Töötaja enesehindamine parandab tulemuslikkuse juhtimise protsessi
Töötaja enesehindamine tagab, et töötajad valmistavad ettevaatlikult oma tulemuslikkuse arendamise planeerimise või hindamise koosoleku oma juhiga.
See annab töötajatele kasuliku võimaluse tõsiselt kaaluda nende jõudluse taset ja panust.
See on eriti tähtis, kui soovite oma töötajaid julgustada oma eesmärke püstitama. Võimaluste enesepeegeldamine võib suurendada nende suutlikkust veelgi kõrgemale ja targematele eesmärkidele. See pole sama, kui juht seda enam ootab. See on palju parem jõudlusele, kui töötaja neid ootusi suurendab .
Töötaja enesehindamine on karjääri edendamise vahend
Töötaja enesehindamine julgustab töötajaid teie organisatsiooniga mõtlema ja planeerima oma tulevikku. Nad võivad sihtida oma järgmist võimalust, võimalikke edutamisi, erinevaid töökohti, mida nad sooviksid proovida, ja nendevahelist koolitust, mida nad sooviksid saada. Enesehindamine on ka võimalus, et töötajad mõistavad oma karjääri kas teie ettevõtte või teise tööandjaga.
Kas teie ettevõte kasutab traditsioonilist tulemuslikkuse hindamise süsteemi ? Või kas teie ettevõte tegeleb edasi-mõeldava tulemusjuhtimise protsessiga?
Ükskõik milline meetod, mida teie ettevõte kasutab töötajate tööjõu arengu edendamiseks, kaaluge töötaja enesehindamist protsessi lahutamatu osana.
Teie töötajad hindavad osalemise võimalust ja teie juhid saavad täiendava ülevaate sellest, mis motiveerib ja ärritab töötajat.
Miks kasutada töötajate enesehindamist?
Enesehinnangus reageerib töötaja rea küsimustele, mis aitavad töötajail hinnata oma tulemusi hindamisperioodi jooksul. See juhendab töötaja mõtteprotsessi abil, mis võimaldab tal keskenduda tulemuste paljudele aspektidele ja nüanssidele.
Töötajalt palutakse mõelda kõikide tulemuslikkuse komponentidele, alates tööülesannete kirjeldusest kuni saavutatud eesmärkide saavutamiseni ja kaasates professionaalse arengu seeriasse. See struktureeritud lähenemisviis tulemuslikkuse juhtimisele ja planeerimisele aitab töötajail vaadata oma praegust ja soovitud panust.
See enesehindamine avab tulemuste hindamise koosoleku ajal töötaja ja juhataja vestluse. Enesehindamise tegu ja samaaegne iseseisvumine põhjustab töötajatele eesmärke, edusamme hindama ja hoolikalt kaaluma töö- ja karjääriarengu valdkondi.
Tulemuste hindamise eesmärk
Toimivuse hindamise peamine eesmärk on julgustada suhtlemist tööjõu toimimise vahel juhtkonna ja tema aruandlusega tegelevate töötajate vahel.
Lisaks on tulemuslikkuse hindamise koosolek ideaalne aeg arutleda:
- hindamise aja jooksul tehtud töö kvaliteet ja kogus,
- oma äri eesmärgid kvartali või hindamise ajaperioodi,
- teie eesmärgid jõudluse parandamiseks ja parandamiseks ning
- järgmised sammud teie isiklikuks ja ettevõtluse arendamiseks teie töö ja karjääri jooksul.
Soovitatav lähenemine töötaja enesehindamisele
Kasutage neid enesehindamise küsimusi, et valmistada ette oma jõudluse ülevaade ja hindamise kohtumine oma juhiga. See enesehindamine tagab, et te:
- kulutage oma tööjõu läbilaskevõime kaalutlevalt ja hinnates oma viimase tulemuslikkuse hindamise või tulemuslikkuse arendamise planeerimise koosoleku,
- mõelge oma töö, karjääri ja isikliku arengu arengust pärast viimast tulemuslikkuse hindamist,
- mõtle töö-, karjääri- ja isikliku arengu eesmärkidele, mida soovite selle tulemuslikkuse hindamise perioodi jooksul saavutada
- määrake valdkonnad, kus soovite oma tulemuste saavutamiseks kasutada koostööpartnerit ja halduri tagasisidet hindamisaja jooksul sisendina;
- kas teie töökohal on komponente, mis võiksid organisatsiooni mujal paremini sobida
- kas sa veedad aega ülesannete täitmisel, mis takistavad sind kaasa aidata väljunditele, mida organisatsioon kõige enam vajab.
- kohandage oma töökirjeldust, et paremini kajastada seda, mida teete,
- valmistage oma juhi arvamusi selle kohta, kuidas te töötate, ja kas ta vajab teie konkreetseid tulemusi, mida te praegu ei toodeta, ja
- valmistuge oma suhtlemiseks oma halduriga, et aidata tulemuslikkuse hindamisel vestluses kokku leppida, mitte ainult juhtkonna poolt tehtud otsustusviga.
Kasutage neid soovitatavaid enesehindamise küsimusi, et kaalutletult ette valmistada tulemuslikkuse arendamise vestlus.
Pärast oma läbimõeldud ettevalmistust palun saatke oma enesehindamise koopiad oma juhi ja inimressursside osakonda enne oma tulemuslikkuse arendamise ja hindamise koosolekut.