Õppige, kuidas oma tippjuhtoreid säilitada

Käibe maksumus on sageli nii alahinnatud. Ilmsed kulud on palkamine ja väljaõpe, kuid on ka kaotatud võimalused, moraal, maine, kliendisuhted ja muud immateriaalsed varad, mida on raskem mõõta. Täpsema teabe saamiseks vt " Kõrge tööjõu käibe kõrge maksumus ".

Käibe maksumus on isegi suurem kui sa kaotad suurepärase töötaja, üks neist A-mängija superstaaridest. Isikliku psühholoogia põhjal avaldatud uuring näitas, et 5% suurune tööjõud toodab 26 protsenti organisatsiooni kogutoodangust.

Sa ei saa endale kaotada suurepäraseid töötajaid. Siin on kümme asja, mida arukas haldur saab teha, et minimeerida võimalused kaotada oma parimad töötajad valedel põhjustel.

Tuvastage, et säilitamine algab palgaprotsessiga

Suurepäraste töötajate palkamine ei seisne ainult sobivate oskuste ja kogemuste kogumiseks vajalike töötajate leidmises. Oluline on välja selgitada, mis motiveerib töötajat, mida nad töökohas rahuldavad ja rahulolevad, millised on nende lühi- ja pikaajalised karjäärieesmärgid, nende bossi tüüp, kellega nad soovivad töötada, ja nende motiveeriv kultuuriliik. Peate minema kaugemale jätkuvast ja LinkedIn-profiilist ning kaevama sügavale telefoni ekraanidesse ja sügavale käitumisintervjuule.

Ehitage võitnud ettevõte või meeskond

See on teie number üks prioriteet juhina. Keegi ei taha mängida kaotanud meeskonnas või kukkuda laevaga. Halvad töötajad jäävad ja kannatavad, suured töötajad lahkuvad, kui nad usuvad, et nende andeid ja jõupingutusi raiskatakse.

Kui teil tekib selline käiguvahetusprobleem, ei lase oma personalihalduril rääkida teid töötajate rahulolu uuringust. Kutsu neid ettevõtteid tugevdama ja aitama neid tugevdada - see on kõige olulisem asi, mida saate oma töötajatele vastata.

Pakkuge suurepärast pardalolevat kogemust

Kõik mäletavad oma esimesed paar nädalat tööl - halvad või head.

See päevavalgustusperiood määrab toon ja asetab kinnipidamise aluse. Veenduge, et teie uued töötajad saavad koolituse, juhendamise ja toetuse, mida nad peavad edukaks tegema. Igal juhul vältige oma uute töölevõtmiste loovutamist ja jätke need enda kukkumiseks või ujuma.

Pakkuda konkurentsivõimelisi palku ja hüvitisi

Alusjoonena kasutage töötasusid ja hüvesid ning looge neist olulist kasu. Kuigi juhataja käed võivad olla seotud, kui palju raha nad saavad maksta, ajakava paindlikkust ja töökeskkond võib sageli aidata täita lõhet.

Empower ja usaldage oma töötajaid

Andke oma superstaaritöötajatele võimalus kasutada oma unikaalseid tugevusi iga päev. Paljud parimad ideed ulatuvad üles allapoole allapoole - kui see on lubatud ja julgustatud. Kui see pole nii, võivad töötajad igavaks või ärritunud ja nad ei tee seda, mida nad kõige paremini teevad. Lugege, mis motiveerib suuri töötajaid ja kuidas mitte "ära tappa" oma parimaid töötajaid .

Pakkuge karjääriarenduse võimalusi

Töötajatega on regulaarselt arutatud karjääri. Kindlasti küsige oma pikaajalisi eesmärke ja aitate neil tuvastada ülesandeid ja võimalusi, mis neid eesmärke silmas pidades teevad. Keegi arendustegevuse toetamine on suurepärane võimalus nende austamiseks ja nende usalduse ja toetuse saamiseks.

Luua seos iga töötajaga

Tutvuge oma töötajatega. Pöörake tähelepanu ja õppige oma isiklikku elu, oma huve, väärtusi, lootusi, hirme ja soove. Näidake neile, et te hoolite ja et otsite välja oma huvide eest ja soovite, et nad oleksid edukad.

Tunnista suurepäraseid tulemusi

Lisaks oma firmas ametlike tunnustamisvõimaluste levikule otsige loomingulisi ja mitteametlikke viise, kuidas tunnustada, kui palju töötajate sissemaksed teie ja ettevõtte jaoks tähendavad. Paremad töötajad ütlevad sageli väljaviimiskonverentsidel, mida nad kunagi tegelikult ei tundnud hinnatud. Kiitus on odav, kasuta seda laialdaselt.

Tegelege all-esinejatega

Hea töötajatele ei meeldi töötada mahajäämustega. Lisaks, kui teie top-esinejad kahtlustavad kahekordse standardi aruandekohustuse ja toimivuse eest, võivad nad teie teid pahaks tunda.

Rong, treener või nõustaja töövõimetu töötajaid .

Austama individuaalsust

Suured juhid kohandavad oma lähenemisviise oma töötajatega tegelemisele. Nad arendavad arusaamist sellest, kui palju toetust, julgustust või lihtsalt näo-aega nad vajavad ja nad annavad vastavalt. Tuvastage üksikisikute vajadusi ning kohandage vastavalt ülesandeid, perksid ja tunnustusi.

Alumine rida

Lõpuks peab iga juht ütlema hüvasti parimale esinejale. Kui see juhtub, pakun tänu ja julgustust ning teie parimaid soovi. Ja hoidke uks lahti nende tagasitulekuks. Vahepeal töötage lõputult, et luua suurepärane töökeskkond, kus parimaid töötajaid julgustatakse ja toetatakse kõige paremini.

-

Uuendatud Art Petty poolt