Selged ootused Tööandja edu lubamine
See tegur mõjutas nende osalemisoskust ettevõttes, mis on suurem kui enda ja nende kaasamise , motiveerimise ja meeskonnatöö tunded .
Selgete tulemuste ootuste kriitilised komponendid
Protsess, mille tulemusena töötajad, kes mõistavad ja täidavad oma tulemuslikkuse ootusi, sisaldavad neid komponente:
- Ettevõtte strateegiline planeerimisprotsess, mis määratleb üldise suuna ja eesmärgid.
- Kommunikatsioonistrateegia, mis ütleb iga töötaja kohta, kus nende töö ja tulemusi vajavad, sobivad suurema ettevõtte strateegiaga.
- Eesmärkide seadmise , hindamise, tagasiside ja vastutuse protsess, mis võimaldab töötajatel teada, kuidas nad teevad. See protsess peab pakkuma töötaja ametialase ja isikliku arengu jätkamise võimalusi.
- Üldine organisatsiooniline toetus selgete tulemuslikkuse ootuste olulisuse kohta, mis edastatakse kultuuriliste ootuste, rakendusplaanide ja kommunikatsiooni, juhtimisvastutuse ja vastutuse, tasude ja tunnustuse ning ettevõtte lood (folkloori) kohta kangelasest saavutustest, mis määratlevad töökoha.
Selgete tulemuste ootuste teavitamine
Teabevahetus algab juhtide juhtide strateegilise planeerimisega . Kuidas nad edastavad need plaanid ja eesmärgid organisatsioonile, on kriitiline, et luua organisatsioon, kus kõik komponendid on ühendatud ja tõmbavad samas suunas.
Juhtkonna juhtkond peab selgelt edastama oma ootused meeskonna tegevuse ja eeldatavate tulemuste kohta, et viia organisatsiooni kõik alad kokku üldise missiooni ja visiooniga .
Samal ajal peab juhtkond määratlema ettevõttes soovitud meeskonnatöö organisatsioonikultuuri . Kas osakonna meeskond või toode, protsess või projekti meeskond, meeskonna liikmed peavad mõistma, miks meeskond loodi, ja tulemusi, mida organisatsioon ootab meeskonnalt.
Tõhusa suuna edastamine PDP-i kaudu
Performance Performance Planning (PDP) protsess muudab need kõrgemal tasemel eesmärgid tulemused, mis on vajalikud iga töötaja töökoha jooksul ettevõte. Pärast kvartaalset PDP-i koosolekut peavad töötajad olema selged oma oodatava panuse kohta.
Nende koosolekute eesmärkide seadmine peaks sisaldama tulemuslikkuse hindamise komponenti, nii et töötaja teab, kuidas ta on täitnud.
Juhtides PDP koosolekut, töötaja enesehindamine juhendab kõiki töötajaid nende töö tulemuslikkuse mõttes. Kohtumisel seatud kuus-kaheksa eesmärki või jätkata eelmises PDP-s, seada tulemuslikkuse ootused ilma töötaja mikrolülitusteta. Eesmärkide saavutamise otsustamine annab töötajatele võimaluse , kaasab ja motiveerib.
Juht säilitab vajaliku kontakti töötaja jõudlusplaani kriitiliste sammudega iganädalaste kohtumiste ja juhendamise kaudu . (Ei, see ei ole tasuta kõigile, kui iga töötaja töö mõjutab teisi töötajaid ja peab olema kogu eesmärgi täitmiseks). Lisaks tagab see samm, et töötajad vastutavad oma töökohustuste täitmise eest.
Mõelge sellele samale protsessile, kui iga meeskond määrab sama seotuse ja arusaamise selgete jõudlusenõuete vahel.
Jätkuv toetus selgete tulemuste saavutamiseks
Teie organisatsioon täidab tootlikkuse ootusi kolmel põhilisel viisil.
- Te peate näitama eesmärgi püsivust üksikisikute ja meeskondade toetamisel inimeste, aja ja raha ressurssidega, mis võimaldavad neil oma eesmärke saavutada. Kui annate ressursse, mida meeskonnad vajavad edu saavutamiseks, tagate meeskonnatöö arendamise ja meeskonna parimad eduvõimalused. Mõnikord nõuab see ressursside ümberjagamist või eesmärkide uuesti läbirääkimist. Aga ressursside visuaalne rakendus saadab tugeva sõnumi toetusest.
- Meeskonna töö peab olema piisavalt tähelepanu prioriteetseks aja järgi, arutelu, tähelepanu ja huvi juhid, kellele tegevjuhid teevad. Töötajad jälgivad ja peavad teadma, et organisatsioon hoolib.
- Lõpuks on jätkuva organisatsioonilise toetuse kriitiline komponent selgete tulemuste saavutamise ootuste saavutamise olulisuse puhul teie tasu ja tunnustamise süsteem . Tunnetatud tulemuslikkuse ootused väärivad nii avalikkuse tunnustamist kui ka eraõiguslikku hüvitist.
Meeskonna saavutuste avalikustamine ja tähistamine suurendab meeskonna edu tunnet. Tunnustamine kirjeldab käitumist ja tegevusi, mida ettevõte oma töötajatelt ootab.
Kasutage selgeid ootusi, et aidata oma töötajatel arendada vastutustundlikku, produktiivset, sisukat ja osalevat meeskonnatööd. Usun, et need juhised aitasid teil näha oma organisatsiooni ootuste rolli oma eesmärkide ja meeskonnatöö saavutamisel.