Peate veenduma, et teie töötajad on teie kõige olulisemad varad
Vastupidi, teie targemad töötajad töötavad praegu välja vabade ainete saamiseks vajalikud oskused.
Need motiveeritud, andekad inimesed on viimased, kellel saate endale lubada.
Organisatsioonid, kes partnerivad oma töötajatega ja tunnustavad töötajaid varana , säilitavad need töötajad, kui neil on võimalus saada vabadeks agentideks.
Pöörake võimsuse hierarhiat selle peas
Varem te ei küsinud inimestelt, mida nad tahaksid teha. Sa küsisid, kas nad saaksid teha seda, mida vajate. Teie töötajatelt oodatakse, et neile öeldakse, mida teha. Selline kokkulepe soodustas organisatsiooni omandit või juhtimist üksikisiku suhtes.
Need päevad on kadunud. Allhanke saanud majanduses on teie ettevõtted ja teie organisatsioonid nüüd teie jaoks, nagu tööandjad, haldurid ja haldurid, ei tähenda kontrolli.
See tähendab sellise töökoha loomist, kus teadmiste töötajad soovivad teiega töötada , mitte teie jaoks. See majandus nõuab töötajaid, kes on võimelised, pühendunud partnerid, kes jagavad teie ettevõtte eesmärke ja on huvitatud ettevõtte jätkusuutlikkusest.
Nagu tööandjad, peate arendama radikaalselt uusi suhteid inimestega, keda kutsute oma ettevõttes liituma.
Töötajad kui varad
Kui seostate nendega, keda maksate pigem varana kui kulutustega , võite leida, et küsite nende inimeste erinevaid küsimusi ja võtate nende suhtes erinevaid meetmeid.
See on soovitatav töötajate mõtteid radikaalne muutus.
Töötajate kui vara kontseptsioon eeldab, et loote ja säilitate vastastikuse sõltuvuse kultuuri , kus töötajad tunnevad väärtust ja võrdväärset väärtust .
Seda tüüpi keskkond on inimvara kontrollimisega vähe või üldse mitte, vaid juhib tähelepanu süsteemidele, mis teavitavad organisatsiooni sellest, mida talent vajab , nüüd ja lähitulevikus.
Piisavalt tähelepanu pööratakse õigete inimeste meelitamisele ja valimisele , nende arendamisele, kui nad on meeskonnas, ning arusaamist oma võimete kogu ulatusest, et toetada nende kohanemisvõimet ajal, mil nende töökohti saab liigutada ja lõpule viia vähem kallis talent.
Teadmiste töötajad on teie ettevõttele täna olulisemad kui teie äristrateegia. Need on teie peamine vara. Kui teie võib olla selline töökoht, mida need inimesed otsivad, on teil selge konkurentsieelis.
Töötajate kui varade vastastikuse sõltuvuse kultuuri loomine
Siin on mõned juhtpõhimõtted vastastikuse sõltuvuse kultuuri loomiseks uues, allhanke all olevas majanduses.
- Tea, mis töötaja vara teil on käsi ja neil on plaan neid optimeerida ja nende andeid, oskusi ja kogemusi.
- Teadke, millise inimressursi teil on tõenäoliselt vaja ja kellel on plaan nende omandamiseks.
- Luua oma ettevõtte kõrgema taseme positsioon - inimressursside asepresident või inimressursside ametnik, kes vastutab teie inimressursside väärtuse suurendamise eest.
- Nõua, et teie juhid võtaksid pika vaate ja vastutaksid teie inimressursside arendamise eest .
- Keskendu suhete loomisele . Ärge võtke seda väljakutse üksi või ainult juhtkonna liikmeid. Hankige kõik töötajad kaasatud.
- Töötage inimesi, kes on sisemiselt motiveeritud , mida te üritate saavutada.
- Töötage inimesi, kellel on praegu oskused ja pädevused, mis teil tegelikult peavad olema teie töökohal ja kes soovivad jätkuvalt arendada oskusi, mis on vajalikud suurema heaolu huvides.
- Töötage inimesi, kes mõistavad, et teie on koostööl põhinev keskkond . Nad peavad olema valmis tegutsema sel moel ja arendama oma ühiseid oskusi.
- Tee kõik oma tasustamissüsteemid mõneks kombinatsiooniks üksikisiku naasmisest toodetud väärtuse ja kogu ettevõtte või organisatsiooni toimivuse tunnustamise kohta.
- Loo ja hoidke süsteeme, mis võimaldavad inimestel professionaalselt kasvatada ja nõuavad, et nad kasutaksid neid ära.
- Olgu teada alates esimesest päevast, et see on ettevõtte liikmesuse ootus, et igaüks on oma arengu eest vastutav.
- Töötage inimesi, kes mõistavad, et nende tööalane roll tähendab vastutust ja vastutust selle eest , mida organisatsioon nõuab neilt. Veenduge, et kõik töötajad mõistaksid selgelt neid kohustusi .
Kui te täna tegelete äritegevusega ja te ei ole teinud rohkem koostööd, et inimesed saaksid teiega koostööd teha, on teil juba sügavad probleemid.
Alusta tegutsevate inimestena on teie ettevõtte kõige väärtuslikum vara, kui see ei sõltu muul põhjusel kui teie ettevõtte tulevik allhanke saanud majanduses. Parimad töötajad jäävad ainult sellesse, kus neid vaadatakse ja hinnatakse kui organisatsiooni kõige olulisemat vara.