Põhiteave oma personaliosakonna tegevuse kavandamise kohta
Kas vajate põhiteavet inimressursside strateegilise planeerimise ja juhtimise kohta organisatsiooni funktsioonina või osakonnana? Millised on inimressursside osakonna eesmärgid, ülesehitus ja algatused?
Kas teie personali funktsioon on ühe või mitme osakonna üks põhiline inimressursside strateegiline planeerimine, mis sisaldab sisemist organisatsiooniliste vajaduste hindamist ja võrdlusaluste võrdlemist. Nii peate tegelema põhiliste inimressursside strateegilise planeerimisega ja nende saavutamisega.
01 Töötada välja personaliosakonna äriplaan
Nad kindlasti küsivad ja peavad nägema väärtust, mida tuua kogu organisatsiooni. Osakonna äriplaani väljatöötamine koos teie organisatsiooni sisendiga võimaldab teil mõista ja edastada personali funktsioonide panuseid.
See võimaldab teil kujundada ootusi, mida teie organisatsioon hoiab, mida te kaasa aitate ja millal. See läbipaistvus suurendab personaalarengu eesmärkide ja rolli väärtust. Uurige, kuidas arendada personali äriplaani.
02 Mis on inimressursside osakond?
- osakonna teenuste osutamine
- osakonna eesmärkide saavutamine,
- üksuse eesmärgi või ülesande täitmine organisatsiooni sees ja
- organisatsiooni eesmärkide saavutamine.
Osakonnad korraldatakse tavaliselt sellistes funktsioonides nagu inimressursid, turundus, haldamine ja müük. Kuid osakonda saab korraldada mis tahes viisil, mis on kliendile mõttekas.
Osakonnal on tavaliselt juhataja, juhataja, direktori või asepresidendi ametikohale määratud juht või juht.
03 Strateegilise personaliosakonna uued rollid
04 Inimressursside osakond kui kasumlikkuse tegur
Te teate, et teil on töötaja, kes on teinud tõhusat inimressursside strateegilist planeerimist. Siin on, kuidas luua sellist personaliosakonda.
05 Reklaamima HR-d klassiruumist juhatusse
Äärmiselt karmid sõnad, eriti kui HR-spetsialistid püüavad HR-i uuesti välja töötada. Me kõik oleme kuulnud, et inimene peab muutuma strateegilisemaks, et saada koht "tabamuse juurde" ja et me peame olema rohkem ettevõtlusele suunatud. Siin on mõte inimressursside strateegilise planeerimise läbiviimise kohta.
06 HR tootena: Ole brändi valik
On aeg, et inimressursi töötajad mõtleksid oma rolli ja personaliosakonna rolli, mitte ainult selleks, et aidata kaasa organisatsiooni jõududele, vaid ka nende enda ellujäämisele.
Haldusnõukogu jätkab paljude erinevate rollide nõudmiste tasakaalustamist: äripartner, sisemine konsultant, operatiiv- ja haldusekspert ning nii töötaja kui ka tööandja advokaat.
See võib tunduda nagu tavaline tegevus, rolled, mis ei tekita tõenäoliselt hirmuäratavat hirmutamist inimestest, kes tulevad ennast relvana. Tegelikult aga on nad uued. Kuigi küsimused võivad olla samad, ei ole vastused kindlasti mitte.
07 Uus roll HR jaoks: toetage oma ettevõtte brändi
Ja siin peitub võimalus inimressursside kaudu tenti ja mängust läbi minna, aidates tagada, et kõik suured ja väikesed tegevused, mida inimesed võtavad iga päev kogu organisatsiooni sees, langevad kokku ettevõtte brändistrateegiaga.
08 Sample inimressursside juhtimise tööde kirjeldused
Vaadake neid näiteid Inimressursi juhtimise ametijuhendid, mis toetavad inimressursside strateegilise planeerimise väljatöötamist ja rakendamist.