10 näpunäidet ja töötajate motiveerimise alust

10 näpunäidet selle kohta, kuidas motiveerida töötajaid raskemaks tegema ja veelgi rohkem kaasa aitama

Töötaja motivatsioon kirjeldab töötaja sisemist entusiasmi töö tegemisel ja juhtimisega. Iga töötaja on motiveeritud midagi oma elus midagi. Teie eesmärk juhina on aidata töötajatel leida töötegureid ja töökeskkonda, mis aitab motiveerida töötajaid töötama ja töökohal rohkem kaasa aitama.

Töötajate motiveerimine töö kohta on töötaja vajaduste ja ootuste täitmine töö ja töökoha tegurite kaudu, mis võimaldavad töötaja motivatsiooni või mitte.

Need muutujad motiveerivad töötajaid väljakutseid.

Miks ei motiveeri töötajaid iga juhatuse radaril?

Teave töötajate motiveerimise kohta on hõlpsasti kättesaadav, kuid ideed on paljudes töökohtades keeruline rakendada. Liiga paljud töökohad toimivad ikkagi nii, nagu oleks töötaja tänulik töökoha leidmise eest. Väike mure on pööratud töökoha pakkumisele, mis soodustab töötajate kasvu ja õppimist.

Juhid töötavad võimsusreisidel ning töötajate poliitikad ja protseduurid on sõnastatud eeldusel, et te ei saa usaldada töötajaid õigete asjade tegemiseks. Lisaks sellele avaldatakse reeglid paljudele, kui tööandjad vajavad ainult vähese töötaja töövõimet või käitumist.

Side on harva läbipaistev ja alati on salajane sõnum või peidetud tegevuskava. Selle töökeskkonna töötajate motiveerimine on raske, kui mitte võimatu.

Õnneks pole enamik töökeskkondi sellest äärmusest.

Neil on oma probleemide kogum, kuid juhid hindavad seda, et motiveerivad töötajad toovad organisatsioonile kaasa positiivseid tulemusi.

Need kümme näpunäidet töötajate motiveerimise kohta annavad põhitõdesid töötaja motivatsiooni kohta. Samuti on nad suunatud töötajatele motiveeritava edu võtmevaldkondadele.

10 nõuannet motiveerivate töötajate kohta

Siin on kümme näpunäidet töötajate motivatsiooni kohta ja töökeskkonna loomist töötajate motiveerimiseks. Need on töövõtja motivatsiooni mõistmise aluseks.

Iga inimene on motiveeritud. Kas see motivatsioon pöördub ümber töö, huvi, pere, vaimse elu poolel või toiduga, on igal inimesel mõni asi või probleem, mille kohta ta tunneb motiveeritud oma elus tegutsema.

Te ei saa motiveerida teist inimest. Teil on võimalik luua ainult töökeskkond, mis soodustab ja toetab töötajaid, kes otsustavad töökohaga seotud teemadel motiveerida. Teie tegevused töökohal soodustavad motiveeritud käitumist või takistavad töötajate motivatsiooni. Mõnedes töökohtades on ettevõtte poliitika ja juhtimiskäitumine tegelikult tõrjuv motivatsioon.

Toimingud ja tegevused töökohal, mis pakuvad töötajate motiveerimist toetavat keskkonda, ei pea olema kallid. Tegelikult ei pea nad üldse raha maksma. Nad ei pea kaasama ettevõtte finantseeritavaid üritusi ega ettevõtte sponsoreeritud osapooli, kingitusi ega rahalisi auhindu.

Töötajad tervitavad tegevusi ja tunnustamist, et kulude raha on motiveerimise ja tunnustamise segmendi osana tervitatav, kuid nende mõju töötajate motiveerimisele on lühiajaline ja ei mõjuta töötajatele igapäevaselt töödeldud töötundide tagajärgi.

Suur osa töökoha keskkonnas, mis julgustab töötajaid motiveerima, hõlmab juhtimisaega ja pühendumust : tõelist huvi ja hoolivat, töötajatele orienteeritud poliitikat ja protseduure, ning nii tippjuhtide kui ka juhtkonna tähelepanu on kõik hinnatud ja väärtustatud.

Motivatsioon on levinud töökohtades, kus inimesi koheldakse väärtuslike inimestena. Töökohal motiveerib töökohas usaldus, austus , kodanikuühiskonna vestlus ja kuulamine.

Selge suund mängib olulist rolli töötajate motiveerimisel. Kui juhatan küsitlusi selle kohta, missugune järelevalvekäik teeb juhiks halva bossi , on selge suuna puudumine kõigepealt järjekindel.

Töötajad soovivad täpselt teada, mida te neist ootate. Kui neil on selge suuna kinnitus, muutub töötajate motiveerimine lihtsamaks, sest teie ja nad on loonud raamistiku nende eeldatava jõudluse jaoks.

Inspektorid küsivad tihti, kuidas nad saavad motiveerida töötajaid. Vale küsimus. Nad ei saa. Kuid juhendajad võivad luua keskkonda, kus töötajad valivad motivatsiooni . Niisiis, õige vastus on see, et üldiselt teate, mida peaksite tegema; sa tead, mis sind motiveerib. Te lihtsalt ei kavatse distsipliini kohaselt kinni pidada sellest, mida te juba teate, on töötajate motiveerimisel tõhus.

Et olla täiesti aus, kuna mind sageli süüdistatakse roosade prillidega maailma vaatamast, ei ole mõned järelevalveasutused lihtsalt huvitatud. Nad töötavad, et koguda palka ja kogu see värk töötajate motiveerimise kohta on lihtsalt gobbledygook. (Sellistel juhtudel otsite uut tööandjat ?)

Töötaja motivatsioon on pidev väljakutse. Mida motiveerib üks töötaja ei motiveeri teist. Uuringud näitavad, et töötajate rahulolu motiveerimisel on motiveeriv tegur ning õnnelikud töötajad on ka töötajate motivatsiooni tegur, edukaks korralduseks on vaja rohkem.

Lõppude lõpuks on õnnelike töötajate töökoht suurepärane, kuid see ei taga õigeaegselt tarnitud kvaliteetseid tooteid, klientidele rahulolevaid või kasumlikkust - see kõik on vajalik nende õnnelike töötajate töökoha leidmiseks. Sellised tegurid nagu nõudlikud eesmärgid, edukuse mõõtmine ja kriitiline tagasiside tagavad organisatsiooni edu.

Aktiivselt paluge teavet töötajate kohta, kes teatavad teile ja oma töökaaslastele sellest, mis neid motiveerib. Töötajad teavad, mida nad motiveerivad, ja nad võivad öelda, kui küsite. Teie esitatud teabe põhjal on oluline, sest töötajad proovivad teid pidevalt kontrollida, kas teie sõna on hea.

Kui küsitakse, siis inimesed ootavad, et nende vastuse tulemusena midagi muutub. Kui see ei muutu ja te ei ütle neile, miks te riskite raiskate kõiki oma jõupingutusi töötajate motiveerimisel. Töötajatele motiveerides on võtmetähtsusega vastata töötajate vajadustele ja kaebustele .

Motivatsioon tööl on valik töötajate jaoks. Olenemata sellest, kui raske juhid proovivad või kuidas toetavad ettevõtte poliitikad, on töötajatele motiveeriv ala. Töötajad otsustavad motiveeritud käitumist näidata tööl. Saate teada ja teha kõike, mida siin arutatati, kuid töötajad on lõpuks ise motiveerivad.

Veel teemast "Motivatsioon"