HR-praktikud arutavad seda pikaajalist arutelu
Traditsiooniliselt oli parim töötaja tulekahjuaeg keskpäeval. See võimaldas tööl käivitada kohese tööotsimise, esitada töötuskindlustuse nõude ja kehtestada kuupäevad oma võrgustikus, millest kõik oli nädalavahetustel raske teha.
Mõned tööandjad vallandasid reedel alati töötajaid, sest see oli töötasu ja ettevõtte jaoks mugav, kuid mitte eriti sõbralik töötaja jaoks. Võõrandatud töötajal oleks kogu nädalavahetusel hautis ettevõtte ja nõrkade (loomulikult) lõpetamise ja neil on vähe, et ta võiks edasi liikuda nädalavahetustel.
Ajad on muutunud ja maailm on muutunud, kuid mõned asjad ei muutu kunagi. Töötajate tulistamiseks on endiselt oluline välja töötada kindel juhtum. Samuti on oluline tõhusalt töötajaga suhelda igal sammul, kuni töö lõpetamine on tulemuslikkuse küsimuste parim lahendus.
Töötaja väärib äkilist suhtlemist, mis edeneb kiireloomulisuse mõttes. Ebaõiglane ja ebaeetiline on palgata töötajat tööle sulgemise ajal. Võimalik, et täpne ajastus on alati üllatus, kuid põhjuseid tuleks arutada aja jooksul, pikalt ja kirjalikult.
Kuidas tuletada töötajaid
Töötaja peaks alati teadma, et see on tulemas. Isegi koondamiste korral oleks juhtkond pidanud teavitama probleeme ja probleeme, mida ettevõte koges, nii et töötajad ei oleks täiesti pimedad. Töötajatele peaks selgelt aru saama töökohustuste lõpetamise tulemusel tekkivaid probleeme.
Tõhususe parandamise kava (PIP) võib isegi kujuneda teie viimase abinõuna kommunikatsioonivahendiks töövõttega suhtlemisel. Kahjuks ei kasuta kõik organisatsioonid PIP-i asjakohaselt ja seetõttu on nad välja töötanud tõsiselt halva kujutise . Kuid PIP, mida on korralikult kasutatud, on suurepärane jõudluse parandamise vahend.
PIP ei ole alati korras. Näiteks halva toimimisega negatiivse suhtumisega halduri puhul võite kaotada usalduse oma võimet juhtida. Ja nende positsiooni tõttu mõjutab negatiivsus liiga palju teisi töötajaid ootama.
Teises näites on teie ja töötaja mentor koolitanud ja ümber kvalifitseerinud töötaja korduvalt kolme kuu jooksul ning töötaja ei suuda endiselt oma töökoha olulisi elemente täita. On aeg tükeldada ta lahti, nagu te juba teate, et ta ei suuda mingit PIP-i. Ärge piinake töötajat.
Ükski PIP ei lahenda neid jõudlusprobleeme. Mõnikord on parem, kui töötaja läheb isegi siis, kui teil on vaja lahkumishüvitisi maksta .
Isiku süttimine, kuna see on tahtlik, jätab töötaja soovida ka palju, kuigi mõned tööandjad seda ikka veel teevad.
Millal tulistada töötaja
Minu soovitus on tuletada töötaja, kui on tehtud otsus, et töö lõpetamine on vajalik.
Eelistatavalt tehakse see otsus keskel nädalal, teisipäeval, kolmapäeval või neljapäeval varem.
See annab töötajale nädalas tööaega ja ta ei tunne, nagu oleks ta raisanud tööle tulemise aja, mis juhtub, kui töötajaid esimest korda tulete.
Isegi selles ühendatud maailmas on reede halb päev töötaja tulekahju, sest nii palju järgmisi samme on nädalavahetustel raske võtta. Kuid üks minu lugejadest lahkunud tööhõive lõpetamise spetsialist vastasid minu soovile, et statistiliselt töötaja retsepteerimine viiks reedeni vähemate vahejuhtumitega. (Nii et erinevatel ekspertidel on erinevad soovitused.)
Vältige vahejuhtumeid ja ärritage töökaaslasi, paludes tööl sulle pärast kellaaega kohtuda, et oma isiklikke asju üles võtta. Enne töötaja kodust lahkumist võite saada kõik ettevõtte juurdepääsuklahvid või -varustus, elektroonika ja ettevõtte omandis olevad materjalid.
Juhiste saamiseks kasutage tööülesannete lõpetamise kontrollnimekirja .
Kui töötaja on häiritud või nutt, anna vaikne privaatruum. Nagu kõikidesse minu töökohtade lõpetamise kohta soovitatud dokumentidest soovitatakse, käsitlema töötaja austusega ja väärikalt.