Need on omadused, mis Gen Y-l kaotavad ja töö edukuse saavutamiseks
Sõltuvalt Y-kategooria töötaja arvust on mõnel inimesel raske töökohta kohandada. Teised toovad oskusi, mis kõik peaksid jäljendama. Mitte kõik Gen Y töötajad on samad ja on viga, et neid kõiki värvida sama harjaga.
Olen kirjutanud Gen Y töötajatest minevikus.
Siin on mõned väljakutsed, millega Y töötajad oma tööjõudu sisestavad. Negatiivsuse tagajärjel satuvad paljud ootused, et nad on:
- Alati, targem ja parim. (Emme ütles nii ja iga akadeemiline hinne ütles pass ) Nad saavutasid GPA 3.0+ oma vähem kui range kraadi programmid.
- Hea kõiges ja kõik peaks kergesti tulema. See usk loonud lapsed, kes ei olnud valmis ranget kolledžiprogrammi. Kuna tausta ja suutlikkus jätkata olulisel määral võib saboteerida ja jääda kolmanda astme võrra, jõuavad paljud õpilased ettevalmistamata asjakohase taustaga kraadiõppekavadeks, mida tööandjad vajavad.
See on loonud masside noorte täiskasvanutele, kes lõpetavad praegu linnaplaneerimise, soo ja rahvusuuringute, humanitaarteaduste, kunsti ja teaduse ning psühholoogia kraadi, samal ajal kui arukate õpilaste jaoks räägivad arvutiteadused, teadused, tervishoid ja matemaatika.
Üliõpilased, kellega ma olen rääkinud, ütlesid liiga kõvasti, liiga palju tööd, eeltingimata eeltingimata. Pealegi võib rangelt piirata nädalavahetuse lõbusaid ja osapooli. Kas kõik tuleb kergesti?
- Paljude raha teenimine, kiire tutvustamine ja ainult positiivne tugevdamine. Kui palju rakendusi lõpetasite, kas potentsiaalseid töötajaid olete näinud, kellel oli tegelikke töökohti?
Muidugi on paljudel töökohad või praktika loetletud, kuid mis juhtus kõigi nende semestritega, kusjuures midagi ei juhtu, potentsiaalsetele praktikatele, mida ei taotletud, ja isegi vabatahtlik ülikoolilinnak ja kodanike kohustused, mis ei kuulu nimekirja. Ma tean, nad ütlevad mulle, et kolledž on minu viimane tõeline võimalus lõbutseda, enne kui olen täiskasvanu ja kaalub vastutust.
- Mobiiltelefonide, tekstisõnumite ja pideva ülevaatuse tagamine nende vanematele Kas see on esimene põlvkond lapsi, keda hommikul vanemad ei vabastanud ja kellelt tulid koju, kui tänavavalgustus tuli? (Jah, ma saan aru, et me elame ohtlikumal maailmas.)
Nende laste poolt tehti otsuseid varakult, kuidas päevast kulutada ja mida teha, samas kui sellel põlvkonnal on mängude kuupäevad ja struktureeritud tegevused 20 tundi nädalas, kui mitte koolis. Ja kooli? Vähem aega, rohkem puhkust, vähem keerukat õppekava, õpetajaid, kes töötavad valedes eesmärkides. Kas on mingi ime, et juhtidelt oodatakse igapäevast tagasisidet ja kiitust töökohtade struktuuris, mis võimaldab neil noortel töötajatel edu saavutada?
Gen Y Töökoha lood
Võiksin minna, kuid ma pean siin peatu, sest see põlvkond ja nende vanemad on loonud mõned naljakaid (haletsusväärseid) töökoha lugusid, millest aeg-ajalt kuulsin. Ma kuulen lugusid ema kohta, kes kutsus inimressursside direktori palkamist, et teada saada, miks tema täiuslik tütar tööle ei jõudnud.
Olen kohanud lapsevanemaid, kes lasevad tööandjatel oma lapsed tagasi, sest Johnnyl pole autot. Siis nad imestavad, miks nende laps, kes pole valmis midagi tegema, ei saanud intervjuule kutsuma.
Või kuidas lapsega kaasas olnud vanem kutseline intervjuule andis fuajees kuni intervjuu lõpuni. Minu enda maailmas kutsusin ma välja viite ja alustasin vestlust standardiga: "Kuidas teate kandidaati, millest ma teid kutsun?"
Oh, ma olen tema naine, vastas ta, nii et ma tõesti tunne teda hästi. (Ta oli palunud oma naisega, kes seda viitena kasutada, ja ta oli vastanud, et tal on vaja loetleda inimesi, kes teda teda hästi tundsid ja talle meeldisid.)
Ma olen kindel, et teil on ka teie lugusid. Ja iga sellise stsenaariumi puhul on ka palju ettevalmistavaid, rasre, väga töövõimelisi noori, nii et ärge võtke sõnu isiklikult, kui need kommentaarid teile ei sobi. See on lihtsalt see, et ma kuulen nii palju sellest oma lugejatelt, et lood pole anomaaliaks.
Selles mõttes, pärast mõnda noortest, keda ma armastan, pühade veetmiseks, kohtusin ma: "Kas sa palkasid oma lapsi?" Fistful of Talent blogist (soovitatav blogi, muide).
Tim Sackett ütleb: "Anna mulle kedagi, kes saab lugeda, kirjutada, arvutada ja tegelikult soovida töötada, ja ma olen päris kindel, et suudan need tootlikuks panustajaks muuta."
Olulised oskused Gen-Y töötajatele
Aga kas peaksime? Sackett viitab Susan Stewart'i tööle konverentsitalituses . Kas "Kas sa tahad oma lapsega tööle panna? (Kas keegi teine?)", Määratleb ta need oskused meie töökohtadele asuvate noorte jaoks olulise tähtsusega.
- Kriitiline mõtlemine ja probleemide lahendamine
- Koostöö võrgustike vahel ja mõjuvõimu juhtimine
- Agility ja kohanemisvõime
- Algatus ja ettevõtlikkus
- Efektiivne suuline ja kirjalik suhtlemine
- Juurdepääs ja analüüsimine
- Uudishimu ja kujutlusvõime
Liiga paljud saabuvad ettevalmistamata. Vanad uudised, ma tean, kuid ma tahaksin kuulda teie lugusid. Lõbusad uudised? Loe Sacketti artiklit. Tema näited tööliste valmisolekust nende seitsme kriitilise oskuse juures on lõbusad - ja lihtsalt hirmutav.
Kas olete vanematega? Teil on volitus seda parandada. Ma olen tööandja. Ma lihtsalt tegeleks tagajärgedega. Selle asemel, et teenida kasumit, kulutan aega töötajate väljaarendamiseks, kellega ma jagan palju vähem hüvitist . Nad veedavad aega eespool nimetatud oskuste õppimisel, kui nad võiksid tulekahju maailma seadistada.
Ja õnneliku elu saladus ei pruugi olla edukas karjäär. Kuid saavutus, uhkus, palju raha, enesehinnang ja teadmised, et kasutate oma andeid ja oskusi vääriliste tulemuste saavutamiseks, lähevad selle õnne loomiseks kaugele. Ei saanud sõnumit? Võib-olla teie lapsed saavad. Ilmselt tundub tarkus põlvkondade vahele jätta.
Teie mõtted on teretulnud.