Töötajad taluvad paljude halbade bosside käitumist. Paljud ülemused on väljaõppinud, teised on ebakindlad või ebaviisakad, enamik neist ei vastuta oma tegevuste ja töötajatega suhtlemise eest.
Mõned olid edutatavad ülesannete täitmiseks vajalike töökohtade hulka.
Bossi töö, nagu mis tahes muu töö, nõuab koolitust, juhendamist ja juhendamist, et aidata töötajatel oma uut rolli edukalt ellu viia. Neid pakutakse harva eelkõige väikestes ja keskmise suurusega organisatsioonides, kus juhtimisarenduse lähenemisviis sageli väheneb või ujub. Üks tegur, mis kindlasti on, on see, et halvad juhtimistavad tavaliselt kaaluvad, kas teie töötajad vihkavad teid.
Kui mõni selline tegevus kirjeldab oma tegevusi ja käitumist juhina, on see tõsi. Teie töötajad ilmselt vihkavad sind. Oh, nad võivad teile meeldida kui inimest ja vihkavad sind bossina, kuid see kallutab kitsast joont. Kui teil on piisavalt aega või piisavalt pahaks, siis vihkavad nad ka teie kui inimest. Need on tavad, mis muudavad teie töötajad lõpuks vihkamiseks teie.
Sa ei tea, mida sa teed
Kas olete oma töökohal pädev?
See on esimene asi, mida teie töötajad teie töö vaatavad. Kas annate neile juhtimise, mida nad vajavad edu saavutamiseks? Kas juhite ja juhite selliselt, et teie töötajad teaksid, et teate, mis organisatsioonis toimub?
Nad peavad suutma näha, et teie osakonna eesmärgid on midagi suuremat osa ja nad aitavad midagi paremat edasi liikuda.
Halvim nähtus sellest, et te ei tea, mida teete, on anda töötajatele vale info ja seejärel valetada tõe ees.
Näete ka ebakompetentsust, kui esitate valeandmeid või tõlgendate neid valesti, rääkides või esitades aruandev personal. Nad võtavad teid alati välja, kui te tõde ei ütle, teeselda, et teate seda, mida te ei tea, või jätke kinni teave, mille tõttu nad ebaõnnestusid. Ja nad vihkavad sind.
Sa kohtlete neid lugupidamatult
Kui näete töötajate austuse puudumist, siis kahjustate nende tundeid, nende enesekindlust ja enesehinnangut. Lisaks, kui te kohtlete neid lugupidamatult, siis ei saa te kunagi nende austust vastutasuks.
Töötajad on tunde orienteeritud inimesed, kes on sarnased radarseadmetega, mis piiravad töökeskkonda. Kui te räägite nende üle, loobute oma ideedest, ignoreerite nende panust ja kritiseerite neid ebaõiglaselt, tunnevad nad lugupidamatult.
Viimase minutiga kohtumistele kutsumine, mis ei võta arvesse nende eelnevaid kohustusi, keeldub õige puhkuseaja kasutamisest, mida oli nõuetekohaselt taotletud, ning õigeaegselt vajalike ressursside võtmata jätmine on lugupidamatu käitumise tunnusjooned. Töötajad teavad, kui neid ei austata ja nad vihkavad sind.
Töö on kõike sinust
Kas olete töötajate maailma keskus? Kõik algab teiega ja lõpeb sinuga? Kas olete koostanud töötajatele ootusi, lähtudes sellest, kas nende tulemused annavad teile hea välja? Kõige halvemini, kas panete töötajaid vigu või ebaõnnestunud eesmärke, kuna nad tegi sind halvaks? Kui kõik on juhtkonna kohta, siis töötajad teavad ja nad vihkavad teid.
Sa oled vanglakübar või pügamine
Sisestage valitud negatiivne nimi. Tee oma valik. Kas olete oma arutluskäigus oma suhte suhtes ebamõistlik, isekas, manipuleeriv või loll? Kas prima donna nõuab nende tähelepanu ja aprobatsiooni - pidevalt? Kas sa arvad oma tunde või oma otsuste mõju nende tööle? Kas ütlete ühe töötaja kohta oma kolleegidele oma osakonnast?
Kas sa mängid ühte töötajat teise vastu, pakkudes auhinda parima projekti eest?
Mõtle mõnda aega, kui mõelnud teisele isikule kui jerk? Kas ta oli nii palju nagu sina? Kui jah, siis teate, miks teie töötajad vihkavad teid.
Sa juhid head töötajaid
Isegi tõsised juhid võivad teha vale hinnangu selle kohta, kui palju töötajat vajab. Kui te usaldate oma töötajaid ja lasete neil välja selgitada, kuidas oma tööd täita, kutsute teid nende märkimisväärse panuse saamiseks. Kui teete oma mõtteid ja tööd mikromajanduses ja nõtke, ei kasuta te kunagi oma diskreetset energiat ega parimat, mida nad võivad pakkuda.
Kindlasti vajavad rohkem juhiseid uute töötajate, koolitustöötajate ja töötajaid, kes vahetavad töökohti või omandavad uusi vastutusi. Aga kui te ei vaata oma vajadust suunata neid aja jooksul vähendama, siis olete probleem. Micromanage head töötajad ja nad vihkavad sind - või põgeneda nii palju kui võimalik nii kiiresti kui võimalik.
