Töötaja orienteeritus: uute töötajate juhtimine

Miks orientatsioon on uute töötajate toetamise võti

Töötajate ja töökohtade suunamine töötajatele on paljudes organisatsioonides üks tähelepanuta jäetud funktsioone. Töötajate käsiraamat ja paberitööde kogumid ei ole enam piisavad, kui peate oma organisatsiooni uue töötaja külalisena külastama .

Kõige sagedasemad kaebused töötaja uue suuna kohta on see, et see on ülitundlik, igav või et uus töötaja jäetakse ujuma või ujuma. Töötajad tunnevad, nagu oleks organisat- sioon nendele liiga palju informatsiooni, mida nad pidid mõistma ja rakendama liiga lühikese ajavahemiku jooksul.

Tulemuseks on sageli segaduses uus töötaja, kes ei ole nii tootlik kui ta võiks olla. Samuti on ta tõenäoliselt lahkub organisatsioonist aasta jooksul. See on kulukas nii tööandjale kui ka tööandjale. Korrutage seda töötajate arvuga, kellega olete tööle igal aastal, ja käibe maksumus muutub märkimisväärseks .

Käimasoleva tööjõupuudusega on jätkuvalt otsustava tähtsusega töötajatele orienteerituse tõhususe arendamine. On äärmiselt oluline, et uued palgaprogrammid oleksid hoolikalt planeeritud, et harida töötajaid organisatsiooni väärtuste ja ajaloo ning selle kohta, kes on organisatsioonis.

Hästi läbimõeldud orienteerumisprogramm, kas see kestab üks päev või kuus kuud, aitavad mitte ainult töötajate säilitamisel, vaid ka tööviljakuse kasvu. Hea orientatsiooniprogrammiga organisatsioonid saavad uusi inimesi kiiremini kiirendada, paremini kooskõlastada töötajaid ja seda, mida organisatsioon vajab, ja neil on käibe määr madalam .

Orienteerumise eesmärgid

Tööandjad peavad mõistma, et suundumus ei ole pelgalt kena žest, mille organisatsioon annab. See on uue töötaja tervitus ja organisatsiooni integratsiooni oluline element.

Töötaja orientatsioon on oluline orientatsioon pakub palju kasu ja saate osalevatelt töötajatelt tagasisidet muuta oma suunad veelgi paremaks.

Vaadake Kümme uue töötaja välja lülitamise viisi .

Kõik uued töötajad peaksid täitma uue tööhõivepoliitilise programmi, mille eesmärk on aidata neil kohaneda nende töökohtade ja töökeskkonnaga ning käivitada positiivse töökoha ja motivatsiooni.

Kahtlane uus töötaja orientatsiooniprogramm võib vähendada käivet ja päästa organisatsiooni tuhandeid dollareid. Üks põhjus, miks inimesed muudavad töökohti, on see, et nad ei tunne kunagi tervitatavat ega osa organisatsioonist, millega nad ühinevad.

Mida peate oma uue töötaja suunamise protsessi kaasama?

Kõige olulisem põhimõte, mida edastada ajal orientatsiooni, on teie pühendumus pidevale täiustamisele ja pidevale õppimisele. Nii saavad uued töötajad rahul küsida küsimusi, et saada teavet, mida nad vajavad õppimiseks, probleemide lahendamiseks ja otsuste tegemiseks .

Hästi läbimõeldud orienteerumisprotsess võtab energiat, aega ja pühendumust, kuid tavaliselt tasub see iga töötaja, osakonna ja organisatsiooni eest tasu. Üks selline näide on Mecklenburgi maakonna (Põhja-Carolina) edu töötaja orienteerumisprogrammi uuendamisel.

Tööandja soovis täita töötajate usaldusväärsust, mis on organisatsiooni suurim ressurss . Mecklenburgi maakonna inimressursside osakonna töötajad tegid 1996. aastal osaks suurema algatuse kliendivajaduste rahuldamiseks vajalike teenuste ümberkujundamiseks. Nad uurisid oma kliendibaasi raames uusi töötajaid ja küsisid oma klientidelt, mida nad soovisid.

Töötajatele küsiti, mida nad soovisid ja vajavad orienteerumisest . Neilt küsiti ka seda, mis neile orienteerumiseks meeldis ja ei meeldinud. Uusi töötajaid küsiti, mida nad soovisid organisatsiooni kohta teada saada. Lisaks küsiti organisatsiooni juhtivtöötajatelt, mida nad uskusid, et töötajad peaksid õppima, kui nad liituvad maakonna palgal.

Mecklenburgi personalihaldusspetsialistide poolt kogutud tagasiside põhjal sai aru, et töötajate vajaduste rahuldamiseks on vaja rohkem kui pool päeva treeningut. Töötajate tagasiside usaldusväärsuse tõttu koostasid koolitajad ühepäevase suuna, mis andis töötajatele, mida nad soovisid, ja milline kõrgem juhtkond arvas, et töötajad peavad teadma.

Põhimõtteliselt hõlmab orientatsioonisegu vähem huvitavaid teemasid nagu W-2-id ja mitmesugused eeskirjad ja protseduurid , kuid see sisaldab ka üksikasju, mis võimaldavad töötajal organisatsiooni kohta midagi teada saada.

Kas soovite rohkem planeerida töötaja orientatsiooni, mis on kasulik ja lõbus?

Uue töötaja suunamise planeerimise küsimused

Inimressursside spetsialistid ja liinijuhid peavad enne praeguse programmi rakendamist või ümberehitamist kõigepealt kaaluma peamisi töötajatele orienteerituse kavandamise küsimusi. Need on peamised küsimused, mida küsida.

Kuidas panna oma parima suu edasi uue töötaja juurde

Kuna esimesed muljed on otsustava tähtsusega, on siin mõned näpunäited parima jala edasiarendamiseks.

Efektiivne orientatsiooniprogramm - või selle puudumine - muudab märkimisväärse erinevuse selle üle, kui kiiresti uus töötaja muutub tootlikuks ja omab teisi pikaajalisi mõjusid teie organisatsioonile. Esimese päeva lõpuks, esimese nädala lõpus, iga tööpäeva lõpus on see sama oluline kui algus.

Aidake oma töötajatel tunda, et soovite, et nad tuleksid järgmisel päeval, järgmisel ja järgmisel päeval.