Karjäärivõimalus on tööandjate arendamise juhtimine
Neli madalaimat seitset tingimust, mis peavad töötajate osalemiseks osalema, olid seotud koolituste, kutsealase arengu ja karjääri kujundamisega.
Seega ei ole töötajate palkamise ja arendamise vajadused paljudes töökohtades esmatähtsad.
Kuid kui töötajad määratlevad tegurid, mis neil peab olema tööl, on karjääri kasvu ja areng üks viiest viiest.
Karjääriarengu plaan on võit tööandjatele ja töötajatele. Kava keskendub töötajate kasvu- ja arenguvajadustele ning organisatsioonile pakutavale abile, et töötaja saaks oma karjääri kasvatada. Lisaks karjääri kasvatamisele on töötajaid huvitatud ka enda ja professionaalse arengu arendamisest.
Mida vältida karjääriarengu planeerimisel
Teil on probleeme ja avaldusi, mida soovite vältida, kuna teie ja töötajad, kes teile aru annavad, loovad karjääriarengu plaanid. Näiteks soovite vältida:
- Töövõtjaga garantii andmine või lepingu sõlmimine, lubades, et ettevõte annab koolitust või muud lubatavat kasu. Parim, mida saate teha, on öelda, et te aitate siiski seda teha, kuid ettevõtte kasv, majanduslikud tingimused, prioriteedid ja eesmärgid mõjutavad töötaja soovitud arenguteed, edutamisi ja karjääri eesmärke . Miski pole garanteeritud.
- Sellistes riikides nagu Michigan, kus seadusi tõlgendatakse sõna-sõnalt, soovite vältida avaldusi, mis ületavad tööandja kohustusi. Näiteks väikestes tootmisettevõtetes pakkus HR oma lõunapoolses ruumis välja karjäärivõimaluste teadetetahvel. Ettevõtte advokaat soovitas neile, et juhatus viitaks sellele, et töötajatel oli lubatud karjäär, ja palus HR-lt üleskutse pardal töövõimaluste pardal. Teadke oma riiklikke ja rahvusvahelisi valitsuse seadusi .
- Juhataja, kes omab või vastutab plaani täitmise eest. Karjääriarengu plaan kuulub töötaja juurde. Te saate hõlbustada selle tegevust, uurida töötajatele võimalusi, võimaluse korral töötajatele pakkuda võimalusi, julgustada töötajaid oma karjääri ja oskuste kasvu ja kasvu eesmärkide saavutamiseks, kuid te ei saa seda nende jaoks teha. Töötajad peavad omama oma plaani.
- Teie aja või ressursside ületamine. Nii palju kui olete pühendunud sellele, et aidata töötajaid, kes teile aru andvad, kasvada, on teil lisaks sellele ülejäänud tööle abiks ka piiratud aja jooksul saadaval. Näiteks kui te ei ole juba kursis suurepärase klassi või ressursiga, pole töötajatele võimaluste uurimine oskuste arendamiseks teie töö.
- Te saate juhtida töötajat teatud suundades, kuid te ei saa teda tööle panna. Ärge võtke endale vastutust leidmaks suurepärast klassi, kui kuulate halba suhtlejat. Kui see osutub kehvaks, olete töötaja silmis vastutav ja kui see ei anna soovitud tulemusi, olete ka vastutav. Nii personaliosakond kui ka saate aidata tööl uurida tema võimalusi, kuid töötaja vastutab
- Kui töötaja leiab, mida ta arvab, on suurepärane arendusvõimalus, vastutab ta ettevõtte müügi eest idee eest, mitte sina. Töötades HR personali kogemustega suurepäraste müüjate valimisel ja vähese kvaliteedi vältimisel arenguvõimalused on töötaja vastutusel. HR-l on kogemused, mida töötaja vajab.
Karjääriarengu arutamise etapid
Saate luua oma töötajatega karjääriarengu plaane , võttes need lihtsad sammud.
- Öelge töötajale, et soovite temaga kohtuda, et arutada karjääriarengu kavasid ja lootusi. Paluge töötajal eelnevalt mõelda oma kasvu- ja arenguvõimalustele ja kuidas nad näevad oma karjääri teie ettevõttes. Julgustage töötajat mõtlema, kuidas nad tõesti sooviksid oma karjääri edenemist näha.
- Soovitage, et töötaja mõtleks ja oleks valmis arutama järgmisi küsimusi: Milliseid tööalaseid või karjääri kasvu eesmärke töötaja loodab saavutada kolme aasta jooksul? Milline oleks töötaja selle aasta eesmärkide saavutamiseks valmis? Milliseid võimalusi kaalub töötaja võimalusi nende eesmärkide saavutamiseks?
- Mida saab töötaja teha, et tagada, et ta saavutab selle karjääri jooksul edu? Milliseid ressursse ja tuge organisatsioon võib pakkuda, et töötaja saaks oma ametialase töö või karjääri kasvu eesmärke saavutada?
- Millised professionaalsed ja isiklikud eesmärgid aitavad tööl parandada või arendada oma praeguses töökohas suurepärast jõudlust? Milline täiendav toetus see organisatsioon pakub, nii et töötaja suudab neid eesmärke saavutada?
- Hoidke koosolekut ja suunake vestlus nendele küsimustele. Ole paindlik, sest töötajatel on muid võimalusi, mida ta soovib arutada. Haldurina on teie ülesandeks teada saada töötajatele kõik võimalused, näiteks tööjõu pakkumine, juhendamine ja konkreetsete oskuste juhendamine .
- Paljud töötajad ei leia, et areng ei ületa klassi ja see on piiratud vaade arengule ja võimalused, mis on kättesaadavad visiooniga organisatsioonides. Nagu nende juht, peate tagama, et võite rääkida kõigist oma aruandlusega töötajatest valitavatest valikutest.
- Täitke sobiv vorm, mis kirjeldab töötaja karjääriarengu kava ja muudab selle inimressurssideks läbivaatamiseks ja täiendavateks sisendmaterjalideks.
Karjääriarengu plaanide valikud
Karjääriarengu planeerimise eesmärgil töötamiseks peate laiendama oma arusaamist arengust ja oma töötajate arengust. Koolitusklass ei ole ainus viis töötajate arendamiseks. Tegelikult on ettevõttes pakutav areng sageli tõhusam. Siin on ülejäänud teave, mida vajate, et aidata oma töötajatel luua eduka karjääriarengu kava.