Meeskonnatööde juhtimisoskused
2. tase on meeskonna loomise oskus, mida arendaja peab omandama. See on juhtimisoskuste püramiidi järgmine tase, mis näitab oskusi, mida juht peab omandama, et olla edukas, ja näitab, kuidas need juhtimisoskused üksteisele tuginevad edu saavutamiseks.
Meeskonna juhtimisoskused
Kõigil meeskonna juhtimisoskuste kategooriatel on kolm meeskonda, kes peavad juhtimise töös edukaks . Need on motivatsioon, koolitus ja juhendamine ning töötajate kaasamine ning neid käsitletakse allpool üksikasjalikult.
Motivatsioon
Kõige põhilisem meeskonna juhtimise oskus, mida peate kapteniks, on teie meeskonna ja üksikute meeskonna liikmete motiveerimine. (Selles seerias arutame enesetunnetust hiljem). Te ei saa oma eesmärke juhina saavutada, välja arvatud juhul, kui teie meeskond on motiveeritud täitma, tootma ja edastama vajalikke tulemusi. Iga teie meeskonna üksikisiku motiveerimine nõuab teie enda tunnustamist, et iga meeskonna liikme motivatsioonivajadus on erinev. Ja meeskonna motiveerimine eeldab meeskonnaliikmete motiveerimiseks erinevat lähenemist.
Üksikisikute motiveerimine
- Punase hobuse õppetund
Mida tähendab üheksa-aastane joonistuslooming paberijääkide puhul motivatsiooniga? Palju tõesti. Punase hobuse õppetund rõhutab töötaja motivatsiooni ja selle mõju tulemuslikkusele. - Larry ei tööta siin enam
Töötajate hoidmise korral on töötaja motivatsioon oluline. Iga inimese panemine õigesse töösse on selle kriitiline osa. Vaadake, mida saab teha, kui kasutate oma inimesi kohtades, kus nad saavad oma parima.
- Kuidas anda positiivset tagasisidet
Eduka motivatsiooni teine võti on tagasiside andmine. Te peate oma töötajatele tagasisidet andma ja neil on õigus neid oodata. Püüdke kõigepealt keskenduda positiivse tagasiside andmisele ja kasutada negatiivset tagasisidet ainult viimase abinõuna. - Kohvipuhkus
Üks teie parimatest juhtimisvahenditest võib olla kohvi tass. Lihtsalt toiming, millega keegi kohvi võtab, annab teile võimaluse istuda nendega, kuulata ja õppida. Selline vestlus võib olla võimas töötaja motivatsioon.
- Motivatsiooni juhtimise näpunäited
Need on mõned täiendavad motivatsiooni nõuanded.
Koolitus ja juhendamine
On ebatõenäoline, et te kunagi korraldate meeskonda, kus kõik on piisavalt koolitatud. On veelgi ebatõenäoline, et teil on meeskond, kellel kunagi pole vaja treenimist. Peate olema võimeline kindlaks määrama oma meeskonnaliikmete koolitusvajadused ja saama neile koolituse. Ja teil on vaja treenida kõiki oma meeskonna liikmeid, isegi hästi koolitatud, et aidata neil saavutada oma parima taseme.
Koolitus
- Uue töötaja koolitus
Hoolimata sellest, kas kulutate paar tundi või paar kuud uut töötajat suunates, on see kulu. Uue töötaja suunatus (NEO) võib säästa teie pikas perspektiivis raha, kui võtate aega uute inimeste koolitamiseks. - Ristkoolitustöötajad
Ristiõpe õpetab keegi teise tegevusega, mis on seotud nende praeguse tööga. See on juhtidele kasulik, sest see pakub sulle rohkem paindlikkust, mis säästab raha tööjõukuludes. See on kasulik ka töötajatele. See võimaldab neil õppida uusi oskusi, muuta need väärtuslikumaks ja võidelda töötajate igavuse vastu. - Õpi lõunasöögi ajal
Õppige Lunchis, on programm, mis aitab töötajatel kasvada ja edendada. Lugege, kuidas seda luua, nii et nii ettevõte kui ka töötajad saavad sellest kasu.
