Noored täiskasvanud on igas põlvkonnas muutnud ühiskonna kõige elastsemate osade agente - mood, muusikat, meelelahutust, suhteid. Vanemad põlvkonnad seisavad vastu vahetamisele nooremate põlvkondade toomise eest, sest nad on loodud ja tuttavad ning sageli ei tea, kuidas integreerida uus vana. Millennaalid on kasutusele võtnud uue tööviisi, mis on muutnud traditsioonilise 9-5-kohalise positsiooni midagi kohanemisvõimelisemaks ja mobiilsemaks, jättes paljud Baby Boomers - ja isegi mõned Gen-X-ered - ei tea, kuidas nende noortega seostuda. uuenduslikud inimesed, kes liituvad tööjõuga.
Kuidas aastatuhandeid mõjutada kommunikatsiooni muutusi tööl
Igaüks kasutab äri- ja isiklike asjadega suhtlemiseks e-posti. E-posti pakkumiste tõhus, paberivaba ja kiire tegutsemine on kaugel inter-office memosid ja vanamoodne kullerid ja isegi tigu posti. Kuigi e-post on endiselt kommunikatsiooni peamine vorm ettevõtete jaoks, on paljud kasutavad ka sõnumite saatmist, grupisõnumite saatmist, Facebooki vestlust ja rohkem koostööd kolleegidega, kuna üha rohkem meie aega veedate veebis. Millennialid on kõik asjad, mis on tehnilised, nii et see on ilmne edasiminek, et töökoht kohandub nende ja nende suhtlusviisidega.
Millennaalid ei näe tehnoloogiat kui ekstra. Nad eeldavad, et suudavad seda kasutada oma elu kõikides aspektides, sealhulgas kodus, kogukonnas ja töökohal. Nad muutuvad esmaseks tarbijaks ja oluliseks töötajaks. - Fortune.com
Kuidas on aastatuhad töökoha demokratiseerimine?
Kuna üha rohkem Millennialsid käivitavad ettevõtted ja juhtivad ettevõtted, muutub kogu töökoha tundmine ja kasutamine. Julgustatakse töötajate vahelist koostööd ja loomingulist suhtlust ning traditsioonilised kontorid ja lauad on avatud ruumide, eriti pikkade lauad ja toolid, sülearvutid ja telefonid.
Meeskond vs. individuaalne töökontseptsioon on loonud vajaduse rohkemate töötajate ligipääsu järele kui suletud uksed või suured laua pakkumised.
Mitte ainult seda, kuidas ruumi kasutatakse, muutub, kuid ruumi pakkumise prioriteet muutub ka. Kasutades paindlikkust, leidmaks viise loodusliku valguse sissetoomiseks, muuta keskkond mugavaks ja mõnusaks ning pakkuda isegi tasuta söögikorda ja jõusaali juurdepääsu, aitab see kaasa õnnelikuma ja tervislikuma töökoha leidmisele.
Kõigil töötajatel, alates töökeskkonda jagavate esimeeste assistentidest ja juhtidest on kõigil inimestel võimalus osaleda ideede arendamise eri etappides.
Kuid isegi avatud büroode suundumuse korral on endiselt vaja vaikset ruumi ning paljud ettevõtted otsivad võimalusi tagamaks, et vajaduse korral on aeg lihtsalt korraldada.
Kuidas Millennaalid restruktureerivad töötunde
Me kõik teame, et kõik on kogu aeg saadaval, mobiiltelefonid on pidevalt kätes ja arvutis igal ööl ja kellaajal. Küsimus on, millised on töötundide arv? Kuidas on Millennialid, mis eraldavad tööaega eemalviibimisest?
Vastus on paljudel juhtudel mitte.
Millenõeliseid kasutatakse mitmesuguste tööde tegemiseks, peatamiseks ja asjade käivitamiseks mütsi langemisel.
Ühe minuti jooksul võivad nad rühmaprojektis olla rasked, järgmisel juhul saavad nad jalgrattaga sõita. Millennaalid ei taha oma edu mõõta, kui mitu tundi nad ametisse panid, vaid pigem sellest, kui tõhusalt nad üldiselt asuvad. Kui nende vanemad võivad oma töökohti vaadata kui midagi, mida nad lähevad ja teevad, näevad Millennaalid sageli oma töökohti nii, nagu nad on ja kuidas nad oma aega veedavad. Idee töötada ainult teatud tundide ajal on neile mõttetu, kuna neil on kogu aeg kogu internetis juurdepääs kogu internetilehel.
Noorte täiskasvanute vanemad võivad oma tööharjumusi ja pühendumust oma karjäärile küsida, kui nad jälgivad, et nad "langevad", pääsesid hilja ametisse, võtavad sagedasi puhkusi (paindlikud tööajad) ja suhtlevad koostööpartnerite ja ülematega näiliselt juhuslikult tekstisõnumi või muude elektrooniliste suhtlusviiside kaudu, kuid reaalsus on see, et nende töökohad ja tööharjumused erinevad kaugelt 25aastastele tavadele.
Nende erinevuste mõistmine aitab vanematel mõista oma noore täiskasvanu karjääri mõnevõrra kergemini.