Kasutage seda kõige olulisemat töötaja motivatsiooni edu viisi töötajatele motiveerimiseks
Kõige olulisem ajurünnak, mida te kunagi kogete töötajate kohta, ja motivatsioon on mõista, et te ei saa seda inimestele teha. Juhina või töökaaslasena, hoolimata sellest, kui raske te üritate, valivad inimesed ise, kas neil on motivatsioon tööl.
Te ei saa motiveerida teisi. Võite valida ainult enda motivatsiooni. Soovitatav on edu ja õnne tööl. Päevade kiirus kiiresti ja olete huvitatud tegevustest, mida teile meeldib.
Väljakutsed korrutatakse, sest olete põnevil. Seadke ja saavutate väljakutsuvaid eesmärke . Te tunnete ennast hästi ja teie enesehinnang paisub.
Valige motivatsioon. Kui te leiate, et te ei saa, otsige TheBalance.comi karjääri ja töökohta vahetades ressursse . Või loe, kuidas halva bossiga toime tulla. Ärge külmutage koheselt. Sa tõesti suudad seda teha paremini.
Mõtted juhtidele ja järelevaatajatele
Kui te ei saa põhjustada töötajatele motivatsiooni, kas on midagi, mida juht või juhendaja saab teha, et julgustada töötajaid motiveerima tööl? Sellele küsimusele vastatakse, et on palju, mida saate teha.
Iga kord, kui tööandjad teevad töötajaga väljaviimisega intervjuu , oleksid nad tõesti soovinud, et nad oleksid jäänud, mõistavad nad, et inimesed jätavad järelevaatajatelt või juhtidelt sageli lahkumise, kui nad lahkuvad tööandjatest või töökohtadest. Samuti jätavad nad töökohad, kus nad ei näe võimalust edutamiseks ja kus nende karjäärivõimalused ei ole kindlad .
Kui te ei pööra tähelepanu juhtimiskvaliteedile, mida töötajad teie organisatsioonis saavad, muutub teie uks pöördeuks. Teie kõige paremad töötajad, kes teavad, et neil on valikud, on esimesed, kes lahkuvad.
Toimingud saavad juhtida, kes toetab töötajate motiveerimist ja säilitamist
Mõeldes töötajate motivatsioonile, on siin mõned järelevalvemeetmed, mis põhjustavad inimesi teiega tööandjana püsima jääda .
Töökeskkondades, kus selliseid tegureid nagu neid ei eksisteeri, on töötajatel palju suurem tõenäosus töökohalt lahkuda.
- Sa pead pöörama tähelepanu töötajatele ja aitama neil end oluliselt tunda. See tähendab, et nad küsivad, kuidas nad teevad, tänades neid jõupingutuste eest ja kohustuste eest, mille olete neile endale võtnud. Mida rohkem te saate teha, et aidata töötajatel suurendada nende enesehinnangut ja nende eneseefektiivsuse tundeid, seda paremini nad saavad edukalt kaasa aidata.
- Töötajad peavad teadma, et te neid väärtate ja et neid peetakse teiste inimestena. Selle nähtuse selgitamiseks sageli viidatud fraas on "me kõik oleme võrdsed inimesed, meil on lihtsalt erinevad töökohad". Mõelge sellele, kui suhtlete oma aruandlusega seotud töötajatega.
- Kohustuste pidamine on sama lihtne kui plaanitud kohtumine, mitte selle edasilükkamine, sest kõik muud on tähtsamad. Töötaja tunneb, nagu oleks kõik muu tähtsam.
- Tunnustamine on töövõtjate motivatsiooni peamine tegur ja inimestele meeldib kuulata oma ülemusest kiitust. Neile meeldib ka nende juht, kes pakub nendele lähenevatele lähenemisviisidele, saavutustele ja sissekannetele siirast tänu neile .
- Peate andma kindlat suunda, nii et teie töötajad teaksid, et nad täidavad olulisi eesmärke. Üks kaebustest, mida sagedamini kuuldakse töötajatelt, kes on halba bossi pärast õnnetu, on see, et boss ei andnud selget ootust ja suunda. Töötajad, kellel puudub selge suund, ei ole kunagi kindlad, kuidas nad töötavad. Paranduste tegemise takistuseks ei teata, kuidas teid toimib.
- Järelevalveasutuse tagasiside võimu ei saa liigselt rõhutada. Töötajad, eriti aastatuhanded , nagu tagasiside iga päev. Nad eelistavad spetsiaalset tagasisidet, mis tugevdab nende panust, mida organisatsioon vajab.
- Andke personalile võimalus õppida, kasvada ja karjääri edenemiseks. Töötajate kaasamise ja motivatsiooni uuringutes on töötajatele oluline karjäärivõimalus ja teadmine, kus nad oma karjäärivõimalusi lähevad. Jällegi vajavad need aastatuhandeid, kes kasutavad täisgraafikuid ja kindlat suunda, kõige rohkem oma töötajate rühmadest.
- Lõpuks aitab töötajaid tunda end liikmetena "rahvahulgal ". See tähendab, et nad tahavad teada, mis juhtub nii kiiresti kui kõik teisedki, ja võimalusel isegi varem. See hõlmab teie organisatsiooni üldiste eesmärkide ja suuna tundmist, mõistmist, kus nende töö sobib suurema pildi juurde, ning mõista ettevõtte üldise strateegia arengut ja muutusi.
Toimige kõik need tegevused targalt ja hästi, ja teid vaadatakse kui positiivset, motiveerivat juhendajat või juhti ja saate oma parimaid töötajaid. Töötajad soovivad töötada keskkonnas, mida on kirjeldatud nendes kaheksas olulises küsimuses. Lõppude lõpuks on töötajad täiskasvanud ja soovivad panustada oma töökohta ja end hästi tunda.
Kui järgite neid soovitusi, saate luua töökoha, kus töötajad tõenäolisemalt motiveerivad.