Kas soovite motiveerida ja inspireerida töötajate motivatsiooni?
Motivatsioon on töötaja sisemine entusiasm seoses tööga seotud tegevustega. Motivatsioon on see sisemine ajastus, mis paneb üksikisiku otsust tegutsema.
Inimese motivatsiooni mõjutavad bioloogilised, intellektuaalsed, sotsiaalsed ja emotsionaalsed tegurid. Sellisena on motivatsioon keerukas, mitte kergesti määratletud, sisemine liikumapanev jõud, mida ka välistegurid võivad mõjutada.
Iga inimene on motiveeritud. Igal töötajal on oma elus tegevused, sündmused, inimesed ja eesmärgid, mida ta motiveerib. Niisiis on mõne inimese aspektide motivatsioon olemas iga inimese teadvuses ja tegevuses.
Kuidas motiveerida töökohta
Tööandjate trikk on mõista, kuidas innustada töötajaid motiveerima tööl. Töökeskkonna loomine, milles töötaja on töökoha suhtes motiveeritud, hõlmab nii tegelike tegurite sisemist vastavust ja välist kasutamist.
Töötajate motivatsioon on töötaja vajaduste ja ootuste täitmine töö ja töökoha tegurite vahel, mis võimaldavad töötaja motivatsiooni - või mitte. Need muutujad motiveerivad töötajaid väljakutseid.
Tööandjad mõistavad, et nad peavad pakkuma inimestele motivatsiooni tekitavat töökeskkonda. Kuid paljud tööandjad ei mõista motivatsiooni olulisust oma missiooni ja nägemuse saavutamisel .
Isegi kui nad mõistavad motivatsiooni olulisust, puudub neil oskus ja teadmised, et luua töökeskkond, mis soodustab töötajate motivatsiooni.
Liiga sageli ei pööra organisatsioon tähelepanu töötajate seostele, suhtlemisele, tunnustamisele ja kaasamisele, mis on inimestele kõige olulisemad.
Siin on mõte töö motivatsiooni julgustamiseks ja innustamiseks tööl.
10 motivatsiooni soodustavad tegurid
Need on mõned töökeskkonnas esinevad tegurid, mida paljud töötajad motiveerivad. Järgnevalt käsitlean põhjalikult kahte ideed: reeglite ja poliitikate minimeerimine ja töötajate kaasamine.
- Juhtimis- ja juhtimismeetmed, mis annavad töötajatele
- Läbipaistev ja korrapärane teavitamine töötajate jaoks olulistest teguritest
- Töötajate austamine ,
- Töötajate kaasamine otsuste tegemisse nende töö ja töö kohta.
- Keskkonnas reeglite ja poliitikate arvu minimeerimine, mis näitab töötajate usaldusväärsust ja kohtleb töötajaid nagu täiskasvanuid.
- Regulaarselt töötajate tunnustamine
- Juhtide ja juhtide tagasiside ja juhendamine
- Üle tööstuse keskmise hüvitised ja hüvitised
- Töötaja perki ja ettevõtte tegevuse pakkumine ja
- Töötajate positiivne juhtimine eesmärkide , mõõtmiste ja selgete ootuste eduka raamistiku piires.
Tööandjate motivatsiooni reeglite ja poliitikate minimeerimine
Esimene samm motiveeriva töökeskkonna loomisel on lõpetada meetmete võtmine, mis tagab inimeste demotivatsiooni. Määra kindlaks ja võta meetmeid, mis motiveerivad inimesi. See on tasakaalustusakt.
Tööandjad lähevad peenhäälestuse vahel, mis vastab organisatsiooni ja selle klientide vajadustele ning vastab tema töötajate vajadustele. Tehke nii hästi kui hästi.
