Töökeskkond tervikuna peab toetama töötajate heaolu algatusi
Tööandjad kannatavad tugeva surve all, et vähendada kulusid ja suurendada kasumlikkust. See kehtib eriti tööandjate poolt toetatavate tervisekeskuste arendamise kohta .
Selle tulemusena koondavad tööandjad oma aega ja raha, et tuvastada ja püüda kindlaks määrata tööjõu vaesuse tervise (suitsetamine, ületamine, harjutuste puudumine jne) ilmsed põhjused, mis suurendavad kulusid.
Kahjuks on see näide puude metsa kaotamisest. Jah: tuleb tegeleda ebaharilike eluviisidega. Kuid see, kuidas, millal ja miks tööandjad tegelevad nendega, mis määravad edu tõenäosuse.
Tervisliku ja kõrge jõudlusega tööjõu loomiseks peavad tööandjad tegema põhjalikumat tähelepanu paljude erinevate teguritega, mis mõjutavad nende töötajaid ja mõjutavad nende tervist ja heaolu.
Lõppkokkuvõttes tähendab see seda, et tööandjad peavad ka uurima rolli, mida töökoha kultuur mõjutab töötajate üldist heaolu, sest tervis ja heaolu ei juhtu vaakumis. Me teame, et sotsiaalsed tegurid mängivad olulist rolli rahvaste heaolus.
Enamiku tööandjate jaoks on tervise ja heaolu kultuuri loomine mitte ainult sobiv jõusaaliprogrammi valimine, dünaamilise meeskonna väljakutse või kohviku menüü muutmine. Selle eesmärk on tagada, et tervis ja heaolu on koondatud organisatsiooni kultuuriruumi.
See puudutab nii seda, mida organisatsioon teeb, kui ka seda, kellele organisatsioon on - mida organisatsioon tähistab, milline on tema missioon ja kuidas väljendatakse tema lähenemist oma töötajate hooldamisele. Kultuuri üleminek tervisele ja heaolu toetavale tegevusele on märkimisväärne muutus, kuid see võib anda kiiresti mõõdetavaid eeliseid.
Kuidas muuta tervisekeskkonda?
Kultuuriülekande käivitamiseks saavad organisatsioonid kõigepealt veenduda, et tervis ja heaolu on osa nende ettevõtte väärtustest ja et need väärtused on selgelt määratletud ja väljendatud.
See hõlmab nii poliitikat kui ka tavasid ning see ilmneb kõigis, mida organisatsioon teeb, väikestest ja suurtest. Isegi midagi nii väikest kui seda, kas teie järgmisel koosolekul on köögivilja viilud või sõõrikud, määrab tooni ja edastab teie kavatsused.
Teine asi on tunnistada, et iga organisatsioon on ainulaadne ökosüsteem, milles igaüks mängib rolli ja mõjutab kas teadlikult või alateadlikult, avalikult või varjatud viisil. Seetõttu on oluline, et üksikisikute eest hoolitsemine oleks tähtis.
Inimesed peavad teadma, et nad arvestavad ja et te hoolite neist üksikisikutena, mitte lihtsalt programmeerijate, keevitajatest, ametnikest või õpetajatest.
Töötajate tervise ja heaolu optimeerimiseks võta teadmiseks kolm järgmist prioriteeti:
- Tunnista, et tervis ja heaolu nõuavad vaeva nii rohujuuretasandilt kui ka kommenteeritud sviidilt. Tervis ja heaolu edendavad meeskonnaporteerimist, kus igaühel igal tasandil on oluline roll. Töötajad räägivad tervisest ja tervisest kui kriitilisest isiklikust ja organisatsioonilisest kohustusest tervise toetavas kultuuris. Inimesed, kes on juhtivad ja võtavad endale kohustuse tervisesse ja tervisesse, nii et tervisekeskkonna tegevused saavad toetust juhtkonna tipptasemest , kes väärtusi ka modelleerivad.
- Loo tingimused, mis võimaldavad teie töötajatel sära. Tööandjad peaksid tegema kõik selleks, et keskkond ümber tervisekeskuse jaoks atraktiivne. Tööandjad peavad panema kontorisse töökohta, kus töötajad tahavad töötada, sest nad lõpevad iga päev oma saavutuste tundega, tunnevad, et nende jõupingutused on arvestatud ja et neid hinnatakse.
See tähendab töötajate iseseisvuse, meisterlikkuse, kontrolli ja tähenduse edendamist. Mõistes, et teie töötajad on teie kõige olulisem vara, saate teha kõik erinevused. Loo tervislik keskkond ja meeskond võib õitseda. - Pöörake inimesi, kus nad on. Ärge asetage eelnevalt pakitud tervisekasutuse lahendusi teie töötajatele, keda te hoolite. Tutvuge oma töötajatega, kus nad asuvad, ja näidake, et te hoolite, aidates neil astuda samme nende jaoks oluliste eesmärkide saavutamiseks.
Aidates töötajatel saavutada neile olulist tähtsust, aitate neil ka kompetentside loomisel ja edukuse suunamiseks. Sa aitad neil ennast tõestada, et positiivsed muutused on võimalikud.
Spordiklubide liikmeks tasumine või fitness bänd on suurepärane inimestele, kes on juba valmis töötama, kuid see ei jõua kunagi inimestele, kes ei ole pühendunud või lihtsalt motiveeritud treenima. Ebatervislik käitumine võib lahendada küsimusi, mis ei ole otseselt seotud probleemi nägemisega.
Töötajate tervise edukaks edenemiseks ja selle eeliste kasuks, töötajate hooldamiseks ja nende toetamiseks ning nende saavutamiseks. Siis on teil palju suurem tõenäosus, et nad saavad pardal teisi muudatusi, mis aitavad neid ja teie alumine rida.
Kultuurimuutuste tõsine muutmine, töökoha loomine, mis toetab inimeste algatusvõimet, loovust, vastutust ja tähendust; ja aidata töötajatel lahendada probleeme, millega nad võitlevad, on tegelikud ehitised töökoha loomiseks, mis peegeldab ka enesekindlat tervist ja heaolu.