Tõhusad, edukad juhid on töötajate säilitamise võti
Ei piisa sellest, et juht on hästi meeldiv või tore inimene. Muidugi, kena, meeldiv juhataja teenib teie töötajatele mõningaid punkte. Tõsine, vastik või juhtiv juhataja võtab teie organisatsiooni punktid ära.
Nii jääb turuväärtuse ja hüvitise alla. Kuid juhi või juhendaja, kes on töötaja kinnipidamise pro, teab, et järelevalve kvaliteet on töötajate säilitamise peamine tegur.
Tõhusad haldurid loovad töötaja säilitamise
Juhid, kes säilitavad töötajaid, saavad töötajatele selged ootused . Nad jagavad oma pilti sellest, milline on töötaja edu nii tööde eeldatavatest tulemustest kui ka nende töö tulemuslikkusest.
Need juhid pakuvad sagedast tagasisidet ja muudavad töötaja hinnangu. Kui töötaja sooritab vahetuse halduriga, kes säilitab töötajaid, tunneb ta võimet, lubatavat ja kindlat töövõime saavutamise võimet.
Töötajate kaebused juhtide ja järelevalveasutuste kohta keskenduvad nendes valdkondades. Töötajad lahkuvad juhtidelt, kes ei suuda:
- selgust ootuste kohta
- selgitada karjääriarengut ja teenimisvõimalusi,
- regulaarselt tagasisidet jõudluse kohta ;
- pidage plaanilisi koosolekuid ja
- luua raamistik, milles töötaja tajub, et ta suudab edu saavutada.
Kuidas aidata juhtidel töötajate säilitamisega
Peaaegu iga juht võib suurendada oma võimet säilitada töötajaid, arendades oma juhtimisoskusi. Haldurite õpetamine inimeste väärtustamise kohta võib olla keerulisem.
Eriti kui juht ei väärtusta inimesi ja nende panuseid oma meeltesse ja südames, on see hüpe, et teda väärtusi muuta.
Need ideed aitavad teie organisatsioonil välja töötada juhte, kes usuvad ja töötavad viisil, mis toetavad töötajate hoidmist.
- Integreerige inimestega seotud põhiväärtused ja missioon ja visioon, mis võimaldab inimestel ühineda ettevõtte suunas. Teavitage nende olulisust ja selgeid ootusi juhtkondade eeldatavale käitumisele nende saavutamiseks igale juhile.
- Korraldage iga juhi jaoks tulemuslikkuse arengukava, milles rõhutatakse oodatavaid juhtimisalaseid arengupiirkondi,
- Pakkuda igale juhile põhivajaduste juhtimise oskusi. Põhilised juhtimisoskused hõlmavad järgmist:
- integreerida tulemuslikkuse juhtimine, sealhulgas eesmärkide seadmine,
- anda ja saada tagasisidet
- tunnustada ja väärtustada töötajaid,
- treenerite töö tulemus
- käidelda töötajate kaebusi ja probleeme
- pakkuda motiveerivat töökeskkonda ja
- hoidke karjääriarengu arutelusid töötajatega.
- Korraldage regulaarseid koosolekuid juhtimisarenduse juhendamiseks ja tagasiside saamiseks. Saate aidata juhte parandada oma juhtimisstiili ja oskusi. Korraline koosolek aitab teil tutvuda sündmustega, kui need juhtuvad, samal ajal kui mälestused vahetusest on juhtkonna meelest värsked.
- Planeerige ja hoidke õppeorganisatsiooni üritusi, nagu näiteks raamatuklubisid , tootekoolitust, projektiüritusi ja arutelusid ja planeerimisnõupidamisi.
- Pakkuge õppetööde jätkamiseks konverentsidele ja haridusalase arengu võimalusi.
- Osana täielikult integreeritud tulemuslikkuse juhtimissüsteemist tagage 360-kraadine tagasiside , nii et juhid teavad, kuidas tajuti nende juhtimisstiili.
Mis juhtub, kui haldur ei tööta töötajate säilitamisel?
Juhul, kui juhataja ei suuda töötaja kinni pidada, on tõenäoliselt hea, et juht ei ole suutnud või ei soovi arendada oma suutlikkust juhtida ja hinnata inimesi üldiselt. Juhtkonnad, kellel on väljavõtted, mille järgi nende peamised töötajad teie organisatsioonist lahkuvad, ei peaks säilitama oma juhtrolli.
Kui teil on juhi jaoks õiglaselt ja eetiliselt antud siinkohal välja pakutud õppimisvõimalused, võite hea südametunnistuse käigus üksikisiku juhtivast rollist eemaldada.
Enamiku organisatsioonide leitud üldine kogemus on see, et enamik juhte leiavad seda sellist prestiiži kaotust ja näevad, et nad vabastavad organisatsiooni vabatahtlikult.
Kui nad jäävad valima, peavad nad siiski võtma kohustuse, et nad töötaksid. Kui juht ei suuda seda hüpet saavutada, peate lüüa haldurile enne, kui nende negatiivsus mõjutab ülejäänud töökohta .
Arvestades siin loetletud juhtimisarenduse võimalusi, saab enamik juhte saada juhtideks, kes säilitavad oma parimad töötajad. Teie investeering teie juhtidesse võib teie organisatsiooni käimasolevat edu ära hoida. Lõppude lõpuks on teie poolt kasutatavate inimeste kvaliteet ja see on teie äri edu süda.