5 häired edukate talentide omandamisel

Tekst sõelumine aitab teil lahendada need takistused

Tööturg liigub kiiremini kui kunagi varem ning tulevikus kasvab see veelgi konkurentsivõimelisemaks. Tööandjad on vastu tööstusharu kiirusele, taotlejate ootuste kiirusele ja muutuste kiirusele. See on uphill lahing, kui talent omandamise spetsialistid üritavad kohus peal talent suurendada majanduskasvu ja ettevõtte tulu.

Tööandjad ja inimressursside spetsialistid lihtsalt ei saa lubada töölt lahkumise otsuseid teha .

Paljud värbajad on hüper-keskendunud taotleja analüüsi ja taustakontrolli põhjalikkusele. Nad ei mõista, et kui kauem nad oma otsust arvavad, seda tõenäolisem on see, et nad võivad kaotada väärt hageja.

Praegu eksisteerib mitu takistusteta võimalust, mis peaksid olema kiirete ja tõhusate talentide omandamise protsessid . Need on viie peamise tõkkega, mis seisavad töölevõtmis- ja HR-meeskondade poole nende talentide omandamise jõupingutustes ja strateegias nende tõhususe suurendamiseks.

1. Suur mahuga sõelumine

Tööandjad seisavad silmitsi ühe kõige aktiivsema, kuid kõige paremini oma karjääri ajastuga, kus on madal töötuse määr ja rekordiline töökohtade arv. Sellel nõudlikul, kandidaatpõhisel turul on tööandjate jaoks suur väljakutse sõelumine avatud positsioonide täitmiseks vajalike kandidaatide hulgale.

Ettevõtted on valmis maksma kõrgemaid palku ja pakkuma paremaid eeliseid, et meelitada tippsaateid , mis muudab selle värbamisharude jaoks suurepärase turu.

Kuid see tähendab ka seda, et nad mängivad oma talentide omandamisel numbrimängu ja vajavad suurel hulgal andeid. Tehnoloogia, nagu tekstipõhine värbamine, muudab igapäevaseks paljude talentide kuvamiseks lihtsamaks - nii palju kui 10 korda kergemini.

2. Kandidaadi kaasamise puudumine

Tööandjad kulutavad oma päeva, püüdes hõlbustada avatud positsioonide edastamist, et meelitada tippsaateid.

Nad kutsuvad potentsiaalseid kandidaate üles, edendavad töökohti, üritavad ühendust LinkedIniga ja korraldavad töömessi.

Hoolimata massiivsest väljundist, näevad värbajad sageli vastutust nende talentide omandamise jõupingutustele. Tundub üllatav, et tehtud jõupingutusi, eks? Noh, probleemiks on see, et need katsed teavitada ei võimalda tegelikku osalemist kandidaatidega . See jätab potentsiaalsetele taotlejatele ebamõistlikult meeldejääva ja tõenäoliselt protsessi varakult lahti.

3. Rikutud aeg käsitsi dokumenteerimiseks

Dokumentatsioon on tohutu aja imetaja töölevõtjatele, kes veedavad seda ülesannet iga päev tundide kaupa, kandidaatide vestluste täpsustamiseks, aruannete loomiseks ja andmete impordiks hageja jälgimissüsteemidesse.

Kahjuks on andekate omandamise juhid sageli aeglaselt muutunud vananenud värbamisvahendid. Automatiseerimine on tuleviku tee, mille tagajärjeks on uskumatu ROI ja tõhusus.

4. Laenuotsuseid mõjutavad isiklikud küsimused

Teadlik eelarvamustegur püsib kogu värbamisharjumustes ja igas suuruses ettevõtetes talentide omandamise spetsialistidega. Kahjuks läheb see teadvusekahtlus kandidaatide objektiivse hindamise seisukohalt konkreetse ametikoha oskuste kogumi jaoks.

"Harvard Business Review" 2016. aasta uuringus kirjeldati isikliku eelarvamusreaalsust, märkides, et kui neli lõplikku võistkonda koosneb ainult ühest naisest või vähemusest, siis nende töölevõtmise tõenäosus on statistiliselt null.

5. Järgmise põlvkonna talent lööb ignoreerima

Noored spetsialistid võivad täna Snapchati kaudu videoid saata või Twitteri uudiste värskendusi saada, kuid tõenäoliselt ei vasta nad telefonikõnele tundmatus numbris. Sellepärast peavad andekate omandamise juhid viima vananenud värbamistavad ja asendada need kaasaegsete viisidega, mis on seotud tänapäeva tööjõuga.

Tegelikult näitab KPCB 2016 Interneti-suundumuste aruanne, et ainult 12 protsenti aastatuhandetest töötajatest ja 29 protsenti Gen Xersist toetavad telefoni ärisideks . Parimad värbajate ja palkamise juhid vastavad sellele eelistusele ja kasutavad tekstisõnumeid, et jõuda võimalikele kandidaatidele intervjuu ekraanidele.

Tekstisõnumite saatmine on tõhus, et alustada vestlusi taotlejatega, kuid ei ole mõeldud isiklike või telefonivestluste asendamiseks. Esialgse tekstiekraani kohaselt otsustavad andekate omandamise spetsialistid sageli intervjuu protsessi jätkata telefonivestluse või isikliku arutelu kaudu. Tekstiklaaside teave annab suurepärase tausta ja võib lõpptulemusena pakkuda paremat palkamist.

Talantiide omandamine tegevuses

Üks sõeluuringuid kasutav ettevõte on Aegis Worldwide, organisatsioon, mis keskendub töökoha valmistamisele ja inseneritööle. Aegis värbajad on teatanud, et tekstiline sõelumine on parandanud nende võimet külastada iga päev suurt hulka taotlejaid.

Paremini on nad parandanud kandidaatide kvaliteeti ja kiirendanud töölevõtmise protsessi igat liiki töökohtade jaoks, sealhulgas positsioone, mis maksavad aastas üle 100 000 dollarit.

Kui ettevõtted rakendavad tekstide sõeluuringut, suurendavad nad värbamiskoormust ja osalevad tipp-talentides, aidates samal ajal minimeerida talentide omandamise häireid.