Miks on talent juhtimine oluline arengustrateegia?
Seega on andekate haldamine kasulik mõiste, kui see kirjeldab organisatsiooni pühendumust andekate töötajate palkamiseks, juhtimiseks, arendamiseks ja säilitamiseks. See hõlmab kõiki tööprotsesse ja süsteeme, mis on seotud kõrgema tööjõu säilitamise ja arendamisega .
Talentijuhtimine on äristrateegia, mida organisatsioonid loodavad, et nad saaksid säilitada oma tipp-andekamaid ja kogenud töötajaid. Nii nagu töötajate kaasamine või töötajate tunnustamine, on väljakujunenud äristrateegia, mis tagab tipp-talentide atraktiivsuse konkurentsis teiste tööandjatega.
Kui te ütlete tulevastele töötajatele, et olete pühendunud andekate haldamise strateegiale, mis tagab, et tal on võimalus areneda professionaalselt , meelitate teile parimaid andeid. Seda seetõttu, et uuringud näitavad järjekindlalt, et võimalus jätkata oma professionaalsete ja isiklike oskuste arendamist ja arendamist on peamine motivatsioon, miks töötajad töökohta võtavad ja jäävad tööle.
Väike erinevus olenevalt teatatud talentide strateegiast
Tundub, et see eristab talentide juhtimist spetsialiseerunud spetsialistid ja selliste organisatsioonide organisatsioonid, mis kasutavad selliseid terminoloogia nagu inimkapitali juhtimine või tulemusjuhtimine , on nende keskendumine juhtkonna rollile, mitte inimressurssidele tuginemine töötaja elutsüklile organisatsiooni sees .
Kahe teise töötaja arendus- ja säilitamisstrateegia praktikud väidavad, et näiteks tulemuslikkuse juhtimisel on samad parimad tavad. Seda kutsutakse lihtsalt erineva nimega.
Talent juhtimine annab juhtidele olulist rolli ja vastutust värbamisprotsessis ning kõrgemate töötajate jätkuval arendamisel ja säilitamisel.
Mõnes organisatsioonis on talendijuhtimissüsteemis kaasatud ainult parimad potentsiaalsed töötajad. Teistes ettevõtetes kaasatakse kõik töötajad protsessi.
Mõnes ettevõttes on talentide haldamise süsteem elektrooniliselt juurdepääsetav; teistel juhtudel on lähenemisviis juhtide ja personalijuhtide mitteametlik suhtlemine.
Millised protsessid on osa talentide haldussüsteemist?
Saate kaasata järgmisi süsteeme, kui lähened oma talentijuhtimisele oma üldise äristrateegiana andekate töötajate värbamisel ja hoidmisel.
- Töölevõtmise planeerimise kohtumine
- Tööülesannete kirjeldus
- Tööposti kirjutamine ja värbamine paigutuse postitamiseks
- Taotlejate materjalide ülevaade
- Telefon või internetis sõelumine internetis
- In-house intervjuud, mis võivad hõlmata mitmeid kohtumisi paljude oma praeguste töötajatega
- Mandaatide läbivaatamine ja taustakontroll
- Tööpakkumise valimine valitud isikule
- Pakkumise summa kokku leppimine
- Töötaja alguspäev ja pardaleminek
- Uus töötaja tervitatav teave ja tutvustus
- Tööalane koolitus
- Eesmärgi seaded ja tagasiside
- Juhtkonna juhendamine ja suhete loomine
- Ametlikud tagasiside süsteemid, näiteks tulemusjuhtimine või hindamisprotsess
- Töötajate pidev arendamine
- Karjääri planeerimine ja pääsemine
- Kampaaniad, külgmised käigud , ülekanded
- Tööandja lõpetamine töötaja valikul või tööandja valikul
Nagu öeldud, on enamus nendest töösüsteemidest töötaja juhataja käes. Haldur võib pakkuda tuge, koolitust ja varundamist, kuid igapäevaseid koostoimeid, mis tagavad uue töötaja edu juhatuselt. Töötaja arendamine ja juhendamine tuleneb tema aktiivsest igapäevasest suhtlusest juhiga.
Kõrge esindaja võib juhtpositsioonil osaleda mõnes selles nimekirjas näidatud tegevuses, eriti uute töötajate värbamisel ja valimisel ning töö lõpetamise korral. Kõrge esindaja on sügavalt kaasatud tulemuslikkuse juhtimissüsteemi, karjääriplaneerimisse ja mujalt süsteemide arendamise juhtimises.
Kuid juhid on vahend, mis võimaldab neid töötaja üldist tunnustamist ja töötaja pidevat säilitamist.
Võta vastutus tõsiselt; see on nii tähtis.
Integreerige talent juhtimine täielikult oma organisatsiooni
Talentijuhtimine on äristrateegia ja peate selle täielikult integreerima organisatsiooni kõikidesse töötajaga seotud protsessidesse. Andekate töötajate kaasamine ja hoidmine talentide juhtimissüsteemis on iga organisatsiooni liige, aga eelkõige juhtidel, kellel on aruandluspersonal (talent).
Tõhus strateegia hõlmab ka teabe jagamist andekate töötajate ja nende võimalike karjäärivõimaluste vahel kogu organisatsioonis. See võimaldab erinevatel osakondadel tuvastada olemasolevaid oskusi, kui võimalused on loodud või tekkinud.
Organisatsioon, mis teeb sellist tõhusat pärimisplaani, tagab, et teie parimad oskused on koolitatud ja valmis oma karjääri järgmise positsiooni kandma. Pärandamise planeerimine kasutab töötajaid ja see on organisatsioonile kasulik. Kogu organisatsiooni juhid suhtlevad töötajatega, keda olete oma järgmise suur rolli teeninud.
Suuremates organisatsioonides vajab andekate haldamine inimressursside infosüsteeme (HRIS), mis jälgivad töötajate karjäärivõimalusi ja haldavad andekate töötajate jaoks olemasolevaid võimalusi.
Lisateavet talenthalduse töösüsteemide kohta ja talentide haldamise parimad tavad. Teie tõhus lähenemisviis talentide juhtimisele tagab, et meelitate ja säilitate ettevõtte jaoks vajalikke töötajaid.