Nad näevad ka HR personali kui tugihaldurit, mitte tavalisi töötajaid. Nad annavad väsimatuid eesmärke ja motiive personali töötajatele ja räägivad, miks nad vihkavad HR-i .
Osa probleemist on see, et isik peab tasakaalustama viie erineva sidusrühma huvisid , nii et töötajad võivad tunda, et nende huve ignoreeritakse. Ja inimene peab tegema paremat tööd, et tuua oma raputus ja koolitada inimesi sellest, mida nad annavad.
HR on oluline
Hea personaliosakond on kriitiline töötajatele orienteeritud ja produktiivses töökohas, kus töötajad on pingestatud ja kaasatud. Siin on põhjused.
- HR jälgib kultuuri. Mõned organisatsioonid ütlevad, et HR-l on kultuur, kuid nagu kõikides teistes töösuhete valdkondades, soovitan, et omandiõigus leviks kõigile töötajatele.
- HR-l on üldised talentide haldamise protsessid. Koos teiste juhtidega viib personalijuhtimine juhtimisarenduse , tulemuslikkuse juhtimise , pärimise planeerimise , karjäärivõimaluste ja muude talentide haldamise aspektide abil. Kõrge esindaja ei saa seda teha üksinda ja tugineda suuresti juhtidele ja juhtivtöötajatele, et aidata strateegiaid kavandada ja ellu viia. Siiski peab kõrge esindaja andma organisatsioonile uusi ideid ja tõhusaid tavasid.
- Kõrge esindaja vastutab kogu kõrgema tööjõu värbamise eest. Ühtlasi ei saa HR seda üksinda teha, vaid peab toetama juhtide hankimist, kes vastutavad ka kõrgema tööjõu värbamise eest. HR peab pakkuma juhtimist, koolitust, abi planeerimist, süstemaatilist töölevõtmise protsessi , töölevõtmise planeerimise protsesse , intervjueeritavust, valikukontrolli ja palju muud.
- HR soovitab turupõhiseid palku ja arendab üldist strateegilist hüvitiste kava. HR annab juhendajatele juhiseid, kui nad määravad oma organisatsioonide palgavõimalused.
- HR-uuringud, soovitused ja rakendused töötajate hüvitiste programmide jaoks, mis meelitavad ja hoiavad teie parimaid töötajaid. Hr vastutab ka kulude kontrollimise ja erinevate võimaluste kaalumise eest enne vastuvõtmist soovitamist.
- Hr vastutab inimeste ja organisatsiooni strateegiate soovitamise ja kehtestamise eest, mis täiendavad organisatsiooni strateegiliste eesmärkide saavutamist . Kui teie organisatsioon muudab suunda, arendab uusi tooteid, muudab missiooni , nägemust või eesmärke, peab inimressurss juhtima töövõtteid ja protsesse.
- HR tagab, et töökohal toimuvad üritused, üritused, pidustused, tseremooniad, väljasõidud ja meeskonna loomise võimalused. Muud töötajad kavandavad ja rakendavad tegevusi koos HR abiga või ilma, kuid personali juht vastutab üldiselt eelarve jälgimise ja komisjoni järelevalve eest.
- HR-is propageerib töötajaid, kellel on probleemid või konfliktid juhtkonna ja treenerite juhtide ja juhtivtöötajatega, kes otsivad tõhusamat lähenemist konkreetsete töötajatega töötamisele. Mitte igaüks ei armasta üksteist, kuid neil on vaja välja töötada tõhusad töösuhted sissemaksete ja tootlikkuse jaoks. Kõrge esindaja saab aidata, teades mängijaid ja võttes vajalikku rolli advokaat, treener ja / või vahendaja.
Inimressursi tähtsus on töökohal igapäevaselt igapäevaselt kerge jäetud tähelepanuta, kuid ilma igasuguse panuse andmata jääb organisatsioon vähem edukaks.