Toimige nagu teid näitate välja, andke oma parima kõik, mida teete
Mida nad teevad, mida teised ei tee? Kuidas nad arvavad? Mis eristab kõigist teistest erakordset esinejat?
Mõnele inimestele on šokk, et nad mõistavad, et suure jõudlusega tegurid on harva seotud kõrgemate talentide ja oskustega ning neil on lihtsam valikuvõimalus .
Ma olen hakanud mõtlema kõrgete jõudlustega näitamise pärast. Nähtav, nagu ma seda määratlen, ei tähenda pidutsemist ega ülbusust. Kuvamine lihtsalt tähendab, et tuua oma parima kõik, mida teete.
See on suunatud keskendamisele ja töötamisele eesmärgiga luua tulemusi, mis toovad kasu sidusrühmadesse mis tahes konkreetses olukorras. Kuvamine tähendab väärtuse loomist tänu saavutamisele.
Siin on neli klahvi kõrge efektiivsuse näitamiseks parima termini tähenduses:
Suur rumalus ja absurdne vallatus kõrge jõudlusega
See võib tunduda uskumatult vastupidine intuitiivne, kuid parimad esinejad on need, kes tunduvad toimivat suure rumaluse ja absurdse vaprusega. Nad teevad valikuid, mida teised ei tee. Nad proovivad asju, teadmata, kas nad töötavad.
Sageli keelduvad nad ohutult mängima ja mõnikord tunduvad nad naeruväärsed ja lahked.
Mida just ütlesin, on uuendaja käitumine. Küsige kedagi, kas nad usuvad, et nende ettevõte peab olema konkurentsivõimeliseks innovatiivne, ja saate alati jah . Kuid just seepärast lõpeb uuendustegevusega seotud püüdlus tihti lõpu poole.
Innovatsioon tähendab, et lähete kõigepealt. Innovatsioon tähendab, et peate proovima asju, teadmata, kas teil õnnestub või mitte. Innovatsioon võtab julgust, mõnikord isegi absurdse vapruse. Samuti võtab ta valmis tegema tööd; mis on alati töötanud; ja kõik, mis tegi sind edukaks. See tähendab suuresti rumaluse suhtumist, mis ütleb: "Ma ei tea, mis toimib. Nii et saame teada. "
Casey Stengel ütles kord: "Nad ütlevad, et te ei saa seda teha, kuid see ei tööta alati." Ta on õige. Siin on ilmne veel üks silmapaistmatu flash: 100% asjadest, mida te ei proovita, ei juhtu. See on õppetund: võtke võimalus.
Mark Twain kord ütles: "Ma teadsin, et mees, kes valis kassi üles sabaga. Ta õppis kassidel 40 protsenti rohkem kui mees, kes seda ei teinud. "Mõnikord peame kassist võtma saba. Võite saada kriimustatud, kuid saate teavet, mis seab teid edule õiges suunas.
Mida sa tegid mu jaoks järgmisena? Tegevusreeglid. Kiirus võidab kõrge jõudlusega.
Suur äri küsimus oli: "Mida sa viimasel ajal minuga tegid?" Täna ei ole me enam nii hiljuti juhtunud. Täna oleme huvitatud sellest, mis edaspidi juhtub. Me oleme tõesti muutunud, et tahan seda eile ühiskonnas ja meil pole kannatlikkust selle üle, mida me hindame olevat asjatu ootama.
Kui sa pane mind ootama, siis kaotad.
Kui ma saaksin edendada mitu strateegiat, mida ma täheldasin esirinnas, oleks see nii: tehke seda kohe. Need meist, kes elavad ärimaailmas, on harjutanud uute ideede kohtumisi, ideede õppimist ja ideede kohtumisi. Siis esitage need ideed veelgi uuemate ideede kasuks. Me räägime neid tükkideks. Me kohtusime nende surmaga.
Kõige tõhusamatel organisatsioonidel, kellel ma tean, on tohutu kalduvus tegutseda ja kiirendada. Kui on kokku lepitud, et mõte on hea, antakse vastutus selle rakendamise eest kohe, luuakse vastutuse juhised, kontrollitakse selle eest tasumist, ja nad saavad sellega hakkama.
Tipptasemel esinejad kardavad, et nad on kummardunud ebaselgust rohkem kui kardavad vigu. Nad usuvad õigesti, et vigu saab parandada, kuid pidevalt liikuvas turguses püsimine võib lõppeda surmaga.
Koos kalduvus tegutseda on vajadus kiiruse järele. Nii et sa saad minuga homme tagasi? Suurepärane. See annab mulle palju aega, et leida kellegi teise äritegevusega, sest sul on vallandatud. Uskuge või mitte, ikkagi satuvad inimesed, kes võtavad suurt rindkere turset, uhked oma 24-tunniste kõnede tagasisaatmispoliitikale.
Oodake ja lõhnake aastatuhandeid, inimesed. See on kahekümne esimene sajand, mitte üheksateistkümnes. Kui vaatate oma kalendrit, et leida aega oma klientidele naasmiseks, kolleegid või müüjad, vaatavad nad oma kellasid.
