Juhti meeskonda: kuidas saada inimene teistele. Jälgi

Kas teil on selleks, et saada edukaks juhiks?

Liidreid on raske leida. Neil on ainulaadne harisma, visiooni ja iseloomuomaduste kombinatsioon, mis meelitab inimesi neid järgima. Nad näitavad ka teisi üheksat omadust, mille ümber töötati välja ka see artiklite seeria. Aga enamasti, kuna neil on sellised tunnused ja tunnused, soovivad inimesed neid järgida.

Austatud juhid teavad, et nad ei saa lihtsalt kõndida tuba ja öelda: "Hei, ma olen juht.

Järgige mind. "Kui oled boss, võite selle suhtumisega teataval määral eemale tõmmata, kuid teie meelde tulevad järgijad on kohustuslikud ja ei järgi teid valikute järgi. Nad austavad oma nõu ja järgivad teie käsklusi, kuid see on sunniviisiline järgija, mis põhineb suures osas teie organisatsiooni hierarhial.

Juhid mõistavad, et tegelikult peavad nad kõige tõhusamalt ja edukalt juhtima, peavad nad meelitama inimesi, kes soovivad neid järgida.

Kuidas juhid meelitavad järgijaid

Juhid tunnistavad oma vajadust meelitada oma järgijaid. Järelevalve on juhtrolli mõistmise võti. Selleks peavad inimesed olema kindlad selles suunas, kus juht on juhtinud. Selle usaldusväärsuse saavutamiseks peab liider olema selgelt edastanud üldise suuna , soovitud peamised tulemused ja tulemuste saavutamiseks kokku lepitud peamised strateegiad .

Seejärel on töötajad võimelised osalema avaldatud eesmärkide saavutamisel.

Neil on raamistik, mida neil on vaja oma tegevuste juhendamiseks. Ja volitatud töötajad teevad seda.

Üks peamisi tegureid selles, kas töötaja jääb oma praeguse tööandja juurde, on see, et töötaja on kindel, et juhid teavad, mida nad teevad. See usaldus annab töötajatele kontrolli, mida nad vajavad oma elatise saamiseks ja pere toetamiseks.

Pealegi on juhid, keda jälgivad, vastutustundlikud ja usaldusväärsed . Kui eesmärkide saavutamiseks kulgeb, läheb juht probleemi analüüsima - ta ei otsi süüdi inimesi.

Sellest tulenevalt võivad inimesed olla kindlad, et nende juht ei karista neid nende jõupingutuste eest, kui nad võtavad mõistlikke ja vastutustundlikke riske, mis on hästi läbi mõeldud ja põhjendatud. Nad on vastutustundlikud ja vastutustundlikud, et väärivad oma juhi usaldust ja usaldust .

Jälgijad peavad uskuma, et reisi lõpus tunnevad nende juhid neid ja auhind neid panuse eest. Juht peab aitama järgijatel vastata küsimusele: "Mis on see minu jaoks?" Edukad juhid on ausad valitud teekonnaga kaasnevate võimalike riskide ja võimalike hüvede suhtes.

Nad suhtlevad mitte ainult üldise suuna, vaid ka teabega, mida nende järgijad peavad oma kohustusi edukalt ja oskuslikult täitma. Nad tunnistavad, et nende järgijad peavad kõige tõhusamalt tegutsema, peavad nad üldpildi mõistma. Nad teavad ka, et nende ülesanne on kõrvaldada tõkked, mis võivad negatiivselt mõjutada töötajate edukust, mitte teha kindlaks, kuidas töötajad oma tööd teevad .

Nad peavad teadma, miks organisatsioon tegeleb praeguste strateegiatega. Nad vajavad oma juhi juhendamiseks ja aitavad kõrvaldada kõik takistused, mis neil võib tekkida. Enamasti vajavad nad kindlustunnet, et nende juht on kindel, et nad suudavad sooritada ja saavutada soovitud tulemusi.

Kui mõni neist teguritest puudu, on juhtidel raske jälgida. Päeva lõpus on see juhi ja nende järgijate suhe, mis muudab nende organisatsiooni või selle osa edukaks.

Kui Leader on ka Boss

Vahel on juht eest vastutav isik, ettevõtte asutaja, tegevjuht, president või osakonna juhataja. Juhtimisoskused koos positsioonivõimega suurendavad üksikisiku võimet meelitada ja säilitada olulisi järgijaid.

Tegelikult võivad ettevõtete omanikud loota oma omandiõiguse ja omandiõiguse alusel kindlale austusele ja järglastele . Ka pikaealisus mängib rolli jälgijate meelitamisel ja säilitamisel. Inimesed, kes kümne aasta jooksul juhti järgisid, järgivad ka edaspidi, kui nad ei suuda usaldust juhtide suunas.

Kuid ärge unustage, et olenemata sellest, mis teie positsioon on organisatsioonis, isegi kui teie praegune töö on hinnatud kaasautor, võite saada juht, mida teised töötajad tahavad järgida.

Tegelikult on organisatsioonide hulgas üheks põhjuseks, miks töötajaid edutatakse sellistesse positsioonidesse nagu meeskonnajuht, juhendaja või osakonnajuhataja, on see, et nad on aja jooksul näidanud, et inimesed järgivad neid.

Eduka juhtimisstiili karakteristikud

Palju on kirjutatud sellest, mis teeb edukad juhid. See seeria keskendub omadustele, joonistele ja tegevustele, mida paljud juhid peavad oluliseks.