Need näpunäited aitavad teil seda kõige olulisemat suhet edukaks teha
Enamik mikromangandavaid ülemasid ei ole halvad inimesed, lihtsalt ekslikult juhid. Nende viide näpunäidetega saate oma suhte parandamiseks oma bossi kasutada.
Hinnake, kas pidevad parandused on vajalikud.
Korrapäraselt parandatud ja hoolikas juhendamine võib tunduda naeruväärne, mõnikord vajate seda. Kas teie boss küsib pidevalt, mida teete, sest olete sageli oma sotsiaalmeediakontodega surfanud ? Kas ta palub teil oma päeva plaane selgitada, sest teil on tendents vestlust oma kolleegidega rohkem kui peaks?
Ausaks tõeks on, et mõnda töötajat tuleb tihedalt hallata, kuna nad ei tegele ülesandega, ei tee kvaliteetset tööd ega täida oma tasulisi soovitusi. Kui teie ülemus on teie juhtumil pidevalt, hindame oma tööharjumusi ja näeme, kas peate parandusi tegema. Kui teil on tähtajad puudu või unustate e-kirjadele vastata, on teie ülem õigesti mikromanganne.
Selgita, mis on teie bossile kõige tähtsam.
Sageli keskendub mikromanganer asjadele, mida te arvate ei ole olulised - ja tegelikkuses ei pruugi see olla oluline.
Boss võib kritiseerida joonte laiust oma arvutustabelisse või soovite, et paned oma kontoritarvete oma lauale kindlas järjekorras.
Need asjad on teile täiesti ebaolulised, kuid need on teie ülemale äärmiselt olulised. Võid neid asju võidelda ja jääda õnnetuks või võite öelda: "Kas tead mida?
Pole tähtis, kuidas see laud on vormindatud, nii et ma teen seda lihtsalt nii, nagu boss seda soovib. "
See võib olla kole, kuid asjades, mis ei ole tegelikult olulised, lähete bossile. Mõned ülemused on imelikke järeleandmisi ja mida varem saate neid välja mõelda, seda lihtsam on teie elu. Teil võib olla vihane seda teha - lõpuks see kaotab teie isiksuse, kuid reaalsuseks on see, et teid palkas teha tööd, mitte olla ise.
Nüüd, ülitähtsate asjade jaoks, on tagasilükkamine mõistlik, kuid väikeste asjadega lihtsalt anna.
Ärge lihtsalt küsige "mida", vaid "kuidas".
Micromanagers hoolib sageli sellest, kuidas asjad tehakse, mitte ainult seda, et nad saavad. Salvestage ennast paadikoormusega valu, küsides "kuidas" projekti alguses. Võib olla teile väga selge, et õiged sammud on A, B, C ja D, kuid kui te küsite oma mikromanganerilt, võib ta vastata, "A, C, D, B".
Nüüd, muidugi, peaksite tungima (õrnalt) tagasi, kui see on naeruväärne, aga kui see on lihtsalt teistsugune kui see, mida tavaliselt teete, jätkake ja tee seda oma teed. Pärast seda, kui olete edukalt tõestanud, võite proovida ülaltoodud samme, et küsida, kas saate hallata seda iseenesest. Paluge veidi rohkem vabadust.
Mõnikord jälgivad mikrolülitused tähelepanelikult tööd, sest nad on täiesti veendunud, et kui nad lõpetavad kõik, mida teete, siis töö lõpetate.
Nad tõestavad seda sageli seda, et töötajad saavad nende all töötamise ajal nii pettunud, et nad lihtsalt loobuvad ja istuvad seal, kui keegi ei anna sammhaaval juhiseid.
Juhid saavad tihti olla veendunud, kui oskate näidata oma pädevust, siis küsige.
Alusta näiteks järgmiselt: "Jane, ma hindan tõesti seda mentorlust, mille olete mulle alustanud, aga ma arvan, et olen valmis veidi vastutama. Selle asemel, et teie projektiga arutada iga päev teiega kohtuda, kas meil on iganädalane koosolek? Kui ma tekiks probleeme, tule ma otsekohe, aga ma arvan, et olen valmis iseendale lennama. "
Pange tähele, et te ei ole lihtsalt öelnud: "Mine tagasi, sa hullumeelsed juhised!" Sa tänad oma bossi juhendamise eest, mis teeb teie ülemuse arvates tema hea juhtimisoskused, mis on sulle selle punkti toonud.
Jah, see on imemine. Jah, see töötab.
Kui teie ülemus nõustub, peate töötama raskemalt, kui olete varem oma elus töötanud. Ära sega ära; sul on ainult üks võimalus. Pöörake erilist tähelepanu väikestele harjumustele, mida teie boss peab oluliseks.
Ole aus.
Mõnikord ei tea mikromangustusboss, et ta on liiga valus. See kehtib eriti uute juhtide kohta, kes ei ole rahul juhtkonna rolliga. Üks asi, mida uus juht teab, et ta peaks tegema, on anda töötajatele teada, mida teha ja seejärel järgida neid. Selline boss võib kogemata mikromaanimise teid. Nii et räägi!
"Jane, ma olen päris sõltumatu töötaja. Näiteks tegin [edukat projekti A] ja [edukat projekti B] enamasti omaette. See on üks peamisi põhjuseid, miks seda rolli edestasin.
"Ma hakkan tundma veidi ähmaselt, kui pean kopeerima teid kõigis minu e-kirjades ja pakkuma sagedasi värskendusi. Töötan palju paremini, kui mul on natuke vabadust."
Teie ülemus võib öelda: "Oh, okei. Täname, et teatasite mulle teada. "Ärge kunagi raputades oma soovi vähem järelevalvet, kui olete halvaks , vaid pigem" see on ainulaadne vajadus, mis mul on. "Bossid on sageli huvitatud teedest, mis toob kaasa parima tulemused ja see valdkond pole erand.
Kokkuvõttes ärge lihtsalt loobuma, kui vastate mikromanganerile. Proovige mõnda nendest nõuannetest, pingutage ja näete, kas te ei saa probleemi ise lahendada.