Töövõtja esimesel tööpäeval peate jätkama jõupingutusi
Human Resource Management Society (SHRM) pressiteade tõi välja vastuse küsimusele, mida inimesed kavatsevad teha, kui tööturud tõusevad. Enamik inimressursi spetsialistidest ja juhtidest, kes olid küsitletud, nõustusid, et käive suureneb oluliselt iga kord, kui tööturumeetmed paranevad ja neil on võimalused.
Uuringut valmistavad SHRM ja CareerJournal.com, vabakutselised, täidesaatva karjääriallikad The Wall Street Journal , kaks minu isiklikku lemmikkohta. Uuringutulemused hõlmavad 451 HR-spetsialisti ja 300 juhtimis- või juhtivtöötaja vastuseid.
"Me oleme üllatunud nende kommenteeritud töötajate osakaalu järgi, kes ütlevad, et kavatsevad laeval hüpata, kui nad hakkaksid värskendusi hankima," ütleb CareerJournal.com'i peatoimetaja / peatoimetaja Tony Lee. "Ja 56 protsenti HR spetsialistidest, kes leppisid kokku, et käive suureneb, on meil huvi näha, millist tüüpi jõupingutusi need ettevõtted asuvad, et hoida oma parimaid töötajaid pardal."
Töötajad viitasid järgmisele kolmele peamisele põhjusele, mille pärast nad hakkavad uut tööd otsima:
- 53% taotlevad paremat hüvitist ja hüvitisi.
- 35% nimetas rahulolematust võimaliku karjääriarenguga.
- 32% ütlesid, et nad on valmis uueks kogemuseks.
Kutselõpetajatest küsiti, milliseid programme või poliitikaid nad praegu kasutavad, et aidata töötajaid säilitada.
Kolm järgmistest on kõige tavalisemad programmid, mida tööandjad kasutavad tööandjatel:
- 62% maksab õppemaksu hüvitist .
- 60% pakuvad konkurentsivõimelisi puhkuse- ja puhkusetoetusi.
- 59% pakuvad konkurentsivõimelist palka.
Enamik HR spetsialiste, keda küsitletud (71%), suurettevõtetes (enam kui 500 töötajaga töötajad) arvas, et kui tööturut paraneb, on äärmiselt tõenäoline või mõnevõrra tõenäoline, et vabatahtlik käive suureneb tõenäoliselt.
Väikestest organisatsioonidest (1-99 töötajat) väitel on üsna tõenäoline või mõnevõrra tõenäoline, et käive suureneb. 50% keskastest organisatsioonidest (100 ja 499-st) vastanutest arvasid sama.
Lisaks SHRM-CareerJournal.com'i uuringu HR-spetsialistide pakutavatele kolmele kinnitusnõuetele, konkurentsivõimelisele palgale, konkurentsipuhkusele ja puhkepäevadele ning õppemaksu tagastamisele on need teie peamised säilitamisstrateegiad.
(Kui te arvate, et nad loevad nagu kuldne reegel, on sul õigus, mida nad teevad.) Ja nad on täna ka organisatsiooni laialt levinud, põhilised ja uskumatult raskesti leitavad.
Kuidas säilitada oma parimad töötajad
- Kõigepealt valige õiged inimesed käitumisepõhise testimise ja pädevuse sõelumise abil. Alustuseks on õige inimene õiges kohas, õiges bussis.
- Paku atraktiivset, konkurentsivõimelist hüvitiste paketti selliste komponentidega nagu elukindlustus , puudega kindlustus ja paindlik tööaeg .
- Andke inimestele võimalus jagada oma teadmisi koolituste, ettekannete, teiste juhendamise ja meeskondlike ülesannete kaudu.
- Näidake töötajate austust alati. Kuulake neid sügavalt ; kasutada oma ideid; Ärge kunagi neist naeruväärge ega häbi.
- Paku tulemuste tagasisidet ja kiidagu head jõupingutused ja tulemusi.
- Inimesed tahavad oma tööd nautida. Tee tööd lõbusaks. Osalege ja kasutage iga inimese erilisi andeid.
- Luba töötajatel töö ja elu tasakaalustada . Lubage paindlikud algusajad, põhitegevuse tundide ja paindlike lõpptulemuste aeg. (Jah, tema poja jalgpallimäng on tähtis.)
- Kaasata töötajaid nende töökohta mõjutavatesse otsustesse ja ettevõtte üldsuunadesse, kui see on võimalik.
- Tuvastage suurepäraseid tulemusi ja eriti linkige tasu jõudlusele.
- Alustage boonuse potentsiaali kasutegurit nii töötaja kui ka ettevõtte edukuse jaoks ning tehke ettevõtte parameetrites piirideta. (Näiteks maksate töötajatele kümme protsenti ettevõtte kasumist ).
- Tunnista ja tähistavad edu. Märgi nende lõik, kui on saavutatud olulisi eesmärke.
- Personali piisaval määral on ületunnid minimaalsed nende jaoks, kes seda ei soovi ja inimesed ei kanna end ära.
- Toita ja tähistada organisatsiooni traditsioone . Kostüümipidu igal Halloweenil. Käivitage toidukogus iga novembriga. Valige igakuine heategevus, et aidata. Tehke iga-aastase firma õhtusööki väljamõeldud hotellis.
- Pakkuge ettevõttes võimalusi koolituse ja karjääri edendamiseks. Inimesed tahavad teada, et neil on ruumi karjääri liikumiseks.
- Pakkuge võimalust karjääri ja isiklikuks kasvuks koolituse ja hariduse kaudu, ülesannete täitmisega ja palju muud.
- Suhtlege eesmärkide, rollide ja kohustustega, et inimesed teaksid, mida oodatakse ja tunnevad end osa rahvahulgast.
- Gallupi organisatsiooni uuringute kohaselt julgustada töötajaid tööl olema häid, isegi parimaid sõpru.
Nüüd, kui teil on nimekiri, mis aitab teil oma suurepäraseid töötajaid säilitada, siis miks mitte töötada, et muuta teie organisatsioon üheks väheseks, parimaks, mis tõeliselt austab ja hindab töötajaid. Kui te kohtlete oma töötajaid suurepäraselt ja nad tunneksid, et teid hindate teie, siis ei kaota neid kunagi.