Top Down Management hävitab loovuse, töötaja omandi ja kirguse
Ülaltoodud konfiguratsioonis teavad kõik töötajad, mida nad peaksid tegema, ja loodetavasti teevad nad oma ülesandeid vastutustundlikult. Toetatud on vähesed ettevõtted, kes tegutsevad ainult tipptasemel juhtimisel diktaatori tegevdirektoriga , kuid paljud töötavad modifitseerituna, kusjuures iga osakonda juhib juht, kes juhib teiste töötajate tööd (mikrokogused).
Organisatsiooni jaoks on oht, kui ülemine juhtmõte on töötajate juhtimise meetod. Siin on neli probleemi ülalt alla juhtimisega.
Teil on suurepäraseid ideesid ülevalt alla juhtimise keskkonnas
Jah, boss teab äri ja tahab, et ettevõte õnnestub, kuid keegi ei tea kõike. Ja isegi kui boss teab kõike seda äri, pidage meeles, et teie ettevõte ei tööta vaakumis.
Teil on konkurente, kes teid iga päev väljakutseks teevad. Teil on kliente, kes aja jooksul muutuvad. Teil on turujõud, see mõjutab teie äri ühel või teisel viisil. Teil on vaja teiste inimeste ideid ja panuseid . Sa maksad inimestele tööd teha; siis peaksite kuulama ka nende ideid. Te peate aktiivselt julgustama oma panust, et neil oleks plaane ja edu.
Nendel päevadel on tohutult rääkinud mitmekesisusest , kuid mitmekesisus on pigem teie kontoris istuvate inimeste jaoks, kellel on erinevad nahavärvid.
Mitmekesisus seisneb erinevate ideede kuulamises, töötajate tausta ja kogemuste austamisel ning pideva täiustamise ja muutuste juhtimisega kaasava suhtumise julgustamine .
Ja see mitmekesisuse laiem ülevaade tähendab, et peate kuulama inimesi, kes ei ole nurgapositsioonis.
Kuid kui te kasutate ranget ülalt alla juhtimise lähenemisviisi, suunab vanemmees kogu tööd ja keegi ei õpi oskusi, mida nad vajavad õppimiseks , et nad oleksid ettevalmistatud edutamiseks .
Ülaosas juhtkond tapab töötajate kaasamist
Inimesed töötavad kolmel põhjusel: raha, väljakutse ja saavutuse mõttes. Töös, mis täidab ainult ühte nendest vajadustest - raha kõige rohkem inimesi kulutab oma aega, et liikuda edasi. Või otsivad nad ka mujal .
See on kõik korras - iga töötaja teeb valikuid ja kui soovite tööd, kus saate lihtsalt minna, tehke oma tööd ja tule koju ning keskenduge oma perele ja hobidele, see on hea. Kuid tark ettevõte soovib inimesi, kes töötavad. Selleks on teie töötajatel vaja väljakutseid ja saavutusi .
Kui teie ülesandeks on lihtsalt teha seda, mida teile räägitakse, võib see teie väljakutse välja vaidlustada, kuid see ei pane teid ka väljakutseks kui töö, mille käigus peate üksikasjad ja plaan välja selgitama. Teil tekib mõni ülesande täitmisel väike saavutustegur, kuid kui teil on vaja teada, mida teha ja kuidas seda teha, siis kogete seda paremini. Oled tõenäolisem, et tunnete rahulolu, kui olete pannud tööle aju jõu.
Pärimisplaanimine on katastroofi tipptaseme juhtimise keskkonnas
Kui enamik ettevõtte töötajaid lihtsalt töötab ja juhtide meeskond esitab ideed, mis juhtub, kui üks neist juhtidest lahkub ? Sa pead väljapoole palgama, sest keegi, kes on hierarhias madalam, teab, kuidas ideid või juhti panna. Kõik on juhtkonna poolt tehtud.
