Saate kasutada neid nelja lähenemisviisi, et lahendada probleeme ilma personalikindlustuse abita
Probleemid, kui inimene ei paku organisatsiooni
See on kindlasti võimalik ja tavalisem, kui peaks olema mis tahes tüüpi ettevõte, mis peaks jõudma 50 töötajatesse, kellel ei ole spetsiaalset HR isikut .
Kahjuks on paljudel ettevõtetel, kes hakkavad sellel etapil olema HR-d, öeldes: "Hei, Jane, nüüd olete nüüd HR vastutav." Jane sai HR-i eest enamasti sellepärast, et ta oli juba mõne HR-funktsioonid, näiteks töötajate maksmine, sageli finantsosakonnast .
Jane ei ole HR-is reaalset koolitust, kuid ta ütleb: "Mida kuradit, see on lihtsalt lihtne. Palgamine, laskmine. Saatsid seda. "Inimressurss läheb palju kaugemale, kuid kogenud inimest pole pardal, on raske teada, mida peate tegema. Ainult kogenud inimressursi isik mõistab ja suudab täiel määral saavutada tööd.
Näiteks, kui töötate 50 inimest, nagu näiteks perearstiabi lahkumise seadus (FMLA), löövad mitmed seadused sisse. Kui teil on 50-miili raadiuses 50 töötajat, kehtivad need seadused, isegi kui keegi ei tea, mida nad on või kuidas neid hallata.
Loomulikult ei saa te töötajatena teha oma ülemuste väärtust spetsiaalses personalihalduris, vaid lihtsalt sellepärast, et seda ei ole, ei tähenda seda, et funktsioone ei tehtaks.
Näiteks lihtsalt sellepärast, et teil pole personalihaldurit, ei tähenda seda, et kui teil on laps või teil on vähk, ei ole teil õigus taastuda kuni 12 nädalat.
Kui teie töökaaslane sunnib teid seksuaalselt ahistama , on ettevõte ikkagi kohustatud lõpetama ahistamise , isegi ilma personalihaldurita uurimuse läbiviimiseks.
Teisisõnu, personalihalduri puudumine on juhtimisel kaela valu, kuid see ei tohiks olla töötajatele.
See ei tööta alati korrektselt (ja seepärast peaksite kaaluma spetsiaalset HR-i, enne kui jõuate 50 töötajani), mis võib jätta töötajatele tunde, et neil pole kuhugi pöörduda.
Mida teha, kui teil pole personalihaldurit
Selles olukorras võite teha järgmist.
Pidage meeles, et HR pole kunagi boss. Kuigi on tore olla personalihaldur, ei ole nad halva haldusega päästjad. Hea HR juhendaja kuulab töötajaid, uurib probleeme ja tagab kõikide asjakohaste seaduste nõuetekohase kohaldamise. Kuid personalihalduril on ainult nii suur võim, nagu tema boss annab talle .
Niisiis, kui personalihaldur ütleb bossile: "Sõiduplaan on ebaõiglane ja rikub föderaalõigust, sest meestele antakse parimad nihked," ja boss ütleb: "Noh, mulle ei meeldi, pole midagi, mida ta saab Tegege sellest teisiti kui teatage sellest õigele föderaalsele või riigiasutusele. Saate seda ka teha.
Võite oma probleeme oma bossile teatada. Paljudes ettevõtetes, isegi HR-osakondades, on esimene samm mis tahes probleemi puhul otsese juhendaja ja seejärel bossi ülemus. Teie juhul, kuna üldse ei ole personaliameti, peate kasutama seda aruandluse tehnikat.
Kui teie otsene juhendaja on probleem, võite selle probleemi oma juhti üle anda kuni ettevõtte presidendini. Kui firma president ei tegele probleemiga, siis pidage meeles, et ta seda ka ei teeks, kui ka olemas oleks personalijuht.
Harjuta ennast. Kuigi personalihaldurid on tõepoolest ettevõtte kaitsmiseks, head inimesed teavad, et ettevõte on kõige edukam, kui töötajaid koheldakse hästi. Ilma selle abita võite end üksinda tunda. On võimalik oma õigusi harida.
Alustage HR-sisuga . Teine allikas, mis on väga soovitatav, on tööhõiveadvokaad Donna Ballmani raamat "Stand for yourself ilma vallandamiseta: lahendada töökoha kriisid enne, kui olete lõpetanud, laske teljel üles tõusta või süüdke õelad". Ballmani raamat peaks olema iga töötaja raamaturiiul, aga eriti teie enda jaoks, kuna teil pole personaliametit.
Küsige juhtkonnalt, kes on pühendunud HR isik. Kuigi personalihaldur puudub, peab keegi tegema neid ülesandeid. Keegi peab tegema tööpakkumisi ja määrama palgad. Keegi peab täitma puudumise puhkuse paberitööd .
Keegi peab otsustama ettevõtte tervisekindlustuse üle . See isik peaks olema kõige paremini teadlik sellest, mis toimub, isegi kui ta ei ole hästi kursis sellega, mida peaks personalijuht tegema. Jätkake ja rääkige sellest inimestest oma murede ja küsimustega. Võib juhtuda, et nende kogemus võib teid aidata.
Loodetavasti teie ettevõtte juhatus arutab, et mis tahes raha, mida nad säästa, mitte maksma personalihaldurit, kaotavad nad, et neil ei ole asjatundjat, kellel on asjad inimesed. Üks väidetav kohtuasi võib halvata väikeettevõtet, võib-olla igavesti - palju enamat kui professionaalide maksmine HR-ülesannete täitmiseks.