Tööandjad saavad toetada töötajaid nende jõupingutustes, et tasakaalustada tööd ja elu
Tööandjad ei vastuta oma töötajate tasakaalu tagamise eest, kuid nad võivad aidata töötajatel leida ja säilitada oma töö tasakaalu.
Optimismalt toetavad töökohal tehtavad otsused, poliitikad, väärtused ja ootused töötajaid nende töö- ja eraelu tasakaalu valimistel.
Parimal juhul on need tööandjate valikuvõimalused aitavad teil tööle võtta ja säilitada kõrgema tasemega töötajaid, keda otsite. Siin on mõned asjad, mida saate kontrollida, et julgustada või ära hoida töötajate töö- ja eraelu tasakaal.
Pakume paindlikku tööplaani
Paindlik ajakava ei tähenda seda, et töötajad saavad tööandja juures käituda ja käituda. Paindlik ajakava tähendab seda, mida tööandja tähendab paindliku tööajaga . Paljudes töökohtades on paindlikud algus- ja lõpuajad hõlpsasti rakendatavad. Keerulisemad paindlikud ajakavad , nagu neljapäevane töönädal või kaugtöö, vajavad rohkem planeerimist, kuid paindlik töögraafik on töö tasakaalu nurgakivi.
Lemmik näide hõlmab New Yorgi online-kirjastaja, mis võimaldab töötajatel telekommunikatsiooni kaks päeva nädalas.
Brooklyni, New Jersey ja teiste linnaosadega elavate töötajatega säästab see ettevõtte töötajaid sadu töötundide aega ja kulusid. See võimaldab neil ka eluaegsetele vajadustele lisaaega.
Paku makstud aega (PTO)
Traditsioonilise tasulise haiguspuhkuse , tasuliste isiklike päevade ja tasuliste puhkuste asemel paku jõusaali.
Tasulise tööajaga (PTO) lähenemisviis käsitleb selliseid töötajaid nagu täiskasvanud, kes on võimelised otsustama, kuidas, millal ja miks tööandja poolt makstud töötasu ära kasutada. Tööjõukuluorganisatsiooni süsteemis ei pea tööandjad ega töötajad muretsema selle üle, kuidas kulutasuvat aega kulutati. See välistab segaduse ja vajaduse täiendavate poliitikate järele, nagu haiguspäevade määratlemine. Jah, PTO jaoks on puudusi, kuid mitte töö tasakaalu osas.
Lubage jõuvõtuvõlli ainult piiratud ülekandmine teise kalendriaasta juurde
Kui tasulise tööajaga eesmärk on julgustada töötajaid just seda tegema, võtab aja jooksul tasustamata töötajad sellel ajal vastukaaluks. Isegi siis, kui töötajad tahavad heategevuseks või oma töökaaslasele, kes on oma kehtivusaja jooksul kasutanud aega, annetama oma tasustatud aja väärtuse, ei julgusta neid meetmeid, mida teie töötajad vajavad.
Tööelu tasakaalu modelleerimine
Juhtidel ja tippjuhtidel tuleb modelleerida töötasakaalu, mida nad sooviksid oma töötajatel näidata. Kui haldur kasutab puhkusevõtuga jõuvõtuvõtit, aga ei reageeri e-kirjale, nagu oleks ta kontoris, saadab see töötajatele võimas sõnumi sellest, kas nad peavad e-posti teel puhkuse ajal tegema.
Kõrgemate juhtide tegevusi kuulavad ja jälgivad töötajad. Kui kõrgem juht valib kontorist väljapoole mittekohaseid koosolekuid, saavad töötajad sõnumi. See mõjutab nende isiklikke valikuid töö- ja pereelu tasakaalustamiseks.
Määra ootused, et aeg on tõesti aeg väljas
Töötajatega, kes on töökohas elektrooniliselt ühendatud 24 tundi ööpäevas, 7 päeva nädalas, töökohal või töökohal, on töö- ja eraelu tasakaal väljakutseks. Seadke töökohal ootused meelde, et kui töötaja lahkub puhkuseks, on okei, kui saadate e-kirja, milles öeldakse, et on puhkusel piiratud juurdepääsuga meilisõnumitele. Austa töötaja jõuvõtuvõimet, kui temaga ei ühendata, kui see pole tõeliselt hädaolukord.
Lubage töötajatel võtta tasumata puhkust, mis on vajalik elutsüklivajaduste rahuldamiseks
Töötajad on tõsised, elu muutvad üritused, erakorralised pere vajadusi ja soovi uurida elu ja karjäärivõimalusi.
