Töö kirjeldus Personali töö põhitõed
Inimressursside üldine juht , juhataja või direktor mängib organisatsioonides mitmesuguseid rolle.
Sõltuvalt organisatsiooni suurusest võivad need inimressurssidega seotud töökohad kattuda kohustustega. Suuremates organisatsioonides on HR-i peadirektor, juhataja ja juhataja selgelt määratletud, eraldatud rollid personalihalduses .
Need rollid annavad juhi, direktori ja lõpuks ka asepresidendi kätte järk-järgult rohkem volitusi ja vastutust, kes võivad juhtida mitu osakonda, sealhulgas haldusasutust.
HR direktorid ja mõnikord ka personalijuhid võivad juhtida mitu erinevat osakonda , kellest igaüks juhib funktsionaalsed või spetsialiseerunud personali töötajad, nagu koolitusjuht , hüvitusjuht või värbamisjuht .
Inimressursi töötajad on nii ettevõtte kui ka ettevõtte töötajad. Sellest tulenevalt teostab hea personalipersonal pidevat tasakaalustavat tegevust, et rahuldada mõlemad vajadused edukalt.
Muutuv inimressursside roll
Personalipersonali roll muutub tänapäeva kaasaegsete kiiresti muutuvate organisatsioonide vajaduste rahuldamiseks.
Minevikus, kuna esialgset personalitöötajate funktsioone pakuti sageli raamatupidamisarvestuse kaudu, keskendus HR personal haldusülesannetele, nagu töötasu maksmine, hüvitiste haldamine ja haiglate ja isiklike puhkepäevade jälgimine.
Kuid vaja oli terviklikumat lähenemist organisatsiooni inimeste juhtimisele.
Programmid ja protsessid, mis süstemaatiliselt palkisid töötajaid, säilitasid töötajaid ja käsitlevad kõiki talentide juhtimise aspekte, arenesid välja parimad organisatsioonid.
Seejärel kujunes roll uuesti. Ikka vastutab administratiivsete ülesannete ja inimestega seotud programmide ja protsesside eest, on nüüd parimad HR spetsialistid.
Nad arendavad organisatsiooni süsteeme ja protsesse, mis käsitlevad ettevõtte strateegilisi vajadusi. Niisiis, milline oli kord töötajate töölevõtmise ülesanne, on nüüd meeskonnapõhine palkamine parimatest andekatest töötajatest, kes värvatakse töötajatele suunatud viidete kaudu sotsiaalmeediumi hankimise meetoditele.
Need töötajad on kooskõlas ka ettevõtte kultuuris . See on üsna teine teekond, mis areneb edasi. Veenduge, et teie HR-meeskond oleks sellega seotud.
Uus HR roll
Personalihalduri roll peab vastama selle areneva ja muutva organisatsiooni vajadustele. Edukad organisatsioonid muutuvad üha kohanemisvõimelisemaks, vastupidavamaks, kiiremaks suundumuste muutmiseks ja kliendikesksemaks. Nad tunnistavad, et organisatsioonid võtavad tulevaste aastate jooksul talenti.
Selline tunnustamine toob kaasa töötajatele orienteeritud töökohtade ja programmide vajaduse, mis vastavad töötajate vajadustele mõistliku töö, majanduskasvu, väljakutse, kommunikatsiooni ja tõhusa juhtimise jaoks.
Selles keskkonnas vastutab uute tööülesannete täitmise eest vastutav personal, kelle eest vastutavad juhid ja kelle juhendajad saavad selle andeid kasutada. Inimressursside meistrite hulgas soovitab Dave Ulrich, üks populaarsemaid kõnelejaid ja kirjanikke HR-valdkonnas, ja Michigani ülikooli professor, kellel on HR-juhi jaoks kolm täiendavat rolli .
- strateegiline partner,
- töötaja sponsor või advokaat, ja
- muutus mentor.
Samal ajal on eriti HR-i üldine isik ikkagi vastutav töötajate igapäevaste probleemide ja kaebuste eest , töötajate hüviste haldamise, sageli palgafondi ja töötajate paberimajanduse eest, eelkõige personali assistendi puudumisel.
HR personali vastutus
Olenevalt organisatsiooni suurusest on personalijuht vastutav kõigi organisatsiooni inimeste vajaduste ja tegevustega seotud ülesannete, sealhulgas nende vastutusalade eest.
- Värbamine
- Tööleasumine
- Koolitus
- Organisatsiooni arendamine
- Teatis
- Tulemuslikkuse juhtimine
- Juhendamine
- Poliitika soovitus
- Palk ja hüvitised
- Team Building
- Töösuhted
- Juhtimine
Kui te küsimuse küsite, mida teeb personalihaldur, üldine või režissöör, nagu näete, on vastus palju. Selle ülesande eest vastutavad kõik organisatsiooni inimestega seotud protsessid ja süsteemid.
Roll peab toetama juhtide tööd, kes jälgivad ja juhivad nende inimeste tööd. Personali personal juhib jõupingutusi organisatsiooni arendamiseks. Nad on tõsiselt kaasatud organisatsiooni kultuuri määratlemisse ja arendamisse, mis võimaldab organisatsioonil edukalt teenindada kliente.
Inimressursside spetsialistid peavad arendama oma juhtide ja nende organisatsioonide oskusi, et neid tegevusi hästi teha. HR personali töö on pidev väljakutse, sest personali personal tasakaalustab paljusid oma organisatsioonide toetamiseks vajalikke rolle ja tegevusi.
Tahad veel täpsemat teavet HR spetsialistide ametikirjelduste ja -ülesannete kohta? Vaadake neid üksikasjalikke ametikirjeldusi.