Volituste andmise ja delegeerimise tsitaadid
Samuti antakse ülevaade empowerment kontseptsiooni ja äristrateegia olemusest ja võimest, mida osaliselt täidavad organisatsioonide juhid, kes delegeerivad töötajatele ülesanded ja võimalused.
Tsitaadid volituste ja delegeerimise kohta
"Tänapäeval kulutavad paljud Ameerika ettevõtted kulutama palju raha ja aega oma töötajate originaalsuse suurendamiseks, lootes seeläbi turul konkurentsieelise saamiseks. Kuid sellised programmid ei muuda midagi, kui juhatus ei õpi ka väärtuslikke ideid tunnustama paljud uudsed, ja seejärel leiab nende rakendamise viise. " --Mihaly Csikszentmihalyi
"Delegatsioon tähendab seda, et teised saavad eksperdiks ja seega parimaks." --Timothy Firnstahl
"Parim kommenteeritud on see, kes on piisavalt mõistlik, et valida häid mehi teha seda, mida ta tahab, ja piisavalt enesekindlust, et nad ei sekkuks nendega, kui nad seda teevad." - Theodore Roosevelt
"Suured juhid on nagu parimad dirigendid - nad jõuavad mängijatele maagia saavutamiseks kaugemale märkustest." --Blaine Lee
"Kui on olemas üks aksioom, mida ma olen püüdnud oma ettevõttes edukaks tegutsemiseks elada, on see asjaolu, et olen püüdnud ümbritseda ennast sidusettevõtetega, kes teevad äri kohta rohkem teada, kui mina.
See poliitika on alati olnud väga edukas ja töötab ikkagi minu jaoks. " --Monte L. Bean
"Võite delegeerida volitused, kuid te ei saa kunagi delegeerida ülesande delegeerimise kellelegi teisele. Kui te valisite õige mehe, läheb hästi, aga kui valisite vale mehe, on vastutus teie, mitte tema." --Richard E. Krafve
"Peaaegu iga ettevõte läheb välja ja annab oma töötajatele teatud tööriistade abil võimaluse ja suur erinevus sellest, kui suurt väärtust saab, on see, kui palju ettevõte astub tagasi ja mõtleb tõesti oma äriprotsesside kaudu, mõeldes, kuidas nende äri võib muutuda, kuidas nende projektijuhtimine, nende klientide tagasiside, nende kavandamise tsüklid võivad olla üsna erinevad kui kunagi varem. " --Bill Gates
"See ei ole tööriistad, millega olete usaldanud - tööriistad on lihtsalt tööriistad - nad töötavad või ei tööta, inimesed on usku või mitte." - Steve Jobs , Apple
"Mitte paljud meist ei ole juhid, ja isegi need, kes on juhid, peavad ka edaspidi olema jälgijad. See on otsustava tähtsusega roll. , kui nende hinnang on kehv, on ise otsustanud. Kui juht võtab oma järgijaid eesmärgi suunas, siis on see suurepärane saavutus, sest järgijad olid võimelised seda laadi vastust. " - Garry kavatseb teatud trompetid: juhtimisviis
"Organisatsioonid, mis annavad inimestele ahelas edasi või püüavad vabaneda suurtest hierarhilistest ketidest ja võimaldavad otsuste tegemist kohalikul tasandil, on muutumas kohanemisvõimelisemaks ja vastupidavamaks, kuna probleemis on rohkem teadmisi." - Steven Johnson
"Võimu saab võtta, kuid seda ei anta. Vastuvõtmise protsess on iseenesest mõjuvõimu suurendamine." --Gloria Steinem
"Ärge rääkige inimestele, kuidas asju teha, rääkige neile, mida teha ja nad üllatavad teid nende leidlikkusega." --George George Smith Patton, Jr.
"Inimesed tahavad juhendamist, mitte retoorikat, nad peavad teadma, milline on tegevusplaan ja kuidas seda rakendada. Nad soovivad anda vastutuse probleemi lahendamise ja volituste eest sellele tegutsemisele." - Howard Schultz, Starbucks
Suruge endaga kaasa parimad inimesed, kellega saate leida, volitada ja mitte sekkuda, kuni teie otsustatud poliitika on läbi viidud. --Ronald Reagan
"Juhtide roll on mitte teistel inimestel neid järgida, vaid anda teistele juhiseid." --Bill George
"Volitatud organisatsioon on see, kus inimestel on teadmised, oskused, soov ja võimalus isiklikult õnnestuda viisil, mis toob kaasa kollektiivse organisatsioonilise edu." - Stefen Covey