1. Palk suurepäraseid töötajaid
2. Suurte töötajate väljaarendamine
3. Suurepäraste töötajate säilitamine
Kui te ei saa numbrit õigesti, ülejäänud muutub peaaegu võimatuks.
Haldur on parem kulutama rohkem aega, kui palkate suurepäraseid töötajaid, nii et neil ei kulutata nii palju aega raskete töötajatega tegelemiseks.
Kuigi käibe maksumuse arvutamisel on palju võimalusi (värbamiskulud, koolituskulud, lahkumishüvitised jne), väidan ma, et halva töötaja ei käivitu kulusid kaugemale käibe maksumusest.
See artikkel kirjeldab teie organisatsioonis halbad palkamiskulude suurt maksumust.
Ärge langege sooja keha kallale:
Olles avatud avatud positsioonidega ja surve all palkamaks või halva esinejaga, kes suhtuvad asenduste rentimise külmutamise eest, olen kuulnud paljusid juhte öeldes: "Noh, soe keha on parem kui keegi."
Ma palun erineda. Enamikul juhtudel on "soe keha" (või halb palk) tunduvalt hullem kui vabaks jäänud positsioon, kuni saate leida suurepärase palgamäära või hõivata halb esineja, isegi kui seda isikut ei saa asendada.
Kui juht võtab tööle halb töötaja, on nad sageli töötaja puudustele pimedad, kuna rentimine peegeldab nende võimet töötajaid valida. Nad tahavad, et see töötaja õnnestuks ja sageli jätaks halva toimimise hoiatussignaalid ja muutuks kaitseks, kui keegi teine seda juhatab.
Vaadake, kuidas saada otsekohe tagasisidet, kui kahtlustate, et teil võib olla oma pimeala - enamik inimesi seda teeb!
Viis kulu Bad Hire:
- Mõju ülejäänud meeskonnale. Kui üks töötaja on halvem ja kannab pidevalt halba hoiaku, on see ülejäänud meeskonnale laastav mõju. Nad peavad hoogu üles kukkama, varjama vigu ja pakkuma oma õnneliku kolleegiga igasuguseid ebameeldivaid tööharjumusi. Hea töötajad väidavad, et peame minema mõtlema, moraal kannatab, standardid langevad madalaimale nimiväärtusele ja lõpuks sulevad suured töötajad.
- Mõju klientidele. Halb tööandjad lihtsalt ei tundu oma töökohustustest aru ning isegi kui nad seda suudavad, otsivad nad alati otseteid või teevad kliente nende klienditeeninduse puudumise tõttu ärritunud. Uue kliendi hankimise maksumus on palju kallim kui olemasolevate klientide pidamine, ja üks negatiivne suhtlemine halbaga rendil võib põhjustada selle kliendi kaotamise. Lõpuks kannatab teie mark ja maine.
- Jõudluse juhtimisele kulutatud aeg. Halb rentimine imestab aega ja tähelepanu juhile. Selle asemel, et juhendada ja arendada teisi töötajaid, satuvad nad endasse lõputu tsüklini, kus nad peavad kuulama teisi kaebusi, andma korrigeerivat tagasisidet, mikromangistust, distsipliini väljaandmist ja lõpuks venitamist läbi valuliku distsiplinaarmenetluse. Proovida halbade palkade saamiseks, et vastata isegi minimaalsetele ootustele, on mängimise juhtimine "ummik-mool". Üks probleem (hilinemisega ilmnemine) võib ajutiselt minna, kuid see on varsti asendatud teise probleemiga (haiglasse kutsumine).
- Juhi maine. Iga juht teeb kohe ja seejärel halbat palka. Keegi pole täiuslik. Kui aga haldur kehtestab halbade palgatajate skeemi, siis saavad nad maine ebakompetentseks juhiks. Ükski juht ei saa halbade palkade meeskonda korvata, nii et see ei lähe kaua enne, kui juhataja on see, kellest treenitakse oma töökohalt .
- Käibe maksumus. Ma päästisin selle viimaseks, sest see on kvantifitseeritavad kulud, mida enamik viitab. Need kulud on reaalsed: värbamiskulud, ümberpaigutamiskulud ja koolituskulud moodustavad kõik suured arvud. Kahjuks on need "mahukad kulud", mis sageli juhib tellijaid sooja keha teooria tellimiseks.
Alumine rida:
Need on vaid mõned kulud, mis teil tekib halva rendi tegemisel ja hoidmisel. Olen kindel, et seal on rohkem, sõltuvalt organisatsiooni tüübist ja töötajate rollidest. Pole tähtis, kas te võtate sisenemismäära alampalga töötaja või juhtivtöötaja. Halbade palkade hind on märkimisväärne ja võib vähendada meeskonda, juhti või kogu organisatsiooni. Kuigi garantiisid ei ole, kulutades aega laialdase võrgu loomiseks ja teha oma töötajate valikul nõuetekohane hooldus, on väärib jõupingutusi ja minimeeritakse halbad palkamise võimalused.