Millised stiimulid soodustavad töötajaid eesmärkide saavutamiseks ja saavutamiseks?
Tööandjatel on töökohal kasutamiseks saadaval neli stiimulit. Teised võivad neid stiimuleid liigitada erinevalt, kuid need neli kategooriat töötavad enamikus olukordades.
- Hüvitisstiimulid võivad sisaldada selliseid objekte nagu tõusud , boonused , kasumi jagamine , allakirjutamise boonus ja aktsiaoptsioonid.
- Tunnustamisstiimulid hõlmavad selliseid tegevusi nagu töötajate tänamine, töötajatele kiitmine, töötajate esitlemine saavutuse tunnistusega või ettevõtte kokkutuleku saavutamise väljakuulutamine. Tööandjad võivad pakkuda tunnustamisstiimuleid osana üldisest ettevõtte töötajate tunnustamisprogrammist. Samuti võivad nad pakkuda töötajate tunnustamist töötajate juhtide igapäevases suhtluses. Juhtkonna isiklik märkus kiituse kohta on töötaja lemmikstiimul.
- Soodustuste soodustused hõlmavad selliseid objekte nagu kingitused, rahalised hüved, teenusetoetuse kingitused ja sellised esemed nagu kinkekaardid. Täiendav näide on töötajate suunamises, mida mõned ettevõtted kasutavad, et julgustada töötajaid kandideerima. Need stiimulid antakse tihti koos tunnustamisstiimulitega, et saata töötajatele positiivne sõnum selle kohta, millised panused ja käitumine tööandja soovib
- Hindamisstiimulid hõlmavad selliseid sündmusi nagu ettevõtte osapooled ja pidustused, ettevõtte tasulised pereürituste sündmused, jäätise sotsialistid, sünnipäeva pidustused, spordiüritused, tasulised grupp lõunad ja sponsoreeritud spordi meeskonnad. Näide on tootearendusmeeskond, mis vastab tooteprojekti esimese etapi eesmärkidele ja pitsa tellimustele meeskonna tähistamiseks.
Kuidas tööandjad kasutavad stiimuleid?
Tööandjad kasutavad stiimuleid konkreetse käitumise või toimivuse edendamiseks, mis nende arvates on organisatsiooni eduks vajalik. Näiteks pakub tarkvarafirma reedeti töötajaid lõunasööke, et edendada meeskonnatööd osakondade ja funktsionaalsete piirkondade vahel.
Lõunad on ka suurepärane võimalus kirjeldada töötajaid ettevõtte arengus väljaspool nende määratud alasid. Nad kasutavad ka lõunasööki, et anda töötajatele või töötajatele vajalikku teavet, et tutvustada oma töötajatele huvi ja huvisid, mis aitavad paremini üksteist tundvatel töötajatel paremini tunda.
Neid kasutatakse järgmistel põhjustel:
- Suurendage tootlikkust
- Säilitage töötajaid
- Suuremate saavutuste leidmine ja premeerimine
- Täname töötajaid eesmärkide saavutamise ja ületamise eest
- Meeskonnatöö soodustamine
Probleemid stiimulitega
Stiimulid võivad olla keerulised tööandjatele. Sõltuvalt stiimulist võib tööandjad julgustada meeskonnatööd ja koostööd või kahjustada seda. Näiteks kui te esitate müügitöötajatele individuaalset müügiedendust, siis garanteerite, et teie müügipersonal ei tööta müügi nimel koos.
Alternatiivina pakume meeskondlikku stiimulit ja töötajad järgivad üksteise juhte, jagavad parimaid meetodeid ja töötavad meeskonnana, et teha müüki.
Traditsiooniliselt stimuleerivad tootmisettevõtted tootlikkust või koguseliste eesmärkide saavutamist. Nad leidsid, et kui nad ei lisanud kvaliteeti võrrandisse tagasi, pakkusid nad varjatud ja halva kvaliteediga osi - kuigi palju neid.
Kui loote stiimulprogrammi, veenduge, et oled soosinud tegeliku käitumise, mida soovite motiveerida. See on nii lihtne rõhutada vales käitumises - sageli tahtmatult.
Kuidas pakkuda stiimuleid
Töötajatele usalduse suurendamiseks töötavad tasustamis- ja tunnustamistegevused. Kui kriteeriumid või tunnustamisprotsess on salajased, kui nad näevad, et nad tunnevad ainult lemmikloomaasjatundjaid või kui nad on meelevaldsed, ohustab teid töötajate võõrandumine ja demoraliseerimine.
Sellest tulenevalt peavad tööandjad stiimulite edukaks kasutamiseks:
- Veenduge, et kõik töötajad mõistaksid eesmärke, mida tööandjal on stiimulite pakkumisel.
- Tagage, et stiimulite saamise kriteeriumid on selgelt välja toodud.
- Teavitage konkreetseid kriteeriume kõikidele töötajatele. Esitage näiteid, et töötajad mõistaksid, mida otsite ja jagate oma edu pilti
- Anneta ajakava ja lubage teatud aja jooksul, et töötajad saaksid täita tegevusi, mida soovite stiimulite kriteeriumide edastamisel näha.
- Toetage iga töötaja, kes saavutab ootused.
- Öelge töötajatele täpselt, miks nende panus andis neile stiimulite saamise õiguse.
- Võite suurendada stiimuleid, mida annate, kirjutades kirja tööandjale, mis annab tänu talle panuse eest. Võite ka teada anda kõik stiimulite saajad ettevõtte koosolekul ja isiklikult tänada iga saajat.
Juhid julgustatakse pakkuma igapäevaseid stiimuleid
Lisaks ettevõtte programmidele või stimuleerimisprotsessidele on juhtidel iga päev võimalus töötajatele stiimuleid pakkuda. Lihtne aitäh, isegi küsides, kuidas töötaja neid nädalavahetustel veetnud, et näidata hoolt ja huvi, ei maksa midagi ega lähe kaugele, et aidata töötajatel saada positiivset töökoha moraali .
Konkreetsete saavutuste jaoks mõeldud kingitused, nagu toote vabastamine või suure müügi tegemine, peaksid olema juhuslikud ja sagedased. Soovite luua keskkonda, kus töötajad tunneksid, et tunnustused ja stiimulid on head töö jaoks kättesaadavad ja et need ei ole napp ressurss.
Samuti tahate vältida sama asja iga kord tegemist, sest need stiimulid saavad lõpuks õigused . Kui nad on õigused, kaotavad nad õiguse tuvastada töötajaid või suhelda ja tugevdada käitumist, mida tööandja soovib julgustada.
Stiimulid võivad aidata tööandjatel tugevdada töötajatega selliseid tegevusi ja panuseid, mis aitavad organisatsioonil edu saavutada. Tõhusalt kasutatavad stiimulid aitavad luua töötaja motivatsiooni ja kaasatust . Töötajad tahavad olla osa sellest, mis on suurem kui ise.
Tööandjad peavad kasutama rohkem stiimuleid, et aidata kaasa töötaja moraalile ja tagada, et töötajad tunneksid oma panuse eest väärtust. Töötajatele arusaadaval viisil jagatud läbipaistval viisil ei saa te valesti minna, sest neil on stiimul kiita ja tänada töötajaid nende tulemuste ja panuste eest.
Stiimulid annavad võimas ja kinnitustunde. Tehke seda veelgi, et edendada oma organisatsiooni edu.