Juhtimise tipptaseme taotlemisel

Juhtimiskvaliteet on äritegevuses sügav, sõidustiil, järjepidev jõukus. Aspiratsiooniline seisund on alati veidi kaugemal praegusest juhtimistavast, mis pakub õppimisele, kohanemisele ja kasvu kütust.

See on ka fraas nagu paljud ettevõtted, mis ebaõnnestuvad lihtsa määratlemise või lühema kirjelduse poolest. Küsige kümmet juhtivtöötajat juhtkonna või strateegia määratlemiseks ja ma tagan teile põnev vastuste komplekt.

Küsige seda sama rühma, et kirjeldada, mis juhtimiskvaliteedi tähendus on ja mis on ette valmistatud mõneks pikaks, rahulikuks perspektiiviks. Käesoleva artikli eesmärk on anda mõningane sisu juhtimiskvaliteedi suurepärasele ideele ja võib-olla saada sellel kõrgel püüdlustel uusi pühendunud inimesi.

Inspiratsioon juhtimisoskuse saavutamiseks:

MBA-tudengina 1980. aastatel oli võimatu vältida raamatuid, mis praktiliselt määratlesid Thomas J. Petersi ja Robert H. Watermani jr. Ärikataloogi kategoorias "In Search of Excellence". Need kaks McKinsey konsultantid määratleda ja kirjeldada omadusi, mis muutsid mõningaid ettevõtteid suurepäraselt, kui eakaaslased vajusid keskpärasuses.

Selle protsessi käigus käivitasid nad juhtimisest mõtlejatele, praktikutele ja akadeemilistele isikutele jätkuva püüdluse otsida, kuidas dekodeerida jätkusuutliku ärivõimaluse valemit. McKinsey 7-S raamistiku kasutamine: struktuur, süsteemid, stiil, personal, oskused, strateegia ja ühised väärtused olid regulaarne teema meie arenenud juhtimiskoolides.

Uurija Jim Collinsi töö lisati aruteludesse raamatutega "Built to Last" ja "Hea, et suurepärane". Mõlemad tööd pikendasid Petersi ja Watermani algatatud arutelu, värskete silmade ja uute uuringute rakendamist, et mõned ettevõtted püsisid suurepärased tulemused samas võrdlevad ettevõtted (konkurendid) võitlesid.

Uued ideed välja pandud ja järgmise põlvkonna MBA üliõpilased ja praktikud tegelevad Collinsi tööd dekodeerida valem suursugusust.

Jim Collins jätkab oma uurimistööd tänases maailmas, tuginedes oma varasematele järeldustele ja teooriatele. McKinsey meeskond laiendas uuringut, mis võimaldab äri edukust organisatsiooni tervise kontseptsiooniga: "Beyond Performance: kuidas suuri organisatsioone luua kõige konkurentsivõimelisema eelise".

Uuringud on suuremad ja uurimismeetodid on väidetavalt rangemad kui varem tehtud katsed, ja mõned (Beyond Performance autorid) lähevad nii kaugele, et soovitavad põhjuslikku seost teatud käitumiste ja suurepärase tulemuse vahel. Kuigi tulemused on julgustavad, ei ole need ikka veel juhendiks juhile või tippjuhtidele, kes püüavad oma ettevõtetes edendada tipptaset. Nad viitavad suunas, kuid ei paku eripära juhtimiskäitumiste kohta, mis on vajalikud tipptaseme saavutamiseks ja nendele lähenemiseks.

Järgmine on minu püüe aidata juhtidel natuke lähemale lähenemisele, mis ühendab sellist käitumist, mis moodustavad selle juhtimiskvaliteedi idee. Sisend on suuresti erapoolik, lähtudes minu riskipositsioonide elueast, ja ma kindlasti ei püüa soovitada statistilist rangust.

Ma viitan siiski sellele, et kolmas pluss aastakümnete kogemus, mis õpib ja püüdleb tipptaseme juhtimise poole oma ettevõtetes, pakub kõikjal juhtidele laskemoona ja ideid juhtidele.

