Kasutage juhte ja kolleege, et tõhusalt koolitada töötajaid töökohal
Töökohal toimuv koolitus kasutab töötajatele tavapäraseid või olemasolevaid töökoha tööriistu, masinaid, dokumente, seadmeid, teadmisi ja oskusi, et töötaja saaks oma töökoha tõhusaks õppimiseks õppida.
See toimub tavalises töökeskkonnas, mida töötaja tööl tunneb. See võib juhtuda, kui töötaja teostab tegelikku tööd või see võib toimuda mõnes muus töökohas, kasutades koolitusruume, koolitustöökohti või koolitusseadmeid.
ELTi lihtne eesmärk on kasutada oma töökohal olemasolevat keskkonda, tööriistu ja oskuste väljaõpet, et koolitada töötajaid oma tööd tegema.
Kes pakub koolitust töökohal?
Kaasosakond pakub sageli koolitust töökohal. Kolleegide kvalifikatsioon on see, et ta suudab pädevalt täita tööd, mida ta õpetab. Kuid suhtlemisoskused, ettevõtte poliitika , ettevõtte nõuded, juhtimiskoolitused ja muud on ka teemad, mida inimressursi töötajad, juhid ja töökaabid saavad näidata kohapeal või töökohal.
Välise teenuseosutaja viib aeg-ajalt läbi spetsialiseeritud seadmete puhul OJT.
Teises näites võib müüja turundussüsteemi töötajaid treenida, mida turundustöötajate rühm oma töökorras võtab.
Müüja võiks harida HR personali liikmeid HRIS-i võimete osas . Seejärel koolitab HR meeskond ülejäänud töötajaid selle kohta, kuidas uut süsteemi kasutada.
See lähenemine võimaldab koolitajal oma koolitust tõhustada, kuna töötajad kasutavad koolituse käigus omandatud oskusi.
Teises sagedasemas kasutuses tarnija jaoks OJT, müüja saab kohapeal ja rongide üks või mõned töötajad, kes seejärel peaks koolitama kõik teised töötajad, kes teevad samasugust tööd. See on ühine OJT mudel sellistes tegevustes nagu Hi-Lo sõitmine, arvutitarkvara vastuvõtmine ja kõigi uute seadmete asjakohane toimimine.
Kuigi OJT eesmärk on tihti õpetada põhilisi töökohal pakutavaid oskusi, toob see kaasa ka töökoha kultuuri ja tööjõu ootuste aspektid uues tööandjas . OJT on ka lähenemisviis, mida organisatsioonid kasutavad teabe saamiseks uuel töötajal .
OJT pakub sisemiselt nii kogenud töökaaslasi kui ka juhte.
Rongijuhid treenida
Kui olete oma juhtide koolitusvõimalusi välja töötanud, on teie organisatsioonil kindlad eelised. Õpetage juhtidele koolitust ja suurendate oma siseõppe efektiivsust.
Lisaks sellele muutub koolitus, juhendamine ja juhendamine juhtide töökohtade eeldatavaks ja kasutatavaks osaks. Töötajad reageerivad positiivselt, kui juhid pakuvad koolitust ka. Töötajad usuvad, et neil on võimalus koolitust kasutada ; nad reageerivad positiivsemalt juhataja ootustele ja treenerile.
Kui nad pakuvad koolitust, saavad juhid oma seisukohti oluliseks sõnastada ja neid ideid töötajatega paremaks muuta. Töötajad on muljet, et koolitusteema on nii tähtis, et juht võtab koolituse läbimiseks aega.
Positiivne kogemus juhtimiskoolitusega
1980-ndate aastate lõpus General Motorsis koolitasid kõrgema astme juhid kõiki töötajaid operatiiv- ja kultuuristrateegia üldises muutuses. Asjaolu, et tippspetsialistid pakkusid koolitust, avaldasid klassidele töötajatele suurt muljet. Nad leidsid, et kulutades nii palju aega ja annet töötajatele koolitades, tähendas see, et strateegia muutmist toetati tõsiselt.
Kõrgem juht kasutas näiteid, mis süvendasid nii aja GM-i kui ka eeldatavat uut suunda selliselt, et väline treener ei oleks kunagi saanud seda teha.
Ta oli ka edukas, teavitades muutuse põhjustest viisil, mis soodustas põnevust ja osalust.
Tema teadmised ja mõistmine geneetiliselt muundatud kultuurist võimaldasid tal ühendada koolituse tegeliku tööga, mida töötajad elasid iga päev. See oli võimas töökultuuri tugevdamisel, mida ettevõte soovis luua.
Tööandjate koolitamise juhtide ootamine on efektiivne tööalane koolitusstrateegia.
Töötage kolleege koolitada töötajaid
Teie ettevõtte jaoks on kindlad eelised, kui olete välja töötanud oma töötajate koolitusvõimalused. Õpetage töötajaid koolitama ja suurendate oma siseõppe efektiivsust.
Töötajad tunnevad teie sisekorraldusega seotud tegevust - nii head kui ka halba. Nad tunnevad eesmärke , kultuuri või töökeskkonda , ettevõtte tugevusi, ettevõtte nõrkusi ja nad teavad tegelikke töötajaid.
See annab töötajatele eelise treenerile, kes peab õppima kultuuri, ettevõtte tugevuste ja ettevõtte nõrkade külgede kohta ning samal ajal teadma inimesi.
Näiteid kolleegide koolitusest
Keskmise suurusega tootjarühmas tegi julgeoleku spetsialist ja ohutuse ja keskkonnakomisjoni meeskonna juht koolituse turvalisuse, hädaolukorras evakueerimise protseduuride ja kogu personali ohutuse osas. Uue töötaja suunatuses koolitati ka uusi töötajaid .
Teises ettevõttes koolitas pikaajaline müügiesindaja kõiki uusi müügitötajaid kliendisuhtluse juhtimise (CRM) arvutiprogrammide, külmade kõnede ja geoloogiliste uuringute ning tellimuste vastuvõtmise ja töötlemise kohta.
Samas ettevõttes töötab laevatöötaja rongides, testidel ja litsentsidel kõik Hi-Lo draiverid. Siseriiklikud töötajad, kes algselt koolitasid väliseid ettevõtteid, koolivad praegu ka teisi töötajaid. Nende ohutusstandardid ja õnnetusjuhtumite määr on selle tulemusena paranenud ja kõik juhid on nüüd sertifitseeritud Hi-Los'i juhtimiseks.
Töötajate koolitamine on tavaliselt kõige tõhusam viis töötajate koolitamiseks. Paljud neist treeninguvõimalustest rõhutavad kolleegide koolitamisel kolleegide ja juhtide rolli.
Siin on teie kaheteistkümne parimad võimalused ja meetodid töötajate tööalase koolituse pakkumiseks.