Kuigi mõnikord on mõttekas juhtida väljastpoolt, on parem ette valmistada inimesi organisatsioonist. Sa tahad, et inimesed saaksid oma karjääri kasvatada - see hoiab neid kaasatud ja väljakutseteks ning annab neile saavutuse tunnet.
Kui kõrgem juht lõpetab, on sul ummikus. Te peate otsima töötajat väljastpoolt või reklaamima töötajat, kellel on vähe kogemusi teiste töötajate mõtlemisel, planeerimisel või juhtimisel.
Top Down Management on Micromanaging teie töötajad
Seal on nii palju asju, mis pole tähtsad. Näiteks, kui teete esimest ülesannet või ülesannet B. Kindlasti on üldjuhul mõttekas teha ülesanne A esimene, kuid mõnikord on mõttekas teha B esimene. Ülakäelises juhtimisorganisatsioonis on töövõtjad ummikus esimest korda teinud, isegi kui B on sellel päeval palju mõtet.
Nad ei saa endale otsuseid langetada. See mikromangustus ei muuda töötajaid pettumuseks , vaid põhjustab sageli äri ka pikemas perspektiivis. Miks? Kuna paindlikkus annab töötajatele võimaluse leida olukorrale parim lahendus.
Ei ole õiget võimalust rääkida vihase kliendiga. On palju tuvastatavaid valeid, kuid mitte ühtegi õiget teed. Kui teil on ülalt alla juhtimine, peab töötaja järgima bossi juhiseid, kes ei ole seda klienti kunagi täitnud, ei tea täpset olukorda ega saa hinnata pinget juba ruumis. See ei ole tõhus.
Teie töötajad peaksid tegema otsuseid, kui inimesed on tõeliselt kõige lähemal olukorrale ja vajadusele otsustada.
Kas saate määrata ülalt alla juhtimise?
Te ei pea oma hierarhiast lahti minema mõne trendi holakrakti, kus kõik on võrdsed. Mida saate teha, on anda oma töötajatele jõud ja mõju oma valdkonnale. Juhid suunavad endiselt tööd, kuid lubate töötajatel töö teha, kuidas nad kõige paremini näevad.
See saab riietuda juhtide närvidele, keda nende sõna kasutab, on samaväärne kõrgeimast käsklusega. Kuid see ei saa mitte ainult vähendada stressi ja survet juhtimismeeskonnale, vaid suurendada töötajate kaasatust ja õnne.
Sa pead muutuma. Näiteks võite küsida oma meeskonda sisendiks ja seejärel (see on ülitähtis) rakendada vähemalt üks neist ideedest. Võib arvata, et teie idee on parem, kuid pidage meeles, et teie meeskond on tegeliku tööga lähemal, kui te olete, sest nad teevad seda. Proovi.
Seejärel, kui töötaja saab teiega probleemi, saate mõne idee või ajurünnaku ja seejärel öelda, "kuid tee seda, mida teie arvates on kõige parem," ja see tähendab seda. Pea meeles, et isegi kui töötaja idee ebaõnnestub, ei saa te töötaja vihane ega karistada . Võite anda tagasisidet ja töötada, miks lahendus ei õnnestunud, kuid te ei suuda rikete eest karistada.
Ja rikke eest karistamise puudumine on võti, kui proovite end rangelt ülevalt alla juhtimisstiilist lahti saada. Pidage meeles, et inimesi ei kasutata ebaõnnestumiseks, sest neid ei kasutata edu saavutamiseks . See on õppimise ja õppimisega alati seotud sellega. Sa pead neid õpetama, et proovida ja ebaõnnestuda on okei, sest vastasel juhul ei õpi õppida, kuidas proovida ja edu saavutada.
Kui teie ettevõte praegu tegutseb ülalt alla juhtimises, alustage seda ohtlikku olukorda praegu. Teil on natuke kivist teed, kuid jõupingutuste jaoks saate parema tööjõu .