Selge meeskonna jõudluse ootused

Selged ootused Tööandja edu lubamine

Lugejad viitavad selgete tulemuste ootuste puudumisele, mis on nende õnne või töökoha õnnetuse peamine tegur. Tegelikult on küsitlus, mis teeb halva bossi - halb, enamus vastanutest ütlesid, et nende juht ei andnud selget suunda.

See tegur mõjutas nende osalemisoskust ettevõttes, mis on suurem kui enda ja nende kaasamise , motiveerimise ja meeskonnatöö tunded .

Selgete tulemuste ootuste kriitilised komponendid

Protsess, mille tulemusena töötajad, kes mõistavad ja täidavad oma tulemuslikkuse ootusi, sisaldavad neid komponente:

Selgete tulemuste ootuste teavitamine

Teabevahetus algab juhtide juhtide strateegilise planeerimisega . Kuidas nad edastavad need plaanid ja eesmärgid organisatsioonile, on kriitiline, et luua organisatsioon, kus kõik komponendid on ühendatud ja tõmbavad samas suunas.

Juhtkonna juhtkond peab selgelt edastama oma ootused meeskonna tegevuse ja eeldatavate tulemuste kohta, et viia organisatsiooni kõik alad kokku üldise missiooni ja visiooniga .

Samal ajal peab juhtkond määratlema ettevõttes soovitud meeskonnatöö organisatsioonikultuuri . Kas osakonna meeskond või toode, protsess või projekti meeskond, meeskonna liikmed peavad mõistma, miks meeskond loodi, ja tulemusi, mida organisatsioon ootab meeskonnalt.

Tõhusa suuna edastamine PDP-i kaudu

Performance Performance Planning (PDP) protsess muudab need kõrgemal tasemel eesmärgid tulemused, mis on vajalikud iga töötaja töökoha jooksul ettevõte. Pärast kvartaalset PDP-i koosolekut peavad töötajad olema selged oma oodatava panuse kohta.

Nende koosolekute eesmärkide seadmine peaks sisaldama tulemuslikkuse hindamise komponenti, nii et töötaja teab, kuidas ta on täitnud.

Juhtides PDP koosolekut, töötaja enesehindamine juhendab kõiki töötajaid nende töö tulemuslikkuse mõttes. Kohtumisel seatud kuus-kaheksa eesmärki või jätkata eelmises PDP-s, seada tulemuslikkuse ootused ilma töötaja mikrolülitusteta. Eesmärkide saavutamise otsustamine annab töötajatele võimaluse , kaasab ja motiveerib.

Juht säilitab vajaliku kontakti töötaja jõudlusplaani kriitiliste sammudega iganädalaste kohtumiste ja juhendamise kaudu . (Ei, see ei ole tasuta kõigile, kui iga töötaja töö mõjutab teisi töötajaid ja peab olema kogu eesmärgi täitmiseks). Lisaks tagab see samm, et töötajad vastutavad oma töökohustuste täitmise eest.

Mõelge sellele samale protsessile, kui iga meeskond määrab sama seotuse ja arusaamise selgete jõudlusenõuete vahel.

Jätkuv toetus selgete tulemuste saavutamiseks

Teie organisatsioon täidab tootlikkuse ootusi kolmel põhilisel viisil.

Kasutage selgeid ootusi, et aidata oma töötajatel arendada vastutustundlikku, produktiivset, sisukat ja osalevat meeskonnatööd. Usun, et need juhised aitasid teil näha oma organisatsiooni ootuste rolli oma eesmärkide ja meeskonnatöö saavutamisel.