Sa ei tea, mida nad teevad
Te ei pea teadma, kuidas teha iga töötaja tööd hea juhina. Kuid peate nende juhtimiseks oma töö kohta piisavalt teadma. Te peate suhtlema töötajaga piisavalt sageli, et teada saada, kuidas ta edeneb ja milliseid väljakutseid ta kogeb.
Kui teete oma töö kohta otsuseid, peate teadma rohkem kui minimaalne projekt või töökoht. Kui te ütlete talle, mida teha või kuidas seda teha, mida ei soovitata, siis teate paremini kui töötaja teeb või ta vihkab teid.
Te ei käitle nagu siis, kui neil on elu
Te ei pea kõike oma aruandvate töötajate elu tundma õppima, kuid peate tegutsema nii, nagu oleks neil elus. Kutsudes töötajaid hiljaks tööle, rohkem tööle ja tööle rohkem, kui nad saavad teha, rõhutavad töötajad.
Nad tahavad töötada hästi, kuid neil on ka paljusid kohustusi kodu, pere, sõprade, vabatahtliku tegevuse, spordiürituste ja palju muud. Mõne paindlikkuse ja arusaamise pakkumine austab neid. Tegelikult on noorem töötajate põlvkond , erinevalt oma vanematest töökaaslastelt, paindlikkus ja vaba aeg kõigi teiste huvide saavutamiseks.
Pange tõkkeid nende poole ja leiad end ilma töötajaga. Ja kes sa kaotad, on sinu kõige kogenumad ja kõrgelt hinnatud töötajad, kellel on vajalikud oskused võrgustamiseks ja lahkumiseks. Kui teete, et nad tunnevad end süüdi, vaidlevad sellega, mida nad peavad tegema, või tegutsevad nagu iga kord, kui nad järgivad teisi prioriteete, teie töötajad vihkavad sind - ja parim läheb .
Sa ei anna neile krediiti, kui krediit tuleb tasuda
Töötajad saavad oma saavutuste tunnustuse ja krediidi. Neile meeldib, et töökaaslased kiidavad oma tööd ja mõtlevad neile väga. Kui juhid segadusse selles areenil, võtaksid vastu oma töötajate ideed ja saavutused.
Pidades silmas, et idee oli Maarja, on juhusliku tegude lõpptulemus. Kui te arvate, et te ei vaja tõhusaid, tunnustatud töötajaid, kes panevad teid särama, kui tunned neid avalikult oma suurepäraste ideede ja panuste eest, siis te eksite ise. Te võite arvata, et te saate ülemaailmse juhtimise kasuks, kuid teie töötajad saavad teada.
Vanem juht teostab oma ideed töötajate koosolekul ja kõik teavad, et see pole teie idee. Saate krediiti tööle hästi tehtud - ja tööd tegi teie aruandlusega töötajad - kuid keegi ei tunnusta meeskonda, mida töötajad teavad, see tähendab, et te ei teinud seda. Teie töötajad ei usalda teid ja kui see korduvalt juhtub, siis nad vihkavad sind.
Sul ei ole selga
Kui viskate oma töötajaid bussi all, siis ei taastata. Minul, kui töötaja teab seda, selle asemel, et toetada teda ja pakkuda põhjuseid, miks projekt või ajastus võib olla ebaõnnestunud, süüdistas ta seda, see on kõik teie ja selle töötaja jaoks.
Isegi kui olete pettunud töötaja jõudlustes , süüdistate need avalikult sinu häbisse. Selle asemel, et teenida tippjuhtide heakskiitu, tuntakse seda juhina, kes viskab töötajaid bussi alla. Ja need töötajad vihkavad teid.
Sa oled kullake
Bullies elavad bossi riietuses sagedamini kui kunagi varem. Tegelikult on kiusaja käitumine üks halba bossi näitajaid, mida töökohad kõige sagedamini märgivad töötajaid. Kullerikka käitumine hõlmab võitlejaid, kes karjuvad töötajaid, füüsiliselt hirmutavad töötajaid ja blokeerivad töötajaid lauast või ruumist lahkumisest.
Bullies hirmutab töötajaid sõnadega, ähvardab töötajaid ja nende töökohti ning on isegi teadnud, et nad visatakse töötajatele esemeid. Bullies vähendavad töötajaid ja jätavad töötaja enesekindluse ja enesehinnangu, kritiseerides, nime kutsudes ja naeruvääristades. Ähvardused on haletsusväärsed, alandavad ja julmad. Raske on kirjeldada kiusaja käitumist , kuid töötajad teavad, kui te neid kiusate, ja nad käituvad vihkamise eest.
Kõik need käitumised on tööl vastuvõetamatud. Kuid need tekivad iga päev töökohal kogu maailmas. Parim nõu töötaja jaoks, kellel on selline käitumine? Hangi sealt välja. Teil ei ole vaja oma elu või oma karjääri läbi viia sellistes käitumises. Alusta oma salajast tööotsimist kohe.
Vahepeal peate otsustama, kas teil on julgust mõne sellise käitumise võtmiseks. Kui teete seda ja see ei pruugi teie huvides olla, aitavad need ideed