Kui järgite neid nõuandeid, võite saada tõhusaks halduriks
Siiski on seitse juhtimisoskust, milleta ei saa te edukaks juhiks.
Need on peamised ja kriitilised oskused, mis aitavad teil oma meeskonda juhtida ja julgustada töötajaid teid jälgima. Ja kui töötajad soovivad teid jälgida, olete täitnud töötajate juhtimise põhikomponendi.
Edukad juhid teavad, mida töötajad peavad tõhusalt töötama, olema produktiivsed, ning aitavad kaasa klientide ootustele ja harmoonilisele töökohale. Nad teavad käitumist, mida juht peab eemale hoidma, et julgustada edukaid töötajaid.
Juhid, kes soovivad õnnestuda, mõistavad ka seda, et nad on kõige olulisem tegur selle kohta, kas töötajad on motiveeritud tööle näitama . Halb juhtivtöötaja nimetatakse tihti peamiseks põhjuseks, miks töötajad töölt lahkuvad.
Juhi suurejoonelisuse püüdlemine peaks iga juhataja eesmärgi nimekirjas olema. Erinevus, mida suurepärane juht saab teha töötajate tööelus, on hindamatu. Töötajate tõhusaks toimimiseks on oluline, et töötajad tunneksid premeeritut, tunnustust ja tänasid .
Kõige olulisem juhtimise edu küsimus on aga see, et inimesed tahavad järgida. Iga teie organisatsiooni karjääri ajal võetav tegevus aitab kindlaks teha, kas inimesed ühel päeval soovivad teid jälgida . Ilma jälgijaid sa ei saa juhtida ja hallata. Niisiis kasutage neid seitse näpunäidet, et olla edukas juht, mida te soovite saada.
Seitse võtmehalduse oskust
Edukas juhataja, kellest teised tahavad järgida, teostavad järgmisi toiminguid tõhusalt:
- Toob välja tõhusad ja reageerivad isiklikud suhted . Aruandev personal, kolleegid ja juhid austavad tema võimet näidata hoolivust, koostööd, austust, usaldust ja tähelepanelikkust. Nad sõltuvad sellest haldurist, et ravida kolleege väärikalt ja austusega , hoida oma sõna, erutada terviklikkust ja näidata töökindlust ja iseloomu isegi kõige keerulisemate sündmuste ja väljakutsete pärast.
- Suhtleb tõhusalt isiklikult, printida, tekste ja e-posti. Kuulamine ja kahesuunaline tagasiside iseloomustavad suhtlemist teistega. Juht on avatud ka kolleegide ja aruandluspersonali tagasiside saamiseks . Ta väldib kaitsvat vastust ja on valmis muutma oma käitumist, kui tagasiside on suunatud. Kuid enamasti mõistab ta ja tegutseb vastastikuse mõju all.
- Luuakse meeskond ja võimaldab teistel töötajatel teha üksteisega tõhusamalt koostööd. Meeskonnakorraldaja juuresolekul tunnevad inimesed, et nad on muutunud üha tõhusamaks, loovamaks ja produktiivsemaks. Ta on valmis istuma ja probleemi lahendama, kui meeskonnatöö või meeskonnatöö ei ole sihtmärgiks ja töötab tõhusalt. Ta suudab lasta töötajatel otse ja sujuvalt teada, kui nad takistavad meeskonna edusamme.
- Mõistab ettevõtte finantsaspekte ning seab eesmärgid ja meetmed ning dokumente personali edu ja edu. See võimaldab meeskonnal tunnetada edu, et nad saavutavad eesmärke ja ületavad ootusi. Inimesed tahavad teada, kuidas nad töötavad töö ootuste vastu.
Finants- ja muud eesmärgid andsid neile teada. Pilt, mille töötajad saavad kokku leppida, on efektiivne, kui märkida edusamme, kui numbrilisi eesmärke pole olemas. Hea juhid mõistavad ja mängivad asjakohast rolli selle pildi, tagasiside ja kommunikatsiooni loomisel. - Teab, kuidas luua keskkonda , kus inimesed kogevad positiivset moraali ja tunnustust, ning töötajad on motiveeritud tööle edukaks tööks. Mõistab, et ta on kõige olulisem tegur selles, kas töötajad on tööl õnnelikud . Tema suhtlus töötajatega paneb töökohale tooni iga päev.
- Näitab näiteid ja määrab tempo tema ootuste ja käitumise kaudu. Ta annab tunnustuse, kui teised teevad sama. Ta kõnnib oma rääkimisega . Töötajad teavad, et ta on reaalne asi, sest ta ütleb ja teeb sama asja.
- Aitab inimestel kasvada ja arendada oma oskusi ja võimalusi hariduse ja töökoha õppimise kaudu. Toob töötajatele karjääri , et nad saaksid kasvada ja areneda. Töötaja karjäär ja isiklik areng on töökohas prioriteediks. Töötajad tunnevad, nagu oleks nende juht hoolitseda nende karjääri ja edusammude eest. See on üks olulisemaid tegureid, mida töötajad töölt vajavad.
Teadke veel mõni juhtimise edukuse tunnusjoon Need on alles algus, kuid nad on hea algus. Sa tahaksid alustada nende oskuste ja atribuutidega, kui otsustate juhtimise edu saavutada.