Ärijuhtimise edu näpunäited
Töökohad, millel puuduvad need tegurid, mõjutavad sageli töötaja käivet, rahulolematust ja negatiivsust. Need tööandjad arendavad halbu hinnanguid sellistes kohtades nagu Glassdoor.com.
Nende ebasoodne sõber töötajatele levib, kahjustades nende mainet ja kaubamärki.
Potentsiaalsed töötajad, eriti inimesed, kellel on tööandjate oskused ja kogemused, soovivad tööandjatest valikuliselt kalduda.
Millised töötajad vajavad
Teie töötajad vajavad austust , et olla rahvahulga liikmed, et mõjutada oma töökohtade otsustamist , et neil oleks võimalus kasvada ja areneda ning tagada nõuetekohane juhtimine .
Alljärgnevalt kirjeldatakse, mida töötajad töölt tahavad.
- Ausus on iga töötaja põhiõigus igas töökohas. Kui inimesed tunnevad, et neile austatakse, siis vastavad nad tavaliselt kolleegide ja ülemate austusega. Töötajad, kes tunnevad austust, vastavad vastutustundlikele tegevustele.
- Aususe osa on kiitust ja tagasisidet, et inimesed teaksid, kuidas nad tööl käivad. Tööandjad väljendavad töötajate suhtes austust, kui nad kohtlevad töötajaid nii, nagu oleksid nad täiskasvanud, kes suudavad teha arukaid valikuid. Austatud töökohal on kõik võrdsed; neil on lihtsalt erinevad töökohad ja rollid.
- Töötajad tahavad tunda, nagu oleksid nad rahvahulga liikmed . See tähendab, et nad teavad ja saavad juurdepääsu teabele nii kiiresti kui keegi teine teie töökohal. Töötajad vihkavad tundma, et nad on välja jäetud informatsioonist, mida neil on vaja mõista ja toetada oma organisatsiooni missiooni, visiooni ja eesmärke.
- Et töötajad tunneksid end ajakohasena, jagavad tööandjad niipalju, kui nad teavad organisatsiooni väljakutsete, finantside ja eelarvete kohta - niipea, kui nad seda teavad. Nende töötajad peavad tegema häid teadmisi tugevaid otsuseid, et tegutseda ettevõtte parimates huvides.
- Töötajad tahavad mõjutada otsuseid, mis on tehtud nende töökohtade kohta . Töötajate kaasamine ja töötajate volitamine aitavad luua kaasatud töötajaid, kes soovivad oma äranägemisel energiat juhtida.
- Samal ajal peavad tööandjad meeles pidama, et volitamine ei ole vabadus kõigile. Sa pead struktureerima võimuorganeid raamistikus, mis hõlmab organisatsiooni visiooni, eesmärke ja selgeid kohustusi. Juhtkonnad peavad suhtlema iga töötajaga selle kohta, mida see raamistik nende töö jaoks tähendab.
- Töötajad vajavad selget suunda ja teavad, mida nad toodangu eest vastutavad. Nad peavad teadma lahtri parameetreid, milles neil on õigus otsuseid langetada. Ja hüved, tunnustamine ja hüvitamine peavad suurendama volitusi raamistikus.
- Töötajad soovivad juhtimist . Nad tahavad tunda olevat õiges suunas, lähevad kuskil, mis on määratletud ja olulised. Neile meeldib olla osa midagi enamat. Töötajad soovivad teada, et keegi, kes on usaldusväärne, vastutab.
- Nii peab täidesaatev meeskond ja isegi töötaja juht näitama enesekindlust ja seda, et nad teavad, mida nad teevad. Töötajad vaatavad. Nad peavad ennast veenduma, et neil on toode, mis võib olla edukas, ja ettevõte, kes mõistab ja kuuleb turgu.
- Nad tahavad teada, et neil on töö järgmisel aastal ja nad võivad pikaajaliselt pühenduda organisatsioonile, eeldades, et nad on oma töös õnnelikud. Nende juhtkonna kvaliteet vastab paljudele siin tõstatatud küsimustele.
Kui need tegurid eksisteeriks igas töökohas, suureneks tootlikkus, motivatsioon ja õnne.