5 Rohkem intervjuu tööandjatele punased lipud

Kuidas intervjueerida, et tuvastada kandidaat punased lipud

Tööandjad vajavad dosaatorite kontrollnimekirja ja ei pea võimalike töötajate küsitlemist. Kuid mõni kandidaadi tegevus on kohe punased lipud. Kui tööandja tunnistab neid punaseid lippe, on valitud kandidaadid tõenäoliselt teie töökoha edukad.

Kui te leiate, et olete mõelnud, et "ükskõik, mis ta mõtles", järgnesid intervjuule punane lipp . Käivitage, ärge kõndige, palgata teist väljavaadet.

Need punased lipud on kõik tegelevad rikked ja te tunnete neid kõige tõhusamalt hästi läbimõeldud, järjepideva töövõtja valikuprotsessis . Siit saate teada, kuidas potentsiaalsete töötajate tööintervjuu ja rohkem punaseid lippe intervjueerida.

Kuidas intervjuu ja lüüa punaseid lippe

Sa tahad edastada kandidaadid, kes näitavad neid 5 intervjuu punaseid lippe.

  • 01 näitab intervjueerijatele sobimatut kommunikatsiooni käitumist

    Kõigile kaastunne kandidaatidele, sest tööandjad mõistavad, et intervjuu on ärevust tekitav sündmus, kuid halb suhtlemine tapab taotleja võimalusi. Kas peaks? Minu kogemus - jah.

    Te ei soovi, et igal kandidaadil oleksid teie parimad müügimehed või saatejuhtkonnad, kuid efektiivne suhtlemine on enamikus töökohtades edu saavutamiseks kriitiline. Tegelikult on see üks oskusi, mida tööandjad kõige sagedamini loetlevad oma tööpakkumistes .

    Mõned kandidaadid räägivad liiga vähe ja te ei ole kunagi piisavalt teadlikud, et teha soodsat otsustamisotsust. Teised kandidaadid räägivad liiga palju. Ma mäletan üht meeldejäävat kandidaati, kes vastas minu esimese intervjuu küsimusele lausega kakskümmend minutit.

    Kui mu mälu teenib mind, ma ei ole kunagi küsinud teisest, lihtsalt saatnud teda ukse juurde. Ta oli taotlenud ametikohta, mille peamine oskus oli kuulata ja välja töötada klientide vajadusi.

    Teises meeldejäävas vestlusintervjuus oli kohalviibivatele naistele ebamugav küsitletava mitteverbaalse käitumisega . Nad püüdlesid välja selgitada käitumist, mis oli neid kõiki välja lülitanud, kuni üks töötaja ütles: "Ma ütlen lihtsalt seda nagu see on.

    "Mulle tundus, et ta rääkis minu rindadega kogu aeg - mitte minu jaoks." Teised naised nõustusid. Närviline või transfiksiline kandidaat tõepoolest jälgis neid rindade tasemel, vastates iga küsimusele.

    Tahad rohkem? Ilma psühholoogilise analüüsi tegemata ei võtaks mõni teine ​​kandidaat, kes seisis kolme naissoost ja kahe mehe intervjuu meeskonnas, naisi. Pole tähtis, kes küsis küsimust, vastas ta meeste vastu ja vastas neile. Kahjuks oli tema töölevõtmisest üks naisest.

    Hinnates kandidaadi kvalifikatsiooni, märkige oma suhtlusoskused. Intervjuus esile kerkivad tulevad tagasi ja söövad teid tööle.

  • 02 ei suutnud tõhusalt vastata järelküsimustele pärast nende esialgseid vastuseid

    Valmis küsitletavatel on tõhusad sõnad, mis on välja töötatud ja testitud, et vastata tavalistele ja oodatavatele intervjuuküsimustele. Kandidaadid ootavad, et palute üksikasju oma CV ja kaaskirjaga seotud nõuete kohta ning jälgige neid küsimusi küsimustega, mis püüavad veelgi rohkem teavet.

    Kogemuste, asjakohasuse ja teadmiste tõendus on näidatud nende vastustes teie järelküsimustele. Kas kandidaat võib anda üksikasju, mida peate hindama oma pädevust selles valdkonnas, kus te hindate?

    Proovide võtmisega seotud küsimused, mis julgustavad kandidaati töötama ja esitama üksikasju, võivad sisaldada järgmist: räägi mulle rohkem sellest, kuidas teie meeskond tegi projekti, mille just meile meile kirjeldasite. Millist rolli sa mängisid meeskonnas?

    Me läheneme enamikule projektidest, kasutades meie ettevõtte meeskonda; kui tihti olete osalenud meeskonna lähenemisviisis projekti planeerimisele ? Milliseid probleeme olete kogenud meeskonnaliikmetega, kes ei töötanud ja kuidas nende probleemidega tegeleda?

    Teie küsitlejate teadmiste tõestus on kandidaadi esitatud konkreetses informatsioonis ja üksikasjades. Andmed annavad teile pildi kandidaadi oskustest, kogemustest, potentsiaalist oma kultuuri sobivuses ja pilgu sellest, mida ta peab oluliseks - kõiki kriitilisi valdkondi, mida saate tööintervjuus hinnata.

    Teie järelkontroll ja järelküsimused on kandidaadi hindamisel kriitilised. Samuti, kui ta ei saa teile öelda, miks, kuidas, mida, millal, kus ja kellelt ta tõenäoliselt oma volitusi ja saavutusi kaunistab. Parimal juhul pole tal aimugi, mis tulemusi loonud. Okei, järgmine kandidaat.

