Lihtsad ideed töötaja moraali parandamiseks töökohal
Nagu töötaja motivatsioon, ei saa te anda töötajatele positiivset moraali. Kuid tööandjana kontrollivad suured keskkonna komponendid, kus töötajad töötavad iga päev.
Sellest tulenevalt olete võimas panustaja, kas töötaja moraal on positiivne või negatiivne.
Sellise keskkonna osad, mida te juhite ja mis mõjutavad töötaja moraali, hõlmavad selliseid küsimusi nagu teie juhtide tõhusus, nende suhtlemise kvaliteet teie poolt kasutatavate inimestega ja töötajate suhtlemine üksteisega igapäevases tegevuses töökoht.
Loote keskkonna või kultuuri , milles neid hinnatakse kui positiivseid tegureid. Sa võida ja tunnustada juhte, kes kõige paremini näitavad omadusi, mida soovite oma töötajatega suhtlemisel näha.
Mis aitab positiivse töötaja moraali?
Kui töötajatel on usaldus oma ettevõtte juhtkonna suutlikkuses, on neil tavaliselt positiivne moraal. Kui nad jagavad nägemust ettevõtte juhtimisel ja suundumust positiivselt, on töötajatel kõrge moraal.
Tunde osa eesmärkidest, mis on suuremad kui ise ja nende töö aitab kaasa positiivse töötaja moraali.
Paljud töötajad tahavad tunda, nagu oleksid nad osa suuremast pildist ja aitavad kaasa suurema heaolu edule. Sügav keskendumine oma klientide vajaduste rahuldamisele, nende üldine olemasolu põhjus on ka positiivne töötajate moraal.
Kommunikatsioon on veel üks märkimisväärne positiivne töötajate moraal.
Töötajad tahavad tunda, et nad on osa rahvahulgast ja et nad on huvitatud kogu olulisest teavet oma ettevõtte, nende klientide ja nende toodete kohta. Neil on vaja praegust teavet, et nende poolt tehtud otsused oleksid kooskõlas ettevõtte edukusega.
Töötajate moraalis mängib rolli töötajate ja nende vahetu juhataja ja kolleegide vaheline suhtlemine. Tõhusad, harmoonilised inimestevahelised suhted suurendavad töötajate moraali ja panevad töötajatele ette, et tööle asumine on otstarbekas lisaks palgaprognoosi kogumisele.
Olulised on ka suhted nende vahetu juhiga ning nende suhtlemine ja suhtlemine tippjuhtidega. Töötajad tahavad tunda, nagu oleksid nad võrdselt teiste töötajatega väärtustatud ja kõrgemate juhtide meeskonnaga tõsist suhtumist. Seda tõendab teabevoog, suhtlemine ja tunnustamine.
Mis loobub positiivse töötaja moraalist?
Kui töötajad on oma töökoha suhtes negatiivsed ja ebaküpsed ning tunnevad end ebakorrektselt ja kui nad ei suuda oma eesmärke ja vajadusi rahuldada, on töötaja moraal negatiivne või madal. Kui töötajatele ei meeldi oma juht ja nad võistlevad koos kaastöötajatega tähelepanu ja tunnustuse saamiseks , on moraal üldiselt madal.
Kui töötajatel puudub usaldus ettevõtte juhtkonna ja suuna üle, mõjutab see moraali. Kui töötaja ei ole kindel, mida temast oodatakse, nii et nad ei tunne kunagi saavutuse tunnet, moraal on madal.
Töötaja moraali määratleb töötajate perspektiiv, optimism, enesehinnang ja kindel uskumine iseendasse ja nende organisatsioon, selle ülesanne , eesmärgid, määratletud tee, igapäevased otsused ja töötajate tunnustused. Tõeline eneseusund ja nende organisatsioonide usk on mõlemad olulised positiivse töömoraali tegurid.
Kas soovite oma organisatsiooni töötajate moraali suurendada? Siin on, kuidas saate tugevdada moraali.
Parandada töötajate moraali
Tegurid, mis võivad kaasa aidata töötajate moraali positiivsele loomisele, hõlmavad, kuid mitte ainult neid. Peaaegu kõik, mida teete, aitab kaasa töötajate jaoks positiivsele töökeskkonnale, aitab luua töötajate moraali.
Kui hoolitsete selliste tegurite eest nagu need, siis võib töötaja moraal püsida kõrge isegi turbulentses, ebakindlas olukorras. Kuid kui te ei pööra tähelepanu nendele moraalivõimenditele, ei tunne teie organisatsioon kunagi edu, mida see väärib.
- pakkuda mõistlikke, toetavaid juhtimis- ja juhtimispersonali, kes on ausad ja kohtlevad töötajaid õiglaselt ja järjepidevalt,
- kohtlevad töötajaid austusega ,
- kohelda töötajaid nii, nagu oleksid nad olulised teie organisatsiooni kõige olulisemate ressurssidega,
- anda töötajate regulaarset tunnustamist
- võimaldada töötajatel otsustada oma töökoha üle,
- pakkuma avatud ja korrapärast teavitamist töötajatest olulistest teguritest
- tagasiside ja juhendamine
- pakkuda tööstusharus keskmisi hüvitisi ja hüvitisi
- pakkuda töötajatele võimalust arendada oma erialaseid oskusi ja karjääri,
- anda töötajatele perksid ja ettevõtte tegevust ning
- juhtida töötajaid eesmärkide, mõõtmiste ja selgete ootuste positiivse edukuse raamistikus.
Saate mõõta oma organisatsiooni edu positiivse töötaja moraali arendamisel ja edendamisel, kasutades töötajate rahulolu mõõtmisel kirjeldatud meetodeid. Enamikus organisatsioonides pole positiivse töötaja moraali loomine keeruline, kuid see võtab soovi, pühendumust ja tähelepanu juhtimise ja organisatsiooni väikestele üksikasjadele. Alustage täna töökoha loomist, mis soodustab positiivset töötaja moraali.