Juhendamine
- Töötaja juhendamine: millal siseneda
Te peate lubama inimestel teha vigu, kui nad õpivad. Trikk on teada, millal siseneda ja millal riputada ja lasta neil ise proovida. - Tulemuslikkuse juhtimise asemel lahkumised
See maksab liiga palju, et jätta ebakompetentne juht välja. Kui töötaja ei soovi tagasi tasemele, milles nad olid pädevad, peab ettevõte tegutsema. Selles võib olla erikoolitus. - Coaching, Essential Management Skill
Üks tähtsamaid asju, mida me juhtidega teeme, on treener meie alluvuses. Üks juhtivaid oskusi, mida saate juhatajana arendada, on hea treener. Siin on veel mõned ressursid, mis aitavad teil oma oskusi paremaks muuta.
Töötaja kaasamine
Kogu koolitus, mida me juhatumetena teeme, kõik meie poolt püütud motivatsioon, kõik see positiivne tagasiside ja moraaliehitus on suunatud ühele eesmärgile: töötajate kaasamise suurendamine .
Kui teie töötajad ei ole kaasatud ja nad lihtsalt jõuavad istme soojendamiseks, ei saavuta teie parimad tulemused. Kui te ei jõua oma parima, maksab kõik, mida nad teevad, rohkem kui peaks. Võib juhtuda, et see on suur viga või ümbertegemise määr või see võib olla uuendusliku uue idee abil, mida nad teiega ei jaga. Sõltumata sellest, see maksab teile.
Niisiis, kuidas saate oma töötajaid kaasata ja pühenduda? Siin on põhitõed.
- Inspireerige ja imetlege
Üks suurim viga, mida juht võib teha, on nende töötajate vältimine. Sama tähelepanu, mida maksisite oma tööülesannete täitmisel, nende rahulolu tasemele ja nende tunde, et nad on osa suurepärasest meeskonnast, tuleb jätkata nii kaua kui nad kuuluvad teie gruppi. Niipea, kui hakkate töölt vabastama, väheneb nende rahulolu ja motivatsioon ning kaotate need. - Kuidas innovatsiooni ettevõttes
Andke oma töötajatele vabadus enda jaoks mõelda. Ära ole mikro-juht. Kui neil on vähe hingamisruumi, on nad rohkem uuenduslikud ja pühendunud oma eesmärkidele. - Töövõtja säilitamise näpunäited
Sama asi, mis vähendavad käivet ja suurendavad töötajate hoidmist, on asjad, mis suurendavad töötajate osalust. Andke neile selgeid eesmärke ja ausat tagasisidet. - Kuidas anda positiivset tagasisidet
Mingil põhjusel on meil palju parem öelda inimestele, kui nad teevad midagi valesti kui siis, kui nad teevad midagi õigesti. Kuid see positiivne tagasiside on kriitiline, et hoida töötajaid kaasatud. See peab olema vääriline ja aus, kuid ära jätta. - Delegaat, ärge lihtsalt hüpata
Delegatsioon on veel üks viis töötajate kaasamise suurendamiseks. Kui te aktiivselt delegeerite ülesande töötajale, on neil võimalus kasvada ja lahendada uusi väljakutseid. See stimuleerib neid ja paneb nad mõtlema peale kella kella. Lihtsalt veenduge, et tegelikult delegeerite õigesti ja ärge lihtsalt neile rohkem tööd. - Näpunäide: võtke oma inimesed kaasatud
Osaluse juhtimine on võti.
Full Management Skills Pyramid
Juhtimisoskuste püramiid näitab kõiki oskusi, mida juht peab omandama, et olla edukas, ja näitab, kuidas need juhtimisoskused üksteisele tuginevad edu saavutamiseks.
1. tase
Juhtide alustamise juhtimisoskused
2. tase
Juhtimisoskused oma meeskonna arendamiseks
3. tase
Juhtimisoskused enda arendamiseks
4. tase
Leadership Skills