11 Juhtimiskvaliteedi juhtimise tunnusjooned:

  1. Juhtimiskvaliteed algab väärtustega . Ettevõtte inimesed näevad tugevat pühendumust ühistele väärtustele ja nende väärtuste näitamisele suurte ja väikeste igapäevategevuste näol. Andmete valikust ja arendamisest programmidesse, poliitikatesse ja võtmeotsingutesse on väärtused alati kuvatud. Need väärtused on enesekontrolli all, ja need, kes lõpuks väärtusi ei jaga, hääletavad saarelt.
  2. Õppimine ja pidev täiustamine aitavad kaasa igapäevasele tööle. Õppimise ja rafineerimise protsessid ja lähenemised on inimesed, kes teevad iga päev. Ja innovatsioon ei ole programm, vaid ettevõtte kõige võimsama käitumise väljakasv: katsetamise kaudu õppimine.
  1. Tugeva arutelu tulemuseks on ühtsed meetmed . Professionaalsetes, kuid julmalt selgeid suundumusi ja investeeringuid puudutav arutlusi ei tõmmata. Koos kultuuriga, mis õhutab arutelu, nõuab see kiireid, faktidel põhinevaid või parimaid otsustamisotsuseid, et ideed ellu viia ja õppeprotsessi alustada. Kui otsus on tehtud, on igaühe otsus.
  2. Strateegia on kõigi inimeste tegevus . Ja kõik osalevad strateegias . Esirinnas asuvad kliendid ja kolleegid pakuvad väljavaateid reaalsuseks. Kõikidel tasanditel tegutsevad isikud, kes otsustavad strateegiliste algatuste suuna ja täitmise üle, võetakse viivitamatult organisatsiooni töökorraldusse ja õpikeskkonda. Iga firma firma mõistab strateegiat ja aitab seda pidevat arengut toetada.
  3. Ajapiirang on vajalik. Juhtimiskvaliteedi näol tegutsev firma tegutseb kahesaja silmaringis: siin ja praegu ning kauges tulevikus, kus kõik, mis kunagi töötas, ei pruugi enam asjakohane. Mõlemad ajahorisondid on osa planeerimisprotsessist ja üks ei ole teisele ohverdatud.
  4. Vaateväli vaheldub vahetu stseeni ja kaugel asuvate tööstuste ja tehnoloogiate vahel. Meie volatiilsuse maailmas hoiab juhtimiskvaliteediga ettevõte kindlalt kliente ja tööstust mõjutavaid jõude, samal ajal jälgides kaugeleulatuvaid turge ja tehnoloogiaid ohtude ja võimaluste jaoks.
  5. Elu selles organisatsioonis on verbi lause. Välisvaatlejale on ettevõte ja töötajad pidevalt liikumas rafineerides ja parandades, katsetades ja uuendades. Ettevõtte kultuur hirmutab end püsima või töötab. Selle tulemusena on aktsepteeritud ja oodata, et ettevõte tegutseb pidevas uuenduslikus režiimis.
  6. Töötaja arenguks ei lubata ühtegi luba. Iga ettevõtte liige toetab arengut nii juhina kui ka järgijana. Organisatsiooni tipust kuni esikohani on osalemine uutes ja erinevates võimalustes osa sellest, mida see tähendab, et see võimalus on osa sellest.
  7. Funktsioonid toetavad kindlat ja strateegiat, mitte ennast. Eksperdid on erinevatest valdkondadest, kuid nende aruandest aruandekohustuslikkus on kindel, mitte funktsioon. Sama kehtib ka infrastruktuuri ja süsteemide kohta.
  8. Finantstulemusi peetakse ettevõtte kollektiivsete meetmete olulisteks tulemusteks. Need ei ole lõpp-eesmärgid ega jäetud tähtsusetuks. Numbril on vaateväljavaated.
  9. Suure käiguga on salajane kaste, mis juhib iga osalejat. Vähesed jõud on võimsamad kui üksikisikud, kes usuvad, et nad aitavad kaasa midagi suurepärast loomist.

Alumine rida

Ülaltoodud omadused on ideaalsete käitumismallide üldistused. Selliste käitumismudelite seas on usk, et firma juhtivad juhid kohustuvad kujundama ja kujundama keskkonda, kus see töö ja kaasamise stiil tekib ja õitseb.

Käitumised määravad juhtide jaoks uue töökoha kirjelduse ja uue juhtimistegevuse tulemuslikkuse mõõtühiku. Kuigi küünikumid võivad jätta need käitumised idealistiseks ja ebapraktilisemaks ning kindlalt juhtimiskvaliteedi tunnusjooned ebaõiglaseks, kui kogete inimeste rühma kuuluvaid südant ja mõtteid, võite midagi saavutada. Nüüd seisab väljakutse siis, kui on saavutatud tipptase, kuidas see püsib?