Minu olukorras oli mentor kõrgem müügitegelane, keda ma tunnen, et juhatan mind arenguna liidri, strateegi ja täieliku äriprofessionaalina. Ta ei andnud mulle nõu ega osanud kohapeal treenimist ega koolitust.
Selle asemel ta vaidlustas mind; ta julgustas mind mõtlema küsimuste ja lähenemisviiside kaudu, kui tema valusalt raske vastata küsimustele ja et ta oli tarkuse allikaks, kui seda kõige rohkem vajasin. Kuigi meie suhe mentorina ja mõrtsukana (mõnikord ka mentoritena ) lõppes pärast seda, kui muutsin ettevõtteid, mõjutab tema mõju täna oma töös.
Juhendamine ja juhendamine: sarnane, kuid mitte sama
Mõisted "juhendamine ja juhendamine" kasutatakse tihti vahetult ja see on eksitav. Kuigi kellegi arengu toetuseks on sarnased, on nad praktikas väga erinevad erialad.
Mentorlus on pikaajaline suhe, kus keskendutakse tüdrukute kasvu ja arengu toetamisele. Mentor on tarkuse, õpetamise ja toetuse allikas, kuid mitte keegi, kes jälgib ja nõustab konkreetseid tegevusi või käitumisharjumusi igapäevases töös.
Treenimine on tavaliselt piiratud kestusega seos, kus keskendutakse siin ja praegu konkreetse käitumise tugevdamisele või likvideerimisele.
Treenerid on kaasatud selleks, et aidata spetsialistidel oma toimivust halvendavaid käitumishäireid või tugevdada neid, mis toetavad tugevamat jõudlust erinevate tegevuste piires.
Nii juhendamine kui ka juhendamine on arenguabi toetamisel väga väärtuslikud. Kuid üks pakub pikaajaliseks arenguks kõrgetasemelist juhendamist, teine aitab teil viivitamatult parandada.
Ajalugu ja määratlus:
Algne mentor on iseloom Homeri eepose luuletusse: Odüsseia. Kui Ida-Kuningas Odisseus läks Troojalase sõjaga võitlema, usaldas ta oma kuningriigi eest hoolitsemise mentorile. Õpetaja teenis Odysseuse poja Telemachus õpetajat ja järelevaatajat.
Merriami-Websteri veebisõnastik määratleb mentori kui "usaldusväärse nõustaja või juhendaja". Teised laiendavad seda määratlust, väites, et mentoriks on "keegi, kes aitab sul oma karjääri, konkreetsete tööprojektide või üldise eluviisiga nõu oma südame heaoluga.
Miks otsida mentorit?
Nagu varem kirjeldatud, omistan oma professionaalse kasvu osaks patsiendi juhendaja juhistele. Ta kutsus mind mõtlema teisiti ja avama oma silmad ja vaated erinevatele vaatenurkadele. Kuigi igaüks meist areneb oma tempos, on mõistlik arvata, et selline mõju on meile kõigile positiivne.
Mentor on isiklik advokaat teile, mitte nii palju avalikus keskkonnas, vaid pigem oma elus. Paljud organisatsioonid tunnustavad tõhusa juhendamise võimet ja on loonud programmid nooremate spetsialistide abistamiseks, et tuvastada ja saada sellesse vormingusse kogenud professionaal.
Mentor teeb teile:
- Mentor võtab teie majanduskasvu ja arengu kohta kaugeleulatuvat seisukohta.
- Mentor aitab teil sihtkohta näha, kuid ei anna teile üksikasjalikku kaarti sinna jõudmiseks.
- Mentor pakub julgustust ja rahulolematust, aga mitte nõu "kuidas".
Mentor ei tee teie jaoks:
- Juhendaja ei ole treener, nagu eespool selgitatud.
- Mentor ei ole teie organisatsiooni keskkonnas oma advokaat: suhe on privaatne.
- Mentor ei ütle teile, kuidas asju teha.
- Mentoril ei ole teid toetada tehingutega seotud lühiajaliste probleemide korral.
- Juhendaja ei ole nõustaja.
Kaheksa ideed, mis aitavad teil mentoriga õnnestuda:
Mentori rolli mõistmine on selle suhte edukuse oluline lähtepunkt. Lisanõuded on järgmised:
- Investeerides oma aega mentori otsimisel.
- Avalike eesmärkide ja hirmude jagamine.
- Ei oota, et mentor lahendaks teie lühiajalisi probleeme või teeks teie jaoks tööd.
- Ei oota konkreetset nõuannet.
- Jagamine, kus te võitlete või ei suuda.
- Kuulates tähelepanelikult ja seejärel uurides ja rakendades juhendaja juhiseid.
- Näitab, et hindate mentori toetust.
- Suhteid ei kuritarvitata, oodates organisatsiooni poliitilist toetust.
Alumine rida:
Mentor võib olla teie karjääri ja elu erinev tegija. Oluline on jõuda suhte juurde, kui ta on avatud rolli silmis ja oodata. Ja pidage meeles, et mentori juhendamise ja tarkuse mõju ei pruugi lähiaastatel tunduda. Kuid see on tunda.