Kuigi 12-nädalased perekonna- ja tervisekaitseseaduses (FMLA) ja tööandja lahkumispoliitikad, mis olid olemas enne FMLA-d, hõlmavad mitmeid sündmusi, ei ole need alati piisavad. Paljud tööandjad võimaldavad töötajatel võtta tasustamata puhkust tegevustele ja üritustele, näiteks:
- pikka aega hospitaliseeritud beebi enneaegne sünnitus,
- teise riigi raskekujulise vanema hooldamine
- suhtelise pärandi asundamine teises riigis
- rasedus- ja sünnituspuhkuse pikendamine veel 4-8 nädalat,
- uurides abikaasaga uue asukoha kolimist, ilma et sillad oleksid praegusele töökohale siirdunud,
- osalema kooli täiskohaga, et täita päeva jooksul saadaval olevaid klasse ja
- külastage võrguhariduse kooli teises riigis nelja nõutava kahe nädala kohapealsete istungite kohta aastas.
Toetage igakuiseid tegevusi
Iga-aastane sponsor töötaja ja pereürituste ja -ürituste korraldamiseks, et julgustada meeskonna loomist, töötajate vahelisi sõpru ja perede kaasamist tööüritustel. Samas planeerige mõnda sündmust ainult täiskasvanute jaoks. Pakkuge lapsehoidjat üritusel või mujal, kui see julgustab töötajate osalemist.
Perekonnale sobivad ka boulinnud, piknikud, väliskunstid ja lõkkeplatsid, mängukeskused, uisud, spordiüritused nagu pesapalli- või jalgpallimängud, hayride ja suhtlemine firma lemmik heategevusüritusega. (Pöörake tähelepanu sellele, et töötajad ehitavad suhteid ja sõpru , julgustavad neid jääma oma firma ja teie piirkonnaga. Enamusel õnnelikel töötajatel on tööl parim sõber.)
Ärge oodata töötajaid töötama pikki tunde ja nädalavahetustel kogu aeg
On hea oodata, et töötajad töötavad pikkade ja raskete töötundide ajal, näiteks toote õigeaegse väljastamise või kolme või neljapäevase messil. Kuid töötajad ei suuda säilitada erakordset energiatarbimist ja pikka ületunnitöö kui pidevat töö ootust. Töötajad kontrollivad, põletavad ja / või lahkuvad, kui normid on pikad tundid ja erakordne jõupingutus . Ärge segage kohustusi, kaasamist ja pühendumist 60-70 tunni nädalatega.
Võimaldage mõnda elusoovide ületamist töökohale ja asetäitja
Töötaja poolt veebisaidil müümisel töökohal on sageli leevendanud töötaja e-kirjadele vastates kell 10.00. Te ei soovi oma töötajaid oma tööl oma lastega rääkida. Samuti ei soovi tungivalt, et töötajad kasutaksid isiklikel põhjustel tööajal veebiaja kasutamist.
Kuid peate mõistma, et paljude, eriti professionaalsete töötajate jaoks ei ole tööaja ja eluea vaheline line enam selge. Kas eelistate, et töötaja võtab oma puhkuseosakute tegemiseks poole päeva ette või veedaks kakskümmend minutit, et kiirelt osta internetis? Või kas soovite, et ema peaks enamasti lahkuma enamasti, et tema lapsed koolist koju jõudsid?
Kas soovite kindlasti jälgida, kas töötaja kirjutab Facebookis nalja või paneb potentsiaalse personali paljuski oma avatud positsiooni? Võite usaldada täiskasvanud töötajaid heade valikute tegemisel. Tegelege üksikisikutega, kes ei ole ükshaaval.
Pakkuge töötajatele võimalust jagada või osalise tööajaga töötada
Tööandjad usuvad, et iga töö on täistööajaga töö, kuid mitte kõik töökohad vajavad täiskohaga töötajaid . Mõelge andele, mis oleks teie organisatsioonile kättesaadav, kui olete palganud töötajaid osalise tööajaga . Sobivate kahe inimesega võib töökohtade jagamine toimida ka töötajate jaoks, keda soovite näiteks pere või kodukooli käivitamisel säilitada.
Loomingulised tööandjad ja töötajad mõtlevad, kuidas tööandjad saavad töötajatele töö- ja eraelu ühitamise eesmärgil toetada. Alustage nende kümne ideega, et võtta oma töötajatele oma jõupingutusi, et nad saaksid täielikult osaleda nende töö ja elu kõikides aspektides.