Kuigi te ei jõua kunagi positiivsele valgusele, kui võtate vastu nõusoleku, enne kui teate, mida ta ütleb täitevvõimu taktikale , on võimalik ja vajalik, et väljendada eriarvamusi aeg-ajalt.
Kuid see on korralikult ja professionaalselt siiski teie edu jaoks kriitiline. See artikkel pakub ideid selle kohta, kuidas navigeerida seda mõnikord ebaharilikku probleemi.
Kui keegi ei nõustu:
Paljud ettevõtted ja paljud töökohakultuurid takistavad lahkarvamusi, eriti tippjuhtide ideede ja plaanidega. See on liiga halb. Sest kui lahkarvamusi peetakse, saavad ettevõtted ja meeskonnad teha vigaseid otsuseid või järgida teid, mida keegi väljaspool bossit ei nõustu järgmisega. Ükskõik, kas kõrgema astme juhid takistavad aktiivselt oma (või teie) juhtimiskäitumise vahelist lahkarvamust, näitavad, et lahkarvamusi ei lubata, ideede mahasurumine on ebaõnnestumise valemi osa.
Koostööpartnerluse kultuuri edendamine
Selle juhtkonna ülesanne on pakkuda kontserni nägemust. Hea tegevjuht peab olema unistus ja võime ettevõtte toetada seda unistust. Kuid sellest ei piisa ainult unistusest.
Juhataja peab samuti pakkuma raamistikku, mille abil inimesed organisatsiooni aitaksid saavutada unenägu. Seda nimetatakse ettevõtte kultuuri .
Kui teie ettevõtte kultuur võimaldab inimestel ideid, ettepanekuid ja plaane proovida, siis loote mõttekorralduse, pühendunud inimesed, kes suudavad täna edukaks tegema vajalikke uuendusi ja tootlikkust.
Kui teie ettevõtluskultuur ei võimalda konstruktiivset erimeelsust, kui inimesed, kes pakuvad alternatiive, on karistatavad, kuna nad ei ole meeskonna mängijad, siis tekitate hirmu, stagnatsiooni ja hirmuäratavat keskkonda. Kui ei lubata sobivat dissententi, tapab teie ettevõte.
Lubage aruteluks ja aruteludeks
Sa oled tark juht. Te julgustad oma inimesi sind välja tõutama ja pakkuma alternatiive. Kuid kas sa oled hea allüksus? Kas sa väljakutse oma bossile? Või kas sa istuvad ja kaitsevad oma tööd, nõustudes sellega, mida boss soovitab? Meeletu kokkulepe ei kaitse teie tööd, vähemalt mitte kaua.
Igal juhjal on boss. Meie vastutus meie ülemuste eest on olla aus nendega ja neile öelda, mida me arvame, isegi kui me ei nõustu. Võib-olla eriti, kui me ei nõustu. Teie ja teie eakaaslased peavad arutama küsimusi avalikult, ausalt öeldes, ja teie piirkonna parimad huvid on selgelt nähtavad. Peate andma bossile nii palju informatsiooni kui võimalik. Ärge kartke kõvasti võidelda selle pärast, mida arvate õigesti. Ole sellest professionaalne, kuid ka siiras.
Siiski, kui boss on otsustanud, peab arutelud ja eriarvamused peatuma. Kui otsus on tehtud, on teil kohustus selle otsusega oma ülemust toetada.
Ootate seda oma rahvast; sa peaksid tegema mitte vähem.
8 näpunäidet, mis aitavad teil nõustuda, ehkki te ei ole nõus
Sa arvad, et su seisukoht on õige. Sa tahad, mis on teie rahvale kõige parem. Sa tahad asju teha nii, et see sobiks teie osakonnale kõige paremini. Nii et sa väidad oma asju tugevalt. See on hea, kuid ärge ületage seda. Sa ei võida iga lahingut. Lõppude lõpuks juhib teie boss oma kogu organisatsiooni, mitte ainult teie osa, parimaid huvisid.
Selle asemel, et luua maine kangekaelne naysayer, proovige neid taktikaid, et aidata teil eriarvamusel, ilma et see oleks ebameeldiv:
- Küsige ettepanekute selgitus küsimusi teie ees. Veenduge, et teie ja teised mõistavad probleemi selgelt enne oma vastuväidete esitamist.
- Hinnake probleemi kujundamist. Kui olukord asetseks probleemi lahendusena, proovige meeskonda lahendusi mõtlema, et probleem oleks potentsiaalne kasu. Kui teete sama probleemi positiivseks või negatiivseks, saate iga olukorra jaoks väga hästi välja töötada täiesti ainulaadse lahenduse.
- Püüdke mõista praeguse positsiooni või idee taga olevaid eeldusi. Kuulake tähelepanelikult ja kui kuulete ebaõiget eeldust, vihjane viisakalt, et see vaadatakse läbi.
- Ärge tehke oma erimeelsusi isiklikuks, keskenduge käimasolevatele äriküsimustele. Keegi ei hinda isiklikku rünnakut.
- Selle asemel, et soovitada teie, on ainus vastus, asetage see võimaluseks kaaluda.
- Oma lähenemisviisi kirjeldamisel käsitleke mõnda teist ideed ausalt, kirjeldades samal ajal hoolikalt teie pakutavaid eeliseid teiste lähenemisviiside kaudu.
- Küsige võimalust tõestada oma juhtumit teie idee jälgimisega. Paljud juhid hindavad seda, et nad annavad kellelegi löögi, et oma punkti tõestada.
- Ära oota, et neid kõiki võita! Sa oled maraton, mitte sprint.
Alumine rida:
Oluline on edendada oma ettevõtte kultuuri, kus soovitatakse erinevaid arvamusi. Kindlasti olete juht, et te ei ole otseselt ega tahtmatult vaba ideede vahetamist. Kui kõik teiega alati nõustuvad, on see märk sellest, et inimestele ei ole mugav jagada oma tõelisi vaateid. Ja ennekõike, õppige mitte nõustuma, kui ei pane seda elu- ja surmaküsimuseks ning võõranduteks inimesi protsessis. Lõppude lõpuks ei taha keegi olla see, kes käesoleva artikli avamisel mainis.
-
Uuendatud Art Petty poolt