Leadership Edu saladused: pakkuda inimestele võimalusi kasvada
Üks parimatest sündmustest, mida te kunagi juhiksite, on, kui te palkate uue töötaja, kes on suurepärane. Teie uus rentimine hüppab üles ja lahendab probleeme, arendab suhteid, mõtleb uusi ideesid.
Lühidalt, te ei saanud loota parema töötaja poole.
Teiselt poolt on üks hullemaid asju, mis võivad juhtuda, kui te palkate uue töötaja, kes on kohutav. Teie uus renti ei suuda töökoormusega toime tulla, kõvasti kõvasti ja tõmbab kogu osakonda alla. See on rentimine ebaõnnestub.
Kuna enamik juhte ei ole rentimisega tegelevad eksperdid , kui olete saavutanud täiusliku rendi abil jackpoti, peate selle isiku kindlalt oma osakonda hoidma. Kui sa saad halb muna, soovite töötajaid võimalikult kiiresti sunnitud. See, mis kipub küll juhtuma, on see, et halb töötaja jääb igaveseks ja hea mees liigub mõne aasta pärast.
6 strateegiad, mis võimaldavad inimestel kasvada
Õnneks võite rünnata mõlemat neist probleemidest, pakkudes oma töötajatele - head ja halvad - võimalusi professionaalselt ja isiklikult kasvada. Siin on kuidas.
Ärge oma töökaaslase ära kasutama. See on nii ahvatlev, et Jane'it tööd täidetakse, sest teate, et ta seda teeb ja teeb seda hästi.
Selle tulemusena ei jõuta Jane aega, et õppida uusi oskusi ja parandada suhteid väljaspool tööd. Ta on lihtsalt hõivatud kogu töö kogu aeg.
Selle asemel arvestage hoolikalt oma ülesandeid ja veenduge, et te ei paneks Jane'ile juhuslikult karistust, andes talle kõik jubed ülesanded lihtsalt sellepärast, et teate, et ta teeb neid hästi.
Anna talle rasked ülesanded, jah, kuid mitte rasked ülesanded, sest need on tüütu ülesanded, kuid ülesanded, mis võimaldavad tal venitada ja kasvada. Tee selgeks, kui määrate endale ülesandeid, mis teil on, et aidata ja et te mõistate, et see on tema jaoks veniv töö. Sellist tüüpi ülesannete hulka kuuluvad rasked ja võimekad töötajad.
Ära anna halva töötaja juurde. Kui teate, et Jane teeb ülesande ilma teise mõtteta, siis miks anda ülesanne Holly'ile? Noh, kuna sa teda palkasid ja see on sinu töö bossina, kes aitab tal edu saavutada. Niisiis määrake oma ülesanded või projektid ja siis töötage koos temaga, et veenduda, et ta neid saavutab.
Mõelge võimalusele, et teie töötaja teeb halba töö, sest ta ei tea, kuidas head tööd teha. Kui õpid, treener ja aitaks teda , on hea võimalus, et ta areneb ja kasvab hea töötajaks .
Anda ametlik juhendamine. Igaühel on vaja mentorit - nii head ja halvad esinejad. Teie hea esineja saab hea mentori abiga edasi liikuda järgmise tasemeni. Teie halb töötaja võib saada kiirusega mõne selge juhise abil.
Mõnikord saate pakkuda ametlikku juhendamist koos määratud mentoriga ja mõnikord saate pakkuda mentorlust programmi kaudu. Mõlemal juhul töötab, ja mis kõige paremini sõltub teie ettevõtte vajadustest ja konkreetse töötaja isiksusest.
Hea jõudluse eest tasu. Üks halvimaid asju, mida saate teha hea töötajaga, on eirata nende edu. Sa ei taha, et Jane läheks uude töökohta, sest see väljumine jätab sind kõrvale ja kuivaks. Nii et te ei kiida Jane'd (avalikult või eraviisiliselt ) ja te ei soovita venitada ülesandeid ja teete ise katastroofi, kui Jane lahkub.
Püüdke seda mõtlemist kaotada. Selle asemel selgitage välja, kuidas Jane'i jätkuv edu võimaldab teil samuti kasvatada. Kui ta kasvab ja areneb, saab ta võtta kõrgemal tasemel ülesandeid, vabastades teid oma karjäärile venitada.
Ja kuidas Holly, halb esineja ? See on ekstra kriitiline, et ta näeb edusammude eest kasu, ükskõik kui väike. Kui ta näeb, mida ta suudab hästi toime tulla, ta kavatseb jätkata edu saavutamist.
Ta hakkab kasvama ja võib peagi olla väärtuslik meeskonna liige.
Ärge unustage isiklikku kasvu. Jah, teie põhieesmärk kui tööandja on teie ettevõtte või osakonna edu, kuid kui teie töötajad ei tunne end isiklikult kasvu, siis ei hooli nad oma alumisest eelarvest. Veenduge, et lubate oma töötajatel end ise, et saada ja mida nad tahavad saada. See on töövõtjate kaasamise ja säilitamise võti .
Tõeline liider tagab, et tema töötajad lähevad oma karjäärile ja elule edasi. See on alati peamine vastutus - just rahaliste eesmärkide täitmisel. See eristab teid tavalisest ülemusest.
Eduka juhtimisstiili karakteristikud
Palju on kirjutatud sellest, mis teeb edukad juhid. Need artiklid keskenduvad omadustele, joonistele ja tegevustele, mis on eduka juhtimise võtmeks.
- Leadership Edu saladused
- Vali juhtida.
- Olge inimene, keda teised otsustavad järgida.
- Näidake tulevikku.
- Esitage inspiratsiooni.
- Muutke teisi inimesi oluliseks ja hinnatud.
- Elage oma väärtusi. Eetiliselt käituda.
- Juhid seadsid teie ootustele ja näitele sammu.
- Luua pideva täiustamise keskkond.
- Pakkuda inimestele võimalusi kasvatada nii isiklikult kui ka professionaalselt. (Praegune artikkel.)
- Hoolitse ja tegutsege kaastundega.