Wall Street Journal'is rõhutati Gallupi küsitlust, mis puudutab vabastatud töötajaid. Gallup leidis 19 protsenti 1000 inimestest, keda intervjueeriti aktiivselt töölt vabastatud. Need töötajad kurdavad, et neil ei ole töövahendeid, mida neil on vaja teha. Nad ei tea, mida neist oodatakse. Nende ülemused ei kuula neid .
Tulenevalt nende nõustamistavast saadud intervjuudest ja uuringuandmetest, väidab Gallup, et aktiivselt töötavad töötajad maksavad tööandjatele 292 miljardit dollarit 355 miljardi dollarini aastas. Lisaks jõudis Gallup järeldusele, et lahutatud töötajad jätavad rohkem tööpäevi ja on tööandjatele vähem lojaalsed. Pidades silmas seda, vaatame paari valdkonda, milles tänapäeval on organisatsioonide töötaja motivatsiooni jaoks hädavajalik tasakaal.
Reeglid ja poliitikad
Tahad olla politseinik? Nii näevad mõned järelevalveasutused organisatsioonides, mis tegutsevad eeldusel, et inimesed ei usalda. Olete näinud ettevõtte käsiraamatuid, mis näitavad eeskirjade lehti ja lehti. Eemaldage liin?
Viisada seitset võimalikku rikkumist, mille tulemuseks on karistus, on loetletud leheküljel 74. Vanaema matustel tuleb aega võtta ? Sa saad kolm makstud puhkust 600 miili reisimiseks. Kas teil on küsimus? Meil on vastused. Tegelikult on meil poliitika, mis vastab peaaegu kõigile küsimustele.
Järelevalve volitused? Mis see on? Meil on töötajad, kes jätavad oma seadmetesse ja valivad halbade asjade tegemise. Te ei saa usaldada juhendajaid, et nad kohtleksid ka töötajaid õiglaselt ja järjepidevalt.
John raamatupidamises on pehme. Inimesed, kes teda töötab, lähevad ära, kõike. Kui te töötate Bethi müügiks, võite loota reeglitele, mis suunavad iga otsust.
Heli tuttav? Kui töötate organisatsioonis, olete kuulnud neid põhjuseid ja palju muud põhjust, mis õigustavad organisatsioonide sadade eeskirjade ja poliitikate vajadust.
Motiveeriva töökeskkonna juhendid
- Tehke ainult minimaalne arv reegleid ja poliitikaid, mis on vajalikud teie organisatsiooni seaduslikuks kaitsmiseks ja töökoha loomiseks.
- Avalda reegleid ja põhimõtteid ning õpetada kõiki töötajaid.
- Paljude töötajate kaasamine, organisatsiooniliste väärtuste väljaselgitamine ja väärtuseavalduste kirjutamine ja kutsealane tegevusjuhend.
- Töötada juhtidele juhiseid ja neid harida, et mõne reegli ja poliitika õiglane ja järjepidev rakendamine.
- Aadressida individuaalset düsfunktsionaalset käitumist vastavalt vajadusele koos nõustamis-, progressiivse distsipliini ja tulemuslikkuse parandamise plaanidega .
- Ilmselgelt teavitage töökoha ootusi ja juhiseid professionaalse käitumise kohta.
Kasulikud näpunäited töötajate poliitikate motivatsiooni kohta
- Palu töötaja tagasisidet potentsiaalsete poliitikate, valdkondade kohta, kus poliitika on vajalik, ja nii edasi. (Ärge, kuna üks ettevõte tegi hiljuti, teatab uutest külastuskeskustest, avaldades need teadetetahvlile.)
- Kui otsustate kinni pidada ja hoida töötajaid olemasoleva poliitika eest vastutama, ärge laske end oma ettevõtte liikmetel varjata. Kui te pole varem poliitikat täitnud, kohtume töötajatega ja selgitate poliitikat, poliitika eesmärki, miks poliitika on vajalik ja miks seda varem ei rakendatud. Seejärel öelge kõigile, et pärast kohtumist on kõik vastutavad selle poliitika järgimise eest.
