Miks teie keskne juhtimine on teie ettevõtte edu võti
Kuigi tugev juhtiv juhtkond on väga tähtis, on teie ettevõtte juhtkond juhid oma sõdurite esirinnas, tegeledes oma ettevõtte igapäevaste aspektidega. Neil on töötajatega rohkem suhtlemine, seega on loogiline eeldada, et neil on kõige parem ja kasulikum ülevaade teie organisatsiooni, oma kultuuri ja suhtluse kohta .
Varasematel aastatel uskusid ettevõtted, et töökoha nimetus on otseselt seotud töötaja võimega luua järgmine suur idee. Kuid aeg-ajalt on tõestatud, et mõtteviiside mitmekesisus on tõeline ideede generaator. Innovatsioon on kõige sagedamini seotud inimestega, kes on seotud ettevõtte esirinnas.
Keskastme juhtimise mõju
Uuringud on järjepidevalt näidanud, et töötajatel on mugavam avaldada arvamusi ja muresid keskastme juhtimisega. Kui nende sisend on ära kuulatud, on nad tõenäolisemalt kaasatud ja motiveeritud .
Tegelikult on juhtide tase, mis suhtleb kõige paremini teie ettevõtte kõigi töötajatega, suhtlemise ja töötajate tunnustamise kanal.
Keskastme juhtkond on teie juhtimismeeskonna esindajad, mida töötajad näevad ja kuulevad igapäevaselt, seega on keskastme juhid kõige paremini võimelised hindama töötajate vajadusi.
Nende näost-näkku tagasiside annab teada, mis töötab ja mis mitte, mis muudab töötajate rahulolu ja aitab neil edeneda. Nii et keskastme juhid suhtekorralduse aspektist oma äri toovad paremaid tulemusi.
Samuti peate koostöös mõtteansseerumiseks kaasama tugevalt keskastme juhtimise. Kujutage ette, et istute oma juhatajate kõrval istungisaali. Teil on kõik need samast elualast pärit inimesed, kes kogunesid kokku, püüdes järgneda järgmisele suurele ideele. Kuid tõenäoliselt on neil kõigil sarnased mõtteprotsessid.
Et jõuda loomingulistele lahendustele, mis aitavad teie ettevõttel edasi liikuda, peate andma inimestele, kes pakuvad erinevaid vaatenurki. Mõelge oma keskastme juhtkonnale mitmest uuest silmade paarist, mis võib käivitada hüpates ja täiendada uuendusi.
Siin on kolm viisi, kuidas osaleda teie keskastme juhtimismeeskonnas
Järgnevalt on toodud kolm nõuannet töökoha loomiseks, mis soodustab teie ettevõtte juhtimisega seotud tegevust. Selles töökohas on teie keskastme juhid liim, mis hõlmab kogu organisatsiooni kõiki aspekte.
1. Retire command ja kontrolli, elevandiluust torni juhtimine. Teatavad juhtimistavad tavasid pigem pigistada, mitte ajama, tootlikkust ja innovatsiooni.
Kui kõik otsused tehakse kõige kõrgemal tasemel, võivad näiteks keskastme juhtkonnad ja nende aruandlusega tegelevad töötajad tunduda, et nende arvamusi ja ideid on pigem kontrollitud kui kuuldud. Kui keskklassi juhid tegelevad mikrolülitustega töötajatele, kuna nad ei tunne ennast õigustatuks, on teil probleem.
Keskkonna loomine, milles kõigil on vabadus ja mugavus mõelda ja lahendada probleeme omal moel, võib anda töötajatele kuuluvuse, mis toob kaasa suurema loovuse ja kaasatuse kogu ettevõttes.
2. Jagage oma strateegiat oma keskastme juhtimisega. Töötajatega strateegia jagamine mitte ainult ei anna neile perspektiivi selle kohta, kuidas nende jõupingutused sobivad suurema pildi juurde. Samuti ajendab see organisatsiooni edukust ja suurendab tõenäosust, et jagavad teie ainulaadseid teadmisi ja ideid teiega.
Kui teie keskklassi juhid mõistavad sujuvalt teie organisatsiooni strateegiat, jagavad nad rohkem tõenäoliselt neid töötajaid, kes neile aru annavad. Ja võite usaldada, et see on teie organisatsioonile hea asi.
3. Lisage ja küsige keskastme juhtimise sisendit. Kui te tuginete täiesti kindlatele juhtidele ja juhtivtöötajatele suurepäraste ideede esitamiseks, on teil puudu enamuse töökohtade inimeste ajuvõime. Need on inimesed kohapeal, need, kes rakendavad mõnda uut strateegiat, mida teie organisatsioon järgib, need, kes on esimest korda näinud, mis töötab ja mis teie ettevõttes ei tööta.
Üha mitmekesisemates töökohtades lähevad võitnud organisatsioonid mõistma tohutut väärtust, et oma keskastme meeskonnaliikmeid kaasata, kuna need annavad olulist edu.