Ebakindel parandamine - väljastpoolt ja kasti sees
Kes oli parim professionaalne golfimängija maailmas, kui see tükk oli kirjutatud? Tiger Woods. Mõelge sellele: Tiger Woodsil oli treener. Tiger Woods oli parim golfimängija maailmas. Mitte üks parimatest. Parim. Ja Tiger Woodsil oli alati treener.
Selle asjaolu üksi peaks olema piisav, et asetada punkt, et te ei tohiks kunagi kunagi olla nii hea, kui kavatsete olla. Iga parima esineja sees on parem esineja, kes ootab väljapääsu. Tiger Woods tahtis saada paremaks golfimängijaks. See on meile kõigile mõte.
Üks minu lemmikklientidest on kõikidele töötajatele põhireegel: kui sa oled nii hea kui sa lähed - sa ei saa siin töötada. Iga ettevõte annab jumalateenistuse pideva parendamise ideele. Iga ettevõte nõustub, et konkurentsivõime säilitamiseks peavad nad homme olema paremad kui tänapäeval.
Kuid milliseid samme te tänasel päeval võttisite, mis tagab teile homme paremuse? Kas see on tõepoolest poliitika? Või on homme parem just loosung? Tipptasemel organisatsioonide ja üksikisikute jaoks on viivitamatu paranemine osa sellest, mida nad teevad iga päev.
Me kõik pidevalt räägime sellest, et mõtleme väljaspool kasti. See on hea, ja te peaksite kindlasti mõtlema väljapoole kasti. Kuid siin on veel üks lähenemisviis, mida paremini mitte ignoreerida - pöörduge kasti sisse ja lähete paremini oma ettevõtte põhitõdesid. Mõnikord realiseeritakse meie suurimat kasumimarginaali, kui me investeerime oma klientide (olgu need siis sisemised või välised) põhilised ootused.
Kui teil on hamburgeripark, selle asemel, et välja töötada uuenduslikud uuendused nagu söögitegemise lisamine oma ettevõttele või šokolaadimaitselise hamburgeri väljaarendamine, võiksite lihtsalt teha hamburgereid, kui nad on veel kuumad, paremini teenindada. Hankige karbi sees sisse ja lähege põhikomponentidele paremini.
Mis iganes juhtub, on normaalne
Show-off'id edenevad ootamatult. Selle peamine eesmärk on näidata, et surve all on hea. Siin on test: mis toimub järgmisena? Nagu Mark Twain ütles: "Mul oli hea meel suutma viivitamatult vastata. Ma ütlesin, et ma ei tea. "Esinejad plaanivad ettevaatlikult.
Nad uurivad ja prognoosivad ja arvestavad kõiki juhtumeid. Ja mis kõige olulisem, on nad täielikult reaalsusega, et midagi täiesti ootamatut juhtub. See on võti edasi liikumiseks võrreldes külmutusega ebakindlusega. Me peame olema teadlikud.
See oli nii, et edu viisiks oli õige valik. Täna õnnestub see, et teha õige valik ja seejärel teha järgmine õige valik piisavalt kiiresti. Sõltumata sellest, mis toimub teie maailmas praegu, valmistage käiku vahetama. Võib arvata, et sa mõistad olukorda, kuid olukord lihtsalt muutus.
Kui te ei saa sellistes tingimustes toimida, siis pole sul minna. Tänapäeva maailmas, kui sulle tundmatu ei meeldi, oled kala, kellele ei meeldi vesi.
Mis vahe on selle isiku vahel, kes kergesti ja graatsiliselt tegeleb ootamatutega ja isikuga, kes läheb ballistiliselt üle ootamatu? See on normaalne tegur. Ootamatu käitleja on teinud selle, et mis iganes juhtub, on normaalne. Ei ole vastuvõetav, tingimata, kuid normaalne.
Parimad esinejad nõustuvad, et asjad juhtuvad. Te peate alati tegema seda, et hoolimata te plaanite oma tööd ja töötate oma plaani, ootamatu paratamatult taganeb selle kole pea ja viska võti oma hoolikalt konstrueeritud stsenaariumi. Muutumisvõimaluste loomisel on alati eeldada muutust. Mis juhtub, ei pruugi olla see, mida sa tahad, kuid see on tõesti normaalne. Vastake vastavalt sellele.
Püüdke näidata välja
Kuvamine on hea asi. Väljapanek on mõtteviis. Igas organisatsioonis toimuvad tõelised show-offs on tihti vaiksed. Need on need, mis täidavad järjepidevust ja isegi teatud stiili . Need on nagu vana parteid parte kohta: pinna kohal olev rahulik ja elegantne. Pinna alla pillake nagu põrgu.
Kui ma palun juhtidel ja juhtidel hinnata töötajatele soovitud atribuute, on peamine kolm kõige peaaegu alati jõudluse järjepidevust, toimides surve all ja tulemuste esitamisel. See pole tõesti raketiteadus. See on meie töö ja elu otsuste valimine, kuidas me tuleme iga olukorra, väljakutse ja võimaluste juurde.