Töötaja tunnustamise nõuanded

Kas soovite, et töötajate tunnustamine oleks tõhusam ja motiveeriv?

Organisatsioonid tegelevad personali tunnustamisega nii, nagu oleks see lõplik - lihtne kasutada. Kui midagi on lihtsalt kasutatav, peate seda säästlikult kasutama, kui üldse. Lõppude lõpuks tähendab kogumine seda, et te pole kunagi otsa saanud. Saate selle salvestada, kui seda vajate.

Guy Kawasaki oma raamatus " Enchantment: Südame, mõtete ja tegevuste muutmise kunst " ütleb: "maailmas on kahte tüüpi inimesi ja organisatsioone: sööjad ja pagarid.

Sööjad soovivad olemasoleva pirnise suuremat viilu; pagarid tahavad teha suurema piruka. Toidukaubad arvavad, et kui nad võita, kaotate ja kui võite, kaotavad nad. Pidurid arvavad, et igaüks saab võita suurema piraga. "

Kas sa ei oleks pigem pagar? Ma teeksin. Töötajate tunnustamine on nii tõhus viis, kuidas jõuda oma personali südamesse ja mõistesse - kaasata ja neid säilitada . Oskes teha rohkem töötajate tunnustust, küpseta suuremat pirukat, kasutades neid 7 nõuannet.

