Juhtimine ja sponsorlus tegevuses
Juhtkonna innustamine töötajatele räägib vale, kui nende järgnevad tegevused on nende sõnadega vastuolus. Üks CEO küsis minult: "Miks nad teevad seda, mida ma teen, mitte seda, mida ma neile ütlen?" Teine küsis: "Kas ma pean tõesti ka muutma?" Need on juhid kummalised küsimused.
Organisatsiooni juhtide võime organisatsiooni väärtuste , keskkonna, kultuuri ja tegevuse loomisel on mõõtmatu. Kas soovite teada saada, kuidas "käia oma kõnet", et võimaldada organisatsiooni muutmist ja parandamist?
Tahad, et võtaksite võimult korduvalt korduva töötajate kaebuse, et juhid ei kõneks oma kõnele? Alusta siit, et õppida, kuidas su kõnet juhtida. Või kasutage neid ideid, et aidata teie organisatsiooni juhte ja juhte enda käes. See on lühim teekond, mis võimaldab muudatusi ja soovitud töökeskkonda.
Nõuanded, kuidas kõnelda
Kõige olulisem näpunäide on esimene. Kui teete seda esimest toimingut hästi, siis ülejäänud toimub looduslikult. Kui teie ideed, mida reklaamite, on kooskõlas teie põhivõtete ja väärtustega , on need tegevused hõlpsasti ka.
Nii alustage sügavast arusaamisest sellest, miks tahad näha muutust või paranemist ning milliseid muudatusi või parandusi soovite näha.
Veenduge, et see on kooskõlas sellega, mida te sügavalt usute. Seejärel mõista ja järgige neid juhiseid.
- Mudel käitumist, mida soovite teistelt näha. Töötajale ei ole midagi võimsamat, kui "suurte ülemuste" jälgimine toiminguid või käitumist, mida nad teistelt taotlevad. Nagu ütles Mahatma Gandhi, "muutke muutus, mida soovite maailmas näha." Ja see juhtub.
- Kui teete reegli või kujundate protsessi, järgige seda , kuni otsustate seda muuta. Miks peaksid töötajad järgima eeskirju, kui reeglite väljatöötajad seda ei tee?
- Kehti nii, nagu oleksite meeskonna liige , mitte alati juht. Kaevake sisse ja tehke tegelikku tööd. Inimesed mõistavad, et olete isiklikult kursis töö tegemiseks vajalike jõupingutustega. Nad usaldavad oma juhtkonda, sest olete oma kogemusi läbinud.
- Aidake inimestel saavutada nende jaoks olulisi eesmärke ja ka teie jaoks olulisi eesmärke. Veenduge, et igaühele on midagi, mis tuleneb jõupingutustest ja tööst.
- Tehke seda, mida te ütlete, et te kavatsete teha. Ärge tehke lööve lubadusi, mida te ei saa hoida. Inimesed soovivad usaldada teid ja teie juhtkonda.
- Ehitage pühendumus oma organisatsiooni suurtele eesmärkidele. (Sul on suur, põhieesmärk, kas pole?) Muu kui raha teenimine, miks teie organisatsioon olemas on?
- Kasutage kõiki võimalikke kommunikatsioonivahendeid, et luua ülesanne ja toetus suurele eesmärgile, teie organisatsiooni väärtustele ja kultuurile, mida soovite luua. See hõlmab seda, mida arutate koosolekutel, ettevõtte blogis, sisevõrgus, sotsiaalmeedias jne.
- Hoidke inimestega strateegilisi vestlusi, et inimesed oleksid kindlad ootustele ja suundadele. Gerard Kleisterlee, Philipsi president, korraldab strateegilisi vestlusi nii palju rühmi nagu ta saab.
"Kleisterlee toetab seda, mida ta nimetab" strateegilisteks vestlusteks ": sisemise usalduse loomiseks, piiriülese koostöö ergutamiseks ja uue toote kiiruse turule toomiseks. Dialoogid keskenduvad keskendunud teemade rühma, mida Kleisterlee arvates määratleb Philipsi" tulevik."
- Kutsu tippjuhte enda eest politseisse. Nad peavad tagasiside andma üksteisele, kui nad ei suuda oma kõnet käia. Teise taseme juhid ja teised töötajad ei osuta vasturääkivustele. (Halduriga suhtlemine võtab julgust , fakte ja organisatsiooni laiapõhjalist arusaamist.) Kõrgemad juhid peavad vastutama üksteise enda käitumise eest.
1513. aastal kirjutas Machiavelli: "Planeerimist pole midagi keerulisemat, edukuse kahtlusi ega juhtida ohtlikumaks kui uue süsteemi loomist. Algataja jaoks on vaenulikkus kõigile, kes saavad kasu vanade süsteemide säilimisest ja vaid leigete kaitsjatega nendelt, kes uut saavad. "
Arvestades neid Machiavelli mõtteid, mis on tõepoolest sajandeid, pakuvad juhatust ja sponsorlust oma kõne läbi kõndides.
Lisage need nõuanded ja käitumisviisid, et tagada teie organisatsiooni edukus. Kõnni oma juttu.