  • 03 Ärge plaanid oma töö juures väga kauaks jääda

    Te ei saa kunagi ennustada - ja te ei saa küsida - lihtsalt kui kaua potentsiaalne töötaja plaanib teie jaoks tööd teha, kuid jälgige ilmseid punaseid lippe, et olete kiire vahepealne koht, kus kandidaat tõesti tahab olla.

    Võibolla nende lähedased perekonnad ja sõbrad elavad läänerannikul ja teie töö asub Ameerika keskosas. Või on nad maininud, et nad on püüdnud asuda idarannikule ümber paigutama, kuid töö otsimine kaugusest on keeruline.

    Üks kandidaat mainis, et tema tüdruksõber Las Vegases töötas

    ja et ta vajab paindlikku ajakava , et saaks temaga koos aega veeta. Teine rääkis intervjuukomisjonile, et tema abikaasa oli lõpetanud oma kraadi kohalikus ülikoolis ja et nad tahaksid ümber paigutada, kus ta saaks pärast lõpetamist tööd leida.

    Tööandjad seisavad silmitsi praeguse majanduse lisaprobleemiga. Tööotsijad otsivad töökohta - igasugune töökoht - vaid palgakorvi sissemakse tegemiseks. Ja mõned neist tööotsijatelt ei peatu isegi siis, kui nad teie positsiooni vastu võtavad.

    Nii et jah, mõned inimesed otsivad karjääriülevaadet ja on ka teisi õigustatud põhjuseid, miks üksikisik võib nõustuda tööga, mille jaoks nad on ülemäära kvalifitseeritud, kuid veel palju lahendab, kuni nad saavad midagi paremat leida.

    Kandidaadid esitavad igasuguseid vihjeid oma plaanidest, kui kuulate. Kuigi ma mõistan, et need ei ole objektiivsed kriteeriumid kvalifikatsioonide kohta, on mul raske aeg palgata töötajat, keda ma tean, jääma lühikeseks ajaks.

    Eriti kui teil on teisi kvalifitseeritud kandidaate, miks te investeeriksite lühiajalise töötajaga koolitust, juhendamist ja kaotatud aega?

  • 04 räägib ebaõigesti nende endistest tööandjatest

    Inimestel on halvad ülemused ja halvad ettevõtted olemas. Mõned kolleegid on kiusajad ja vabal vaimul on keeruline kohaneda ametliku, hierarhilise töökeskkonnaga. Kuid miks peaks kandidaat veetma kulukat intervjuu, kui tema endine tööandja kurvab?

    Kahjuks saadab kandidaat teile võimsa sõnumi. Kui ta teiega intervjuus negatiivselt räägib oma endise tööandja üle, teate, et ta räägib teiega negatiivselt - võib-olla isegi siis, kui ta veel töötab.

    Kuna teie meelest tulevate kandidaatide kvaliteet sõltub osaliselt teie valitud tööandja mainest, siis miks palgata töötaja, kes õigesti või valesti oma reputatsiooni vähendab?

    Eriti tähelepanuväärne on kandidaadi vastused sellistele küsimustele nagu: Miks jätate oma praeguse töökoha või tööandja? Miks sind viimati töötasite? Kirjeldage oma suhet oma endise bossiga. Kuidas sa suutsid suhelda keerulise kolleegiga?

    Kuulake tähelepanelikult ja jälgige oma kandidaadi vastuseid.

  • 05 Internetis hoolitsemisega ei suudetud kleiti

    Ma olen palkanud kandidaate, kes polnud täiesti puhastanud ja sobival viisil intervjuu heaks kiitnud. Eelkõige võttis me tööle noore ema, kes oli uut last saanud vaid kümme päeva enne küsitlust. Uute beebiprobleemide ootuses leidis intervjuukomisjon selle võimaluse suhtes kinni ja jättis vastamata sõnumi, mille ta saatsin oma määrdunud, purustatud küüntega.

    Kui töötaja meid vallandati, peaks tema välimus olema telegrapitud võimalike tööülesannete puudumisel. Ebaseaduslikult ja räpane, tal oli probleeme kliendiprobleemide ja kaebuste jälgimisega ja nende klienditeeninduses.

    Ja tema üksikasjaliku tähelepanuta jäi tema töökaaslastele ülesandeks vaadata läbi iga aktiivne ja endine juhtum, milles ta töötas oma töö lõpetamisel .

    Jah, välimus, sobivad tarvikud ja eriti puhtus ja hea maitseaine. Intervjueeritavate kandidaatide puhul näete täpselt seda, mida saate.

    Ära räägi ennast sellest, et seda usutaks. Kvaliteetsete riidete puhul, mida te ei vaja, kuid määrdunud, koorimata, kortsus ja sobimatu on valju signaale selle tulevase töötaja vahele jätmiseks.

  • 06 Lõppmõtted

    Need on viis peamist punast lippu, mida tööandjad peavad tulevaste töötajate küsitlemisel hoolikalt jälgima. Töötaja valimine ja töölevõtmine on raske töö, kuid mõtle protsessile sellisel viisil.

    Te küsite teadmata inimest sinu kodusse tulema. Sa töötate selle inimesega iga päev, võib-olla vähemalt kolmkümmend aastat.

    Kas on ühel meelel, kui otsustaksite teha tööotsinguotsuseid kandidaadi vastastikusel toimingul ühe töötajaga ühes vestluses? Veelgi olulisem on, kas te kutsute kandidatuuri surmajuhtumiga, mida olete intervjuu käigus tuvastanud ja muresid, et liituda oma meeskonnaga? Ma tahaksin mõelda - mitte.