12 näpunäited töökoha vastastikuse sõltuvuse kultuuri loomiseks

Peate veenduma, et teie töötajad on teie kõige olulisemad varad

Allhankekompanii on siin, et jääda. Liidripositsioonina ei pruugi te ennast välistada. Kuid tegelikkuseks on see, et peate varsti kaaluma allhangete tegemist. Kui see juhtub, soovite tööjõudu, mis on võluv, kohanemisvõimeline ja valmis teie organisatsioonis osalemiseks uue konkurentsivõime tasemel.

Vastupidi, teie targemad töötajad töötavad praegu välja vabade ainete saamiseks vajalikud oskused.

Need motiveeritud, andekad inimesed on viimased, kellel saate endale lubada.

Organisatsioonid, kes partnerivad oma töötajatega ja tunnustavad töötajaid varana , säilitavad need töötajad, kui neil on võimalus saada vabadeks agentideks.

Pöörake võimsuse hierarhiat selle peas

Varem te ei küsinud inimestelt, mida nad tahaksid teha. Sa küsisid, kas nad saaksid teha seda, mida vajate. Teie töötajatelt oodatakse, et neile öeldakse, mida teha. Selline kokkulepe soodustas organisatsiooni omandit või juhtimist üksikisiku suhtes.

Need päevad on kadunud. Allhanke saanud majanduses on teie ettevõtted ja teie organisatsioonid nüüd teie jaoks, nagu tööandjad, haldurid ja haldurid, ei tähenda kontrolli.

See tähendab sellise töökoha loomist, kus teadmiste töötajad soovivad teiega töötada , mitte teie jaoks. See majandus nõuab töötajaid, kes on võimelised, pühendunud partnerid, kes jagavad teie ettevõtte eesmärke ja on huvitatud ettevõtte jätkusuutlikkusest.

Nagu tööandjad, peate arendama radikaalselt uusi suhteid inimestega, keda kutsute oma ettevõttes liituma.

Töötajad kui varad

Kui seostate nendega, keda maksate pigem varana kui kulutustega , võite leida, et küsite nende inimeste erinevaid küsimusi ja võtate nende suhtes erinevaid meetmeid.

See on soovitatav töötajate mõtteid radikaalne muutus.

Töötajate kui vara kontseptsioon eeldab, et loote ja säilitate vastastikuse sõltuvuse kultuuri , kus töötajad tunnevad väärtust ja võrdväärset väärtust .

Seda tüüpi keskkond on inimvara kontrollimisega vähe või üldse mitte, vaid juhib tähelepanu süsteemidele, mis teavitavad organisatsiooni sellest, mida talent vajab , nüüd ja lähitulevikus.

Piisavalt tähelepanu pööratakse õigete inimeste meelitamisele ja valimisele , nende arendamisele, kui nad on meeskonnas, ning arusaamist oma võimete kogu ulatusest, et toetada nende kohanemisvõimet ajal, mil nende töökohti saab liigutada ja lõpule viia vähem kallis talent.

Teadmiste töötajad on teie ettevõttele täna olulisemad kui teie äristrateegia. Need on teie peamine vara. Kui teie võib olla selline töökoht, mida need inimesed otsivad, on teil selge konkurentsieelis.

Töötajate kui varade vastastikuse sõltuvuse kultuuri loomine

Siin on mõned juhtpõhimõtted vastastikuse sõltuvuse kultuuri loomiseks uues, allhanke all olevas majanduses.

Kui te täna tegelete äritegevusega ja te ei ole teinud rohkem koostööd, et inimesed saaksid teiega koostööd teha, on teil juba sügavad probleemid.

Alusta tegutsevate inimestena on teie ettevõtte kõige väärtuslikum vara, kui see ei sõltu muul põhjusel kui teie ettevõtte tulevik allhanke saanud majanduses. Parimad töötajad jäävad ainult sellesse, kus neid vaadatakse ja hinnatakse kui organisatsiooni kõige olulisemat vara.