Salsahendus, põhilahendused, mis aitavad teil vähendada teie töötajate käivet
Kuid tööandjad võivad vähendada töötajate käivet paljudel teistel viisidel. Loodetavasti esitatakse 18 idee käibe vähendamiseks, mis siin on esitatud, palju rohkem ideid, kui mõelda oma töökoha kultuuri ja töötajate keskkonda .
(Ja kui te arvate, et need on loetavad nagu kuldne reegel, on sul õigus, nad teevad seda.)
Näpunäiteid töötaja käibe vähendamiseks
Töötajate käibe vähendamine sõltub töötajate kogu töökeskkonnast. Töötajad elavad, kui töökeskkond toetab neid oma eesmärkide ja unistuste saavutamisel . Teie organisatsiooni parimad töötajad jagavad oma nägemust ja väärtusi selle kohta, mida nad soovivad tööl käia.
Need soovitused tööjõu käibe vähendamiseks on ka tänapäeval organisatsioonides tavapärased, põhilised ja uskumatult raskesti leitavad. Wonder, miks see nii on? Sellepärast, et paljud organisatsioonid ei ole mõelnud, et töötajate väärtustamine on tööandjatele ja töötajatele kasulik.
- Kõigepealt valige õiged inimesed käitumisepõhise testimise ja pädevuse sõelumise abil. Muidugi, kohapealne intervjuu abil saate tunda, kas inimene suudab oma kultuuri asetada , kuid teie võti valides parimad töötajad on kindlaks teha, kui hästi nad saavad tööd teha. Alustuseks on õige inimene õiges kohas, õiges bussis.
- Samal ajal ärge unustage palgata inimesi, kellel on sünnipärased talendid, võime ja emarts töötada peaaegu igas kohas, isegi kui teil hetkel parima mängu pole. Laenutage kõige targemaid inimesi, kellel on töötaja käibe vähendamine - nende mitmekülgsus muudab need erakorralisteks panustajateks. Peate lihtsalt veenduma, et neid ei ole igav, tehes sama vana asja. Mõtle töökoha rikastamisele ja tutvustustele.
- Paku atraktiivset, konkurentsivõimelist ja igakülgset hüvitiste paketti koos selliste osadega nagu elukindlustus, invaliidsuskindlustus ja paindlik tööaeg. Üks noor töötaja, kelle tööpakkumise vastuvõtmise põhjuseks oli 401 (k) mängu sobivus, ei ole erand, Millennialide ja raha uuringud näitavad, et nad ei soovi oma vanemate vigu korrata. Paremad hüvitised võrduvad töötajate käibe vähenemisega.
- Andke inimestele võimalus jagada oma teadmisi töökohal koolituste, esitluste, teiste juhendamise ja meeskonnatööde kaudu. Töötajad soovivad jagada, mida nad teavad; teiste õpetamine tagab töötaja enda õppimise . Koolituse teised on õppimise parim näitaja.
- Näidake töötajate austust alati. Kuulake neid sügavalt ; kasutada oma ideid; Ärge kunagi neist naeruväärge ega häbi. Oma kommunikatsiooni kaudu jagage seda, mida te neile väärtate.
- Paku tulemuste tagasisidet ja kiidagu head jõupingutused ja tulemusi töötaja käibe vähendamiseks. Töötajate sissemaksete tunnustamine on teie kõige võimsam töövõtja tugevdamine ja säilitamine. Inimesed tahavad teada, et nende töö muudab vahet.
- Inimesed tahavad oma tööd nautida. Tee tööd lõbusaks . Osalege ja kasutage iga inimese erilisi andeid. Ilma naeru päev peaks olema ebanormaalne.
- Luba töötajatel töö ja elu tasakaalustada . Lubage paindlikud algusajad, põhitegevuse tundide ja paindlike lõpptulemuste aeg. (Jah, tema poja jalgpall on sama tähtis kui töö.)
- Kaasata töötajaid nende töökohta mõjutavatesse otsustesse ja ettevõtte üldsuunadesse, kui see on võimalik. Kaasake neid arutelusse ettevõtte visiooni , missiooni , väärtuste ja eesmärkide kohta. See strateegiline raamistik ei ela kunagi nende jaoks ega omanda neile, kui nad lihtsalt loevad seda e-kirjaga või ripuvad seinale.
- Tunnista suurepäraseid tulemusi ja eriti seost tööjõu käibe vähendamiseks jõudluse taset. Teie peamised töötajad on motiveeritud, kui nende üle keskmise jõupingutused on tunnustatud ja premeeritavad.
- Alustage boonuse potentsiaali kasutegurit nii töötaja kui ka ettevõtte edukuse jaoks ning tehke ettevõtte parameetrites piirideta. (Näiteks maksa 10% ettevõtte kasumit töötajatele .)
- Tunnista ja tähistavad edu. Märgi nende lõik, kui on saavutatud olulisi eesmärke. Pizza või hommikusöögi toomiseks tähistamaks jõupingutusi ja pöörake sündmust lühikeseks tseremooniale, kui tähistate edu.
- Personali piisaval määral on ületunnid minimaalsed nende jaoks, kes seda ei soovi ja inimesed ei kanna end ära. Sa avastad, et palgatöötajad, kes on kaasatud ja põnevil, töötavad nende töö tegemiseks vajalike tundide jaoks.
- Toita ja tähistada organisatsiooni traditsioone . Kostüümipidu igal Halloweenil . Käivitage toidukogus iga novembriga. Valige igakuine heategevus, et aidata. Tehke iga-aastase firma õhtusööki väljamõeldud hotellis.
- Pakkuge ettevõttes võimalusi koolituse ja karjääri edendamiseks . Inimesed tahavad teada, et neil on ruumi karjääri liikumiseks. See on tõsine hoiatav mõju töötaja käibele.
- Pakkuge võimalust karjääri ja isiklikuks kasvuks koolituse ja hariduse abil, ülesannete täitmisega ja suurema vastutusega.
- Suhtlege eesmärkide, rollide ja kohustustega, et inimesed teaksid, mida oodatakse ja nad tunnevad end osa rahvahulgast .
- Gallupi organisatsiooni uuringute kohaselt julgustada töötajaid tööl olema häid, isegi parimaid sõpru . See suurendab teie kui tööandja pühendumust.
Nüüd, kui teil on nimekiri, mis vähendab töötajate käivet, siis miks mitte töötada, et muuta teie organisatsioon üheks väheseks, parimaks, mis tõeliselt tunnustab ja hindab töötajaid .
Kui te kohtlete oma töötajaid suurepäraselt, vähendate oluliselt töötajate käivet ja töötajate kaebusi . Teile tunnete end suurepärase tööandjana, tööandjana, kellele parim ja säravam oleks karjas ja jäävad.