Miks tööraamatud klubid on (või peaksid olema) töövõtjate arengu peamine tööriist
Küsige ühel töötajal, et juhiksite nädalavahetuse peatükki või kahte arutelu. Kutsu teist töötajat juhtima arutelu raamatute õpetuste asjakohasuse üle teie organisatsioonile.
Suurendate õppimist oma töötaja raamatuklubiga.
Teie töötajatel on vaja valitud raamatute lugemiseks ja osalemiseks ligikaudu 15 tundi.
Kuidas töö raamatu klubi rakendada
- Tehke kindlaks, kas töötajad on huvitatud raamatuklubist. Saada e-kiri, et mõõta töötajate huvi lugeda raamatut oma aega ja seejärel koosoleku lõpus üks kord nädalas, et arutada raamatut. (At TechSmith Corporationi, see lühike e-posti aadress tõi huvi kahekümne kuue vabatahtliku lugeja vastu.)
- Mõnikord võivad organisatsioonijuhtidel ja teistel töötajatel olla soovituslik raamat. (Võib-olla töötaja hiljuti luges raamatut, mida nad sooviksid.) Muudel juhtudel võetakse tööle väike meeskond, et valida raamat või valida mitu valikut. See samm võib sõltuda ka sellest, kes on vabatahtlike lugejad. Kui enamus esindab turundusfunktsiooni, võite otsustada hiljutise turundusraamatu üle. Kui lugejad on üle kogu ettevõtte, tahate laiemat või rohkem ühiskonnale orienteeritud raamatut.
- Luba vabatahtlikel osalejatel hääletada, et valida raamat, mida lugeda.
- Soovitav on, et ettevõte ostab raamatu koopiaid. See on väike hind teadmiste genereerimiseks.
- Hoidke kiiret organisatsiooni koosolekut, et määrata peatükkide arv, mida grupp soovib lugeda igal nädalal, ja raamatute väljaandmine. Valige vabatahtlik, kes viib sellel koosolekul raamatu arutelu. Valige ka vabatahtlik, kes viib läbi asjakohase arutelu. Valige tavaline koosolekuaeg.
- Loe, kohtuge, arutage. Soovitatav viis arutelu korraldamiseks on paluda ühe töötaja nädalas arutelu selle osa kohta, mida osalejad lugesid. Teine töötaja viib seejärel arutelu selle üle, kuidas lugemine teie organisatsiooni suhtes kehtib.
- Võimalik, et soovite luua järjepidevaid raamatuklubi arutelu küsimusi, mida kasutada iga kord, kui teie grupp kohtub, et arutada oma organisatsiooni raamatute sisu kasutamist. Need raamatuklubi arutelu küsivad teie osalevate töötajate parimaid mõtteid.
- Kui rühm lõpetab raamatu, valige järgmine raamat. Saatke e-kiri ettevõttele, kes kuulutab välja järgmise raamatu ja palub liikmeid järgmise raamatute klubi vooru jaoks.
- Paljude töötajate raamatuklubide puhul on eelistatud mitmesugused funktsionaalsed raamatuklubi liikmed ettevõtte meeskonna loomiseks ja funktsionaalse vaatepunkti jaoks. Kuid saate kasu ka siis, kui osakonna liikmed loevad koos näiteks osakonna liikmete jaoks huvipakkuvasse raamatusse. Selle näiteks oli turundusosakonna meeskond, kes lugesid koos "Guerrilla Marketing 30 päeva jooksul". Teine näide oli tootearenduse meeskond, kes luges "Agile ja Lean programmi juhtimine: kogu organisatsiooni koostöö laiendamine".
Näpunäiteid edukate töögraafikute klubi kohta
Valige raamatud, mis on avatud kõigile ettevõtte töötajatele raamatuklubi jaoks. Mõned raamatud, mis on viimastel aastatel populaarseks saanud töö raamatuklubis, on järgmised:
- "Esmakordselt murda kõik reeglid: mida maailma suurimad juhid teevad teisiti"
- "Hea, et suurepärane"
- "Freakonomics"
- "Maailm on korter"
- "Lihtsalt öeldes: parem töökord ja edasine teavitamine"
- "Olulised kõnelused: tööriistad kõnelemiseks, kui panused on suured"
Kutsu uusi raamatu klubi liikmeid iga uue raamatu alustamisel. Te ei soovi, et grupp muutus eksklusiivseks meeskonnaks, et teised töötajad tunneksid ebamugavaks liitumist. Praegused töötaja raamatukliiniliikmed saavad ka uusi lugejaid tööle võtta, rääkides osalevate positiivsete kogemuste üle.
Raamatute jagamine on viga. Soovite osta ühe raamatu inimese kohta, nii et teie töötajad tunneksid end raamatute klubi liikmetena.
(Neil on piisavalt survet nende töö muude aspektide puhul. Kas see on õige?)
Miks broneerivad klubid teie organisatsiooni kasuks?
Raamatuklubid tööl on tõsine töötaja arenguvõimalus. Raamatuklubi annab kasu töötajatele ja tööandjale, kui seda rakendatakse hoolikalt.
- Raamatus klubis õpivad teie töötajad uusi kontseptsioone ja uusi tegevussuundi, mida nad saavad oma töökohal rakendada. Järjekindel raamatuklubi arutelu küsimuste koostamine võimaldab töötajatel töökoha kontseptsioone rakendada.
- See loob partnerite, mugavuse ja meeskonnatöö töötajate seas, kes osalevad. See on meeskonna loomise tegevus, mis toimib, samuti need formaalsemad tegevused .
- Kui töötajad õpivad samu mõisteid, lugedes sama raamatut, on neil sama keelt ja nad on kuulnud samu ideesid. See muudab ideede ja mõistete rakendamise ja vastuvõtmise lihtsamaks ja sujuvalt töökohaks.
- Raamatuklubi annab töötajatele võimaluse juurdekuuluvõimalusi tõhustada ja praktiseerida, näiteks juhtida grupivestlust või esitada ülevaade peatükist.
- Saate aidata oma organisatsioonil saada õppeorganisatsiooniks , kus inimesed pidevalt kasvavad ja arenevad.
Võite edendada õppeorganisatsiooni arengut, sponsorides töötajaid raamatuklubisid. Siin on kuusteist täiendavat võimalust saada õppeorganisatsiooniks , teie ja teie töötajate jaoks parim tulevikuperspektiiv.