Siis jällegi arvavad paljud juhid, et nad juba juhendavad, kui nad tegelikult teevad, on palju õpetamist, nõustamist ja öeldes - või halvimal juhul - mikromangimist.
Nad kasutavad väljendit "juhendamine", et kirjeldada peaaegu kõiki töötajaga toimunud vestlusi. See aitab kõigepealt mõista juhendamise määratlust.
Suunamise tähendus, käitumine ja juhendamise tüübid:
Minu juhendamise määratlus näitab, et oskus ja kunst aitavad keegi oma jõudlust parandada ja oma potentsiaali täielikult ära kasutada. Treenimisoskusi kirjeldatakse sageli kas direktiivina või mittediskrimineerivana. Direktiivi oskused on järgmised:
- Õpetamine
- Nõustamine
- Tagasiside andmine
- Pakkumise ettepanekud
Mittekohustuslik juhendamine on palju küsimusi ja kuulamist ning ideede või lähenemisviiside pakkumist. Tõeline trenni maagia on see, kui treener võtab mittediskrimineeriva lähenemisviisi, esitades keerukaid küsimusi ja kuulates kui oma tööd oma probleemide lahendamisel.
Kui inimesed pakuvad oma lahendusi, on nad rohkem pühendunud ja parandused on tõenäolisemalt rakendatavad.
Lisaks sellele aitab see probleemide lahendamise kogemus inimestel enesekindlalt enesekindlalt lahendada sarnaseid probleeme.
Suured treenerid aitavad minimeerida müra ja häireid, mis on seotud keegi võimega välja selgitada, mis toimub ja mida teha. Suured treenerid teavad, kuidas ja millal õige küsimuse küsida õigel ajal, kui anda tagasisidet , millal soovitada, kuidas inimene keskendub ja kuidas pühenduda.
Juhid saavad seda teha, kuid nad peavad loobuma mõnedest uskumustest ja võtma paar mõtteviisi ja oskusi. Siin on viis kriitilist käitumist juhtidele, kes tahavad töötajaid koolitada.
Laske uskuda, et nende töö peab vastama kõigile.
Kuigi paljud juhid ei tunnista, et nad arvavad, et nad tunnevad rohkem kui kogu oma meeskonna kogusumma, tegutsevad nad endiselt nii. See on inimese olemus. Meile meeldib olla teiste inimeste probleeme käsitlevate nõuannete ülevaatustega. Probleemiks on see, et kui te ei anna töötajatele võimalust oma probleeme lahendada, ei arenda nad seda. Selle asemel saavad nad sõltuvaks ja ei saavuta kunagi oma potentsiaali.
Usu, et igal töötajal on potentsiaal kasvatada ja parandada
Juht ei saa treenida töötajat, kui nad siiralt ei usu töötajat. Selle asemel peaksid nad lugema tõepoolest "Töötajate väljaõppetööd".
Ole valmis ka aeglustuma ja võtma aega treeneriks
Jah, kiiremini ja lihtsam on öelda ja anda nõu. Koolitus läheb natuke rohkem aega ja kannatlikkust esialgu, ja see võtab teadlikult tava, et sellest kasu saada. Kuid see on investeering inimesi, kellel on suurem tulu kui lihtsalt mis tahes muu juhtimisoskusele, mida ma võin mõelda.
Inimesed õpivad, arenevad, jõudlus paraneb, inimesed on rohkem rahul ja kaasavad ning organisatsioonid on edukamad.
Õpi kuidas treenerit
Sa ei saa lihtsalt lüliti lülitada ja olla efektiivne treener. Teil peab olema raamistik ja see võtab praktikas. Enamik treenitavaid treenerid kasutab GROW-mudeli nende raamistikuna. Neile meeldib see, kuna seda on lihtne meelde jätta ja see on juhendamise vestluse jaoks tegevuskava. Kuigi on palju kasvuhormooni akronüümi versioone, on see, mida ma kasutan:
- G = eesmärk. "Öelge, mida sa tahad sellest arutelust välja võtta?
- R = reaalsus. "Nii et mis tegelikult toimub?"
- O = valikud. "Mida sa sellega võisid?"
- W = järgmine. "Mida sa sellega kindlasti teed? Millal? "
Juhid peaksid uurima eksperte ja praktikat
Kui soovite õppida, kuidas treenerit, soovitaksin juhtidel kogeda, kuidas seda õpetada keegi, kes on sellel väga hea.
Seejärel loe teema kohta hea raamat. Seejärel praktiseerige, treenige, praktiseerige ja saate tagasisidet. Mõne aja pärast muutute vähem sõltuvaks lineaarsest raamistikust ja hakkate mugavalt ühelt sammult teisele põrgatama. Samuti aitab see saada lemmikküsimuste tööriistakomplekt, et küsida GROW mudeli igal sammul.
Alumine rida
Juhtidel, kes tahavad olla tõhusad treenerid, on tõenäoliselt vaja loobuda mõningatest eeldustest enda ja oma töötajate kohta, olla valmis õppima ja praktiseerima juhtimisstiili, mis algul tundub ebaloomulik ja ebamugav. Kuid hüved on väärt jõupingutusi.
-
Värskendatud: Art Petty