Valiku tööandjad pakuvad ja säilitavad parima talendi
Kuid tegurid on ka situatsioonilised. Mitte iga valitud tööandja ei sobiks iga töötajaga.
Näiteks maine järgi on Google valikuline tööandja, kuid minu sõbra tütar ei meeldi Google'i kultuurile. Ta tunneb, nagu oleks ta kohustatud osalema sotsialiseerumisel ja tegevuses kolleegidega, kes ei huvita teda ega sobi tema isikupära juurde. Kuid teised elavad Google'i keskkonnas.
Valitud tööandjad on palju ühist, kuid altpoolt on see, et valitud tööandja ei pruugi olla sama, mis teise töötaja valitud tööandja. Kuid selleks, et te oleksite tööl õnnelik ja kõige täiuslikum, peab teie tööandja olema teie valitud tööandja - mis iganes see sulle tähendab.
12 Tööandja valikuvõimalused
Valitud tööandja püüab maksta töötajatele hüvitist, mis võib sisaldada palka ja soodustusi, mis on võrdsed turuväärtusega või üle selle. Enamik valitud tööandjaid pakuvad töötajatele terviklikku töövõtja hüvitisi , kuna nad saavad endale lubada töötajatele hüvitisi, sealhulgas tervisekindlustust , makstud puhkust , tasustatud puhkust ja tasulist puhkust .
Tööandjad võivad pidada ennast valitud tööandjaks ilma nende hüvitispakkumisteta, kuid nad peavad asendama oma koha võimas missioon või nägemus . Näiteks võib olla kasu mittekasutatav agentuur lastel vähi raviks.
Need on näited lisateguritest, mis muudavad tööandja valitud tööandjaks.
- Töö turvalisus: töötajad on piisavalt kindlad, et nende tööandja on rahaliselt usaldusväärne. Töötajate kaotamise muretsemise tõttu saavad töötajad ilma muretsemata keskenduda oma eesmärkidele ja põhifunktsioonidele.
- Õigusemõistmine ja volitused: töötajatel on õigus teha otsuseid ja võtta vastutus selle eest, kuidas nad oma töökohti teevad. Töötajatel on nende osakondades strateegiline raamistik (ettevõtte ülesanne, visioon, väärtused , eesmärgid, tagasiside), kuid nad kontrollivad oma valikuid ja nende põhifunktsioonide täitmist ning nende eesmärkide saavutamist.
- Austus: töötajad ei pruugi alati olla õiged ja nende ideed ei pruugi määrata ettevõtte suunda ja valikuid, kuid valitud tööandjaga arvavad töötajad, et nende ülemused ja kolleegid austavad neid põhimõtteliselt.
- Kasvupotentsiaal: tööandja valikul tundub töötaja, et ta julgustatakse jätkama oma oskuste ja karjääri arendamist. Need tööandjad pakuvad tulemuslikkuse arendamise planeerimist , karjäärivõimalusi ning sisemisi ja väliseid koolitusvõimalusi . Tööülesanded aitavad töötajatel oma oskusi laiendada.
- Juurdepääs teabele. Valitud tööandjad jagavad teavet töötajatega, mis ulatuvad ettevõtte finantsarengust ja tulemustest eespool nimetatud edukuse raamistikku. Töötajad tunnevad, et nad on rahvahulga liikmed, sest nad teavad, mis toimub.
- Kohustus: valitud tööandjad on pühendunud oma töötajatele ja oma klientidele. See kajastub kõikjalt, alates inimressursside poliitikast kuni äristrateegiatega . See kohustus on seotud säilitamis- ja kaasamisstrateegiatega ning perksidega, mis võivad ulatuda tasuta lõunasöökidest ja jookidest igakuiste töötajatele ja pereüritustele. Kohtumine presidendiga, kandidaatintervjuude kaasamine ja töötajate valikukomisjoni koht tsemendi töövõtja kohustuste ja kaasamise kohta. Klientide käivituslaagri käitamine või ettevõtte asukohas toimuv konverentsi- või koolitusüritus rõhutavad tööandjate pühendumust ja enamik teisi selle soovitatava loendi strateegiates.
- Osalemine: valitud tööandja juures tunnevad töötajad, nagu oleks neil võimalus kaasata . Nad võivad teha ettepanekuid, kujundada uusi tooteid või teeninduse uuendusi, teenindada töötajate komiteesid sündmuste ja tööprotsesside planeerimisel ning osalema sobivatel kohtumistel ja osalema tööprotsessides, mis nende töökohti mõjutavad.
- Positiivsed suhted kolleegidega: Gallupi uurimused leiavad, et kaasatud töötajatel on tööl tõenäoliselt parim sõber. Suurematel kaalutlustel on valitud tööandja, sest töölevõtmisel arvestatakse kultuurilist sobivust , ja kolleegid soovivad üksteisega koos töötada. Organisatsioon tegeleb halva bossiga, enne kui ta võib mõjutada negatiivselt töötajaid ja töökultuuri . Pidage meeles, et töötajate palgata jätmise korral jätavad töötajaid ülejäänutele rohkem kui nad jätavad töökohalt midagi muud.
- Töö- ja elusolatsioon : töötajad üha nõudlikumad, töö- ja eraelu tasakaalu algatused, nagu paindlikud sõiduplaanivalikud , võimaldavad töötajatel töötada ilma pere- ja elusündmustest ning vajadustest väljaspool töökohta. Need algatused vähendavad töötaja stressi ja aitavad neil töötamise ajal toime tulla elu väljakutsetega.
- Performance Culture: valitud tööandja leiab viise, kuidas siduda töötaja töö tulemuslikkust ja huve tööandja huvidega. Kaks viis seda, kuidas tööandjad seda saavutada, on oma muutuva hüvitissüsteemi kaudu, mis seostab töö tulemuslikkust ja tööplaani protsessi, mis annab regulaarseid suuniseid ja tagasisidet.
- Õiglus . Ebaõiglase kohtlemise või töökoha tajumine, mis eelistab teatavaid isikuid teistelt teadmata, määratlemata põhjustel, on valitud tööandja anateem. Tööandjad peavad õiglaselt arendama ja rakendama poliitikaid, kohtlema neid töötajaid, kellel on sama tähelepanu ja kaalutlused, ning muuta töökoha juhised selgelt ja jõustatavad.
- Tunnustamine: valitud tööandjad annavad töötajatele tagasisidet nende töö tulemuslikkuse, kasvuväljavaadete, saavutusteni ja valdkondadele, mida tuleb korrapäraselt parandada. Üks tagasisidevormidest on töötajate tunnustamine . Valitud tööandja jaoks on tunnustamine korrapärane, suunatud tõelistele edusammudele ning seda kasutatakse positiivse ja soovitud käitumise tugevdamiseks.
Need ei ole kõik valitud tööandja omadused, kuid kui olete oma ettevõttes rakendanud märkimisväärse hulga neid tegureid, on teil hästi võimalus saada tööandjaks, kes meelitab ja säilitab paremaid töötajaid.
Teie maine jätkub sind ja töötajad otsivad teid soovitud töökohana. See on iga tõhusa värbamisstrateegia esimene eesmärk. Olge tööandja, keda otsustavad paremad töötajad .