Kuidas üleminek solnoeksperdilt tõhusale haldurile

Midagi huvitavat juhtub juhtimisel . Teie tehniline asjatundlikkus - teadmised ja oskused, mis aitasid teil üksikult kaasa aidata, on sellel uuel tasemel selgelt vähem väärtuslikud. Kahjuks jäävad paljud juhid sellest punktist kõrvale ja põlevad suure hulga energiat, püüdes jääda ruumi targemaks inimeseks.

Nutikad juhid õpivad kiiresti tugineda meeskonnaliikmete teadmistele meeskonna ja grupi jõudluse arendamiseks ning individuaalse arengu toetamiseks.

Teisisõnu, arukad juhid õpivad loobuma iga teemaga seotud eksperdist ja arendama oma meeskonnas uusi eksperte.

Mida sa siin ei tee, see ei lähe edasi

Paljude esmakordsel juhil, kes on harjunud tegutsema eksperdina oma rollina üksikute panustajatena, on selle osa oma töökoha ületamine isikul raske. Inimesed, kes on oma töökoha juures väga pädevad, loovad oma tehnilise või erialase ettekujutuse loomulikult oma edukusega - see muutub nende ametialase ja isikliku identiteedi osaks.

Mida nad ei tunnista, on see, et ellujäämise ja edukuse reeglid on muutunud - vähem rõhku pannakse nende erialastele teadmistele ja rohkem nende võimele edastada ettevõtte tulemusi teiste kaudu. Selle uue reaalsuse mõistmine ja kohanemine ei tekita juhtidele ja meeskonnaliikmetele palju erinevaid probleeme.

Kui juhataja tegutseb eksperdina, ilmnevad stressirigendid

Juht, kes nõuab eksperdi rolli säilitamist, lisab tema meeskonnale stressi mitmel viisil.

Mõned kõige levinumad on:

Kui uued juhid peavad ujuma või ujuma

Üleminek üksikisiku panusest juhatajale on keeruline. Esmakordsete juhtide läbipõlemine või ülekandmise määr on paljudes ettevõtetes suurel määral vastuvõetamatult kõrge, sest pakutakse vähese ettevalmistusega koolitusi ja veelgi vähem post-promotional training. Paljud juhid jäävad uutesse kohustustesse ujuma või ujuma. Kui nende uue rolli ees on suur ebamäärasus, pöörduvad nad loomulikult nende ajalooliselt toiminud poole: nende võime suunata keerukaid probleeme, tuginedes nende erialastele teadmistele.

Kui leiate, et te elate sarnase stsenaariumi kaudu, on siin kuus ideed, mis aitavad üle minna ekspertidelt haldajale ilma ülalkirjeldatud stressi murdumata.

Kuus ideed, mis aitavad teil üleminekut sooloeksperdilt tõhusale haldurile

  1. Ümbertage oma missioon. Juhina on teie uus ülesanne luua oma meeskonnaga töökeskkond , mis julgustab neid oma parimat tööd tegema. Teie tehniline asjatundlikkus ei ole kunagi kesksel kohal. Võimaldades oma meeskonna liikmeid arendada ja seejärel tutvustada oma teadmisi, läheb teie missiooni südame juurde.
  1. Keskendu usalduse kasvatamisele . Pidevalt kinnitades oma tehnilisi oskusi, võitleb usalduse loomise protsessiga. Selle asemel esitage küsimusi ja julgustama inimesi oma ideid pakkuma ja neid jätkama. Teie valmisolek katsetada ja isegi komistada näitab teie usaldust ja tuge.
  2. Õpetage Erinevus seisneb teie meeskonnaliikmete töökoosseisu jagamises, mis annavad vastuseid või vastupidiseid ideid ja õpetavad neid, mida teate. Juhtkonnad, kes õpetavad eelkõige esiratasandmeid, toetavad oma meeskonnaliikmete arengut veenvalt.
  3. Vastust oma instinktile vastamiseks ja selle asemel küsi üht lihtsat küsimust . Kõige olulisem küsimus, mida juht saab kasutada iga päev, kui meeskonna liikmed suunavad juhiseid, on: "Ma pole kindel. Mida arvate, et peaksite tegema? " Teie instinkt vastab loomulikult teie esialgsele uurimisele, mis põhineb teie tehnilisel kogemusel. Paljudel juhtudel võib vastus teile olla valusalt ilmne. Sellegipoolest on teie parim tegevus, et vältida soovi vastust pakkuda ja oma ideed küsida. Seda tehes stimuleerite kriitilist mõtlemist ja näitate, et usaldate inimesi mõtlema ja tegutsema enda nimel.
  1. Edendada meeskonda ja individuaalset õpet . Kõige olulisem osa teie ülesandest luua töökeskkond, mis soodustab majanduskasvu ja tulemuslikkust, on modelleerida õppimiseks olulisi käitumisharjumusi. Kui võimalik, investeerige oma meeskonna liikmeteni. Saada neile tehniline või aineõpe. Andke neile aeg osaleda õppeseminaridel või veebiseminaridel. Loo meeskonna ressursside raamatukogu. Julgustage neid õpetama grupile, mida nad oma püüdlustest õpivad.
  2. Kasutage positiivset tagasisidet üksikisiku ja meeskonnaalgatuse tugevdamiseks . Lisaks ülaltoodud tegevustele on oluline, et pakute positiivset tagasisidet üksikisikutele või rühmadele, kellel on algatus ja kes tegelevad raskete probleemidega töökohal. Tee oma tagasiside väärtuslikuks, määratledes positiivse käitumise ja selle mõju tulemustele. Loputage ja korrake iga päev.

Alumine rida

Juhtkonna edu on vähem teie tehnilisest vaatenurgast ja rohkem sellest, kuidas suudate teisteski parimat kasu saada. Minevikus seni teeninud asjatundlikkus peab nüüd asuma uutele oskustele, mis keskenduvad teiste toetamisele ja arendamisele. Alusta professionaalsest missioonist ümber ja seejärel keskenduge uue oskuste taseme arendamisele, mis toetab teie kasvu juhina ja juhina.