- Olete üllatunud, kui palju toetust õigustatud poliitikatele ja reeglitele, mida saate oma organisatsiooni inimestelt saada. Inimesed meeldivad hästi organiseeritud töökohale, kus ootused on selged. Inimesed elavad töökohal, kus kõik töötajad elavad samade reeglite järgi.
Kui loote keskkonda, mida peetakse õiglaseks ja järjepidevaks, siis annate inimestele vähe survet. Avage ruum, kus inimesed keskenduvad panusele ja produktiivsemale tegevusele, mitte kuulujuttudele, rahule ja õnnetusele. Millist töökohta te valite?
Kaasata inimesi töötaja motivatsiooni inspireerimiseks
Ühes ülikooliosakonnas kohtus kümme inimest koosnev komitee mitu kuud ja seejärel soovitas nende dekaanil ruumi kasutamist . Ta oli moodustanud komisjoni, esitanud suunised ja taotles nende tagasisidet.
Kui mõni kuu pärast soovituste esitamist rääkis komitee liikmega, saadeti mulle teada, et nad ei saanud kunagi oma töö kohta tagasisidet.
Nad olid korduvalt palunud tagasisidet ja otsuseid, kuid neid ei saanud. Nad tundsid, nagu oleksid nende soovitused läinud pimedasse auku, mida pole enam kunagi näha. Demoteeritud? Looda sa. Need töötajad ei soovi tulevikus vabatahtlikult luua ka mõnda teist komiteed. Mõtle mind ükskord, vaene mulle; lollid mind kaks korda ...
Enamik inimesi soovib kaasata otsuseid, mis mõjutavad nende tööd. Mõned ei soovi lõplikku vastutust. Küsi miks Kas inimesi on karistatud nende poolt tehtud otsuste eest?
Kas organisatsiooni juhid andsid aja, vahendid ja teabe, mis on vajalikud otsuste tegemiseks? Või on inimesed teinud otsuseid, mida nende juhid olid üle võtnud?
Kas teie töökohal on selge ootus töötajate kaasamiseks? Kas inimesed, kes teevad otsuseid ja panustavad mõtteid, premeeritakse ja tunnustatakse? Need on kriitilised küsimused, kui soovite osaleda, motiveeritud töötajaid.
Tehke töötajate kaasamine töötaja motivatsiooniks
Liiga sageli on töötaja kaasamine halb sõna. Inimesed mõelda töötaja kaasamise kui midagi, mis on nende kõrval tõeline töö teie organisatsioonis. Parim töötaja kaasamine ei nõua meeskondi, erikomiteesid ja ettepanekute kasti.
See on ootus, et inimesed on pädevad tegema otsuseid oma töö kohta igal tööpäeval. Võistkonnad ja komisjonid võimaldavad laialdast osalemist kõigil inimestel, kellel võib olla konkreetne tööprotsess või -menetlus. Need ei ole teie organisatsiooni töötajate kaasatuse selgroog.
Kasutage neid vihjeid, et luua töökeskkond, mis rõhutab töötaja motivatsiooni töötajate kaasamise kaudu.
- Tõstke ootust, et inimesed teevad otsuseid, mis parandavad nende tööd.
- Hinda ja tunnustada inimesi, kes langetavad oma töökoha otsuseid ja parandavad neid kangelastena.
- Tee kindlad töötajad teada ja mõista teie organisatsiooni missiooni , nägemust , väärtusi, eesmärke ja juhiseid, et nad saaksid osaleda nende osalemises asjakohastes suundades. Haridus, kommunikatsioon, mõõtmiste tagasiside ja juhendamine hoiavad töötaja kaasamist vabastuseks kõigile.
- Kunagi karistada mõttetu otsust. Pärast otsuseid saate koolitada ja nõustada ning anda koolitust ja teavet. Ärge kahjustage töötaja kindlustunnet, et olete oma osaluse tõeliselt toetanud.