7 tunnustamise nõuanded

  1. Pöörake tähelepanu ja vestlege inimesi, et näidata oma siirast huvi. Helistage inimestele nime järgi. Kui jõuate tööle, öelge, tere, rõõmu nähes sind. Tere hommikust, Michael. Küsige inimestelt, kuidas neile nädalavahetustel meeldis.
    Küsi, kas Alice'il oli hea lõunasöök. John mõistab, et soovite teada, kuidas tema aastane kolleegiumi nõuandekomisjoni nädalavahetus ilmnes. Küsige Tabithale, kuidas tema tütre välihoki meistrivõistluste mäng läks.
    Virtuaalses vestluses osalemine on võimas suhete loomise vahend . Töötajad leiavad, et võtate aega vestluse rahuldamiseks ja tunnustamiseks. Samuti näete, kui loote viisakat suhtlust ootuses oma töökohal.
  1. Ärge kunagi alahinda väärtust jagada oma aega ja luua suhteid personali. Nad hindavad teie tõelist huvi nende ideede ja mõtete üle oma töökoha vastu. Neile meeldivad teiega üheskoos tagasihoidlikud ideed ja otsige oma siirast panust nende projektidesse ja eesmärkidesse.
    Mentori ja treeneri roll on teie organisatsiooni kultuuri ja ootuste koolitamisel võimas. See on ka oluline kogemuslike teadmiste, ajaloo, tööalaste lähenemisviiside ja töökohakoolituse allikas.
    Teie uus Gen Y-isik on teie väljakutsele tähelepanu pööranud, tunnustama neid ja pakkuma põnevat tööd. Konkreetse kriitika esitamiseks, mida nad tegelikult rakendavad, peate kõigepealt nendega suhtlema.
  1. Kasutage positiivseid sõnu, et luua meeletu, viisakas töökoht, kus teie töötajad tunnetaksid ja premeeriksid. Tänan teid. Näita oma tunnustust nende raske töö ja panuse eest. Ja ärge unustage öelda palun sageli ka.
    Sa tegid selle esitluse jaoks tore tööd, Jim. Neid graafikuid oli lihtne jälgida ja andis mulle suurepärase ülevaate teie edusammudest projektis, Elizabeth. Sotsiaalsed toredad ja komplimendid kuuluvad tööle. Kõik, kenad ja viisamad töökohad, hindavad seda. Siin on 40 võimalust tänada teid tööl.
  2. Üks parimaid tunnustamisvorme on pakkuda abistavale töötajale võimalusi. Võimalused võivad olla mitmel kujul. Kuid kõik need on väljaspool oma tööplaani igapäevaseid nõudeid.
    Töötajad hindavad koolituse ja koolituse võimalusi. Nad tahavad osaleda erikomisjonis, kus nende oskusi on märganud. Nad tahaksid juhtida meeskonda, kes tegeleb olulise eesmärgiga.
    Nad on õnnelikud, et osaleda kutseliste assotsiatsioonide koosolekutel ja uhked, et esindavad teie organisatsiooni kodanikuühiskonna ja filantroopia üritustel. Nad tahaksid tänada rohelist valgust seoses idee rakendamisega oma töökoha moraali suurendamiseks.
    Nad on valmis lõpetama oma töö osad, mis on muutunud uute eesmärkide ja ülesannete kasuks, mis oma oskusi laiendavad ja tuginevad nende võimetele.
  1. Töötajad tahavad teada, et nad on teinud head tööd - ja eriti seda, mida te märkasite. Töötajad tahavad tänada ja hinnata, iga päev võib see mõnikord tunduda. Kuid töötajate liider muudab teisi inimesi oluliseks ja hinnatud , nii et sagedane tunnustamine saadab võimas sõnumit.
    Selle eduka suhte aluseks on juhtkonna võime muuta inimesed tähtsaks. See on kriitiline, kui juhtide edu sõltub sellest, kas töötajad tahavad teda jälgida .
    Lisaks tunnustustundidele juhatuse tegevused räägivad valjuhäälselt töötajatele nende väärtusest. Hoidke oma kohustusi töötajatele. Kui teie igapäevane koosolek iga teie aruandlusega töötajalt on, katkestage ainult see kohtumine reaalses hädaolukorras.
    Kõik saadetud saatamatut lugupidamatut sõnumit võib täiesti kahjustada kogu ülejäänud energiat, mille olete investeerinud tõhusasse tunnustamisse. Küsige endalt regulaarselt, kas ma pean silmas inimest, kes on mulle oluline? Teie vastus sellele küsimusele räägib valjusti, kuidas teie töötajad sind näevad.
  1. Saate suurendada töötajate tunnustust. Tunnustamine on võimsam, kui tegemist on töötajaga mitmel kujul üheaegselt. Näiteks võite anda väikese kingituse, kui suuliselt täname ja kiidate töötaja.
    Võite kirjutada töötajale märkuse, mis tõendab, miks ta saab kinkekaarti. Võite koostajatel avalikult nimetada kohtumisel ja öelda teistele osalejatele, mida nad tegid, et vääriks tunnustust.
    Teised meetodid suurendamise hõlbustamiseks hõlmavad järgmist: kogu ettevõtte e-posti väljaandmine ja töötajate nimede avaldamine ettevõtte infolehel koos nende sissemaksete kirjeldusega. Samuti saate postitada tunnustuse oma veebisaidil ja kõigis töötajatele mõeldud sidekanalites veebis.
    Sideplaatide teated suurte liiklusalade kohta on samuti tõhusad. Mitmetel neist meetoditest on täiendav eelis, et tugevdada käitumisviisi ja panuseid, mida soovite ülejäänud töötajatelt näha.
  2. Kui tunned töötajaid suuliselt, kirjuta ka tunnustus välja . Sõltumata sellest, millist tunnustust te töötajatele annate, on ajaga möödas lihtne unustada sõnu, süüa ravida, kulutada raha ja teha boonus osa oma iganädalastest kulude kavadest. Sellepärast soovite tunnustust saata kirja või märkusega, mis selgitab välja, mida töötaja tegid, miks see oli oluline ja kuidas teie organisatsiooni tegevused käisid.
    Anna kirja koopia tööandjale ja osakonna juhile või tegevjuhile, sõltuvalt teie ettevõtte suurusest. Asetage koopia töövõtja faili, nii et selles töös esile tõstetud töötaja positiivsed jõupingutused. Töötajad salvestavad need märkmed igaveseks.
    Nad panevad need üles oma kubike seintesse, asetavad oma failikapi või tööjaama märkmekaardi ja kleepivad need korgist lauadesse. Ma olen isegi näinud mitmesuguste metallpresside lindistust. Kui karjumine on lõpule jõudnud, esitavad nad töötaja oma saavutuste kohta.

Kasutage neid seitse vihjeid, et parandada töötajatele pakutava tunnustuse kvaliteeti ja kvaliteeti. Kuigi ma ei suuda tagada ümberkujundatud töökohta, võin ma tagada, et teie töökoha kultuur toetab paremini teie suutlikkust saavutada ärieesmärke. Teie töötajad on õnnelikumad ja rohkem kaasatud . Kas see ei tunne ennast võidu ümber?

Otsite teavet ametliku tunnustamisprogrammi jaoks olulise teabe kohta? 6 võtmed edukaks tunnustamise programmiks

Rohkem tänulikkust ja töötajate tunnustamist öeldes