- Kui olete juhendaja ja inimesed tulevad sind pidevalt küsima luba ja saada juhiseid oma töö kohta, küsige endalt seda küsimust. "Mida ma teen seda, et inimesed usuvad, et nad peavad iga otsuse või loa saamiseks minema?" Olete ilmselt kommunikeerinud segavat sõnumit, mis segab inimesi teie tegelike kavatsuste pärast.
Kui töötaja teie juurde tuleb, küsige temalt, mida ta arvab, et ta peaks olukorda tegema. Eeldades, et tema vastus on mõistlik, öelge talle, et tema lähenemisviis kõlab hästi ja et ta ei pea tulevikus teiega sellist otsust otsima.
Kui saate aidata tööl leida paremat vastust, toimige konsultandina ilma ahvi võtmata oma õlgadele. Te tugevdate oma usku oma otsustusvõimesse. Samuti tugevdate oma veendumust, et räägite tõde oma pädevuse usaldamisest. - Kui näete, et töötaja alustab tegevust, mida teate, see ei õnnestu või põhjustab kliendile probleemi, sekkuge treeneriks. Küsige häid küsimusi, mis aitavad inimestel paremat lähenemist leida. Ärge kunagi laske inimesel õpetada talle õppetundi.
Kasulikud nõuanded
- Kui te juba teate, mida te konkreetses olukorras teete, ärge küsige ideid ja tagasisidet. Sa solvad oma töötajaid, loovad usaldamatuse õhkkonna ja garanteerivad rahutust, õnnetust ja madalat motivatsiooni oma töökohal. Kui olete tõeliselt avatud ideedele ja tagasisidele, siis teie töötajad teavad. See ei tähenda nii palju, mida te ütlete nii, nagu teete, mis teostab teie soovid ja kavatsused neile.
- Kui te ei ole tagasiside saamiseks valmis, pöörduge tagasi ja küsige endalt: "Miks?" Peaaegu iga otsust parandatakse tagasiside ja sisendiga. Veelgi olulisem on see, et otsuseid vastutavad inimesed, kellel on otsuse tegemine või selle elluviimine. See omandamine loob motivatsiooni ja suunab energiat juhistes, mis aitavad teie organisatsioonil edu saavutada.
- Uurige oma uskumusi inimestega. Enamik inimesi ei suuda hommikul üles tõusta ja töötada kavatsusega tekitada probleeme. Kui palju inimesi teate, kes soovivad tööpäeva lõpuks koju minna, tundub, et nad ebaõnnestusid kogu päeva jooksul? Mitte palju, kui üldse. Kui teil tekib probleeme tööl, küsige endalt dr W. Edwards Demingi poolt väljakirjutatud küsimust: "Mis selle töösüsteemi pärast see inimest ebaõnnestus?" Teil on hea meel, et olete võtnud selle lähenemisviisi, kui töötajad lahendavad probleeme, mitte suunavad sõrmed ja süüdistamine.
See artikkel on käsitlenud kaht kriitilist aspekti töökeskkonna loomiseks, milles inimesed valivad oma panuse ja edu. Töökohad, mis on edukad töötajate motivatsiooni edendamisel, tasakaalustavad vajalikke poliitikavaldkondi ja ülemäärane reegleid.
Nad loovad töötajate osalemise ootuse. Nad annavad töötajatele kontrolli nende töö otsuseid mõjutavate otsuste üle, muutes töökoha vabaks.
Neid töökeskkondi peetakse õiglasteks ja struktureeritud just nii, et nad tunnevad emotsionaalset ohutust. Samal ajal tunnevad teie julgeid töötajaid piiramatuid ja julgustatakse nende jõupingutusi muutma. Määrake need tasuta.
Eemaldage takistused, mis takistavad töökoha motivatsiooni. Tavapäraste inimeste poolt ilmnenud järgnevad tegevused ja motivatsioon hämmavad ja rahuldavad teid. Kas see saab parem kui see?