Strateegia idee ümber oma aju ümbritsemine:
Küsige kümmet juhtivtöötajat strateegia määratlemiseks ja saate kümme erinevat vastust. Strateegia sisuks on valida, kuhu investeerida, kellele teenida ja kuidas konkureerida ja võita. George Day'i klassikalisest määratlusest: "Strateegia on konkurentsieeskirjade järgse integreeritud tegevuse seeria", on Jack Welchi ülimalt lihtsustatud: " Te valite suuna ja rakendate seda nagu heck", strateegia on valida, kus oma firma ressursse edukalt rakendada teenida teatud publikut. Konkurentide kaalumisel pakub klassikaline sõjaväeline žargon selle strateegiaga jõu kasutamise nõrkuse suhtes.
Milline strateegia pole?
- Strateegia ei ole ainult finantseesmärkide loend . Finantstulemused on strateegia elluviimiseks võetud meetmete tulemused.
- Kasv ei ole strateegia. Üks kord kuulisin juhataja ettepanekut: "Meie strateegia on kasvada 10% aastas." Veel üks pakkus: "Meie strateegia on kasvada kiiremini kui meie konkurendid." Samuti ei sõnastatud strateegiat nende firma.
- Strateegia ei puuduta eelarvet. Te kasutate strateegiat strateegiate elluviimiseks vajalike investeeringute määratlemiseks ja prioriteetide seadmiseks. Eelarve on üksikasjalik loetelu kavandatud kulude ja tulude ajastamisest ja kogusummast.
- Strateegia ei ole sündmus, see on dünaamiline protsess, mis nõuab turul omandatud õppetundide pidevat hindamist ja korrapärast täiustamist. Paljud firmad loovad strateegia töö juhuslikuks off-site või planeerimise istungil.
- Strateegia ei ole taktikaline operatsioon "To-Do" nimekiri. Kuigi üks strateegiliste protsesside väljund on ülalkirjeldatud koordineeritud toimingute seeria, peavad tegevused keskenduma klientide teenindamisele, uute turgude avamisele ja konkurentsivõime tugevnemise arendamisele, mitte aga tegevusalaste paranduste loetelule.
Mida peaksite teadma strateegia protsessist:
Liiga palju ettevõtteid satub strateegia väljatöötamise malli tüüpi lähenemisviiside lõksu . Ühine ja ebaefektiivne mudel näitab, et ettevõte kontrollib missiooni, määratleb tuleviku visiooni ja seejärel kirjeldab selle visiooni saavutamiseks vajalikke meetmeid. Kuigi kõik need teemad on õigeaegselt väärt, on selle mallitüübi protsessi rakendamine suurepärased slaidid ja koonddokumendid, kuid vähe sisukat strateegilist sisu.
Strateegia tegelik töö hõlmab teadusuuringuid, uurimist ja arutelu, keskendudes järgmistele teemadele:
- Ettevõtte praeguse olukorra hindamine kõikide peamiste sidusrühmade hulgas, sealhulgas: kliendid, tarnijad, konkurendid ja võtmepartnerid.
- Ettevõtte ainulaadsete eeliste ning nende ebasoodsate või nõrkade külgede hindamine.
- Uute turgude arengute või uute tehnoloogiate kindlakstegemine ja hindamine, mis pakuvad teie ettevõttele võimalusi või potentsiaalseid ohte.
- Hinnata klientide muutuvaid vajadusi ja ettevõtteid ning uurida valdkondi, kus ettevõte võiks tugevdada, investeerida või loovutada.
- Ülalpool ülaltoodud destilleerimine sidusaks analüüsiks.
- Vastates sellele: "Selle analüüsi põhjal, mida me peaksime tegema?" Ärge laske end petta selle küsimuse lihtsus. Sellele on ülimalt raske vastata selges, lihtsas ja mõttekas mõttes. Rumelt kirjeldab seda strateegiast "Juhtfilosoofia".
Lõpuks, eespool nimetatud töö põhjal peab meeskond hindama, milliseid investeeringuid teha ja milliseid meetmeid strateegia elluviimiseks võtta. See hõlmab investeerimisvalikute hindamist; uute projektide algatamine, andekate, süsteemide ja tugiressursside põhinõuete kindlakstegemine. Need tegevused viiakse projekti kavasse, mis kirjeldab ettevõtte strateegia täitmise kava ja protsessi.
Strateegiline töö:
Kuigi ülaltoodud toimingute põhjal oleks lihtne teha eeldust, et tõhusa strateegia määratlemine on suhteliselt lihtne, oleks see viga.
Probleemsete ja juurdepääsetavate võimaluste väljaselgitamine ja nende võimaluste realiseerimine konkurentsis või nõudlikul turul on keeruline protsess . Strateegia töö nõuab ettevõtte võimaluste objektiivset hindamist ja laialdast arutelu võimaluste realiseerimise üle. Ja nagu enamus elus toimuvatest, seda paremini ettekavatsetut, seda parem tulemus. Strateegia puhul on etteplaneerimine ebaühtlane ideede ja arvamuste protsess ning idee ja ego, mis peab andma võimaluse klientide teenindamiseks ja konkurentide võitmiseks jõuda kokkuleppele.
Strateegia täitmine:
Kirjeldatud meetmete rakendamise protsess ja edusammude ja finantseesmärkide saavutamise loomine on peamine protsess, mida kirjeldatakse täitmisprotsessina.
Terve täitmisprogramm tunnistab vajadust laiaulatusliku ja selge suhtluse ja koordineerimise järele ning sisaldab projektijuhtimise vahendeid, mis toetavad rakendamist ja aruandlust. Lisaks sisaldab efektiivne strateegia täitmise protsess tagasiside silmasid, et peegeldada ja kohandada turul omandatud õppetunde.
7 väljakutsed strateegiaga:
Arvestades ülalkirjeldatud probleeme ja kontseptsioone, võite põhjendatult järeldada, et strateegia töö on räpane, mõnevõrra mahepõllumajanduslik ja riskipõhine protsess. Te oleksite selle hindamisega õige.
Mitmed valdkonnad, kus organisatsioonid võitlevad strateegiaga, on järgmised:
- Suutmatus ja võimalused hinnata õigel tasemel.
- Segane töö planeerimine strateegilise planeerimisega.
- Detailse täitmisprotsessi määratlemine selgete eesmärkide ja edumeetmetega.
- Poliitikate ja ego lubamine strateegiate töö vähendamiseks eelarve ja territooriumi arutelule.
- Ei investeeri potentsiaalselt häirivate sündmuste või tekkivate sündmuste uurimisse teistes turgudes, mis võivad mõjutada ettevõtte kliente või tehnoloogiaid.
- Tagasilükkamisskeemide sissetoomine, et kajastada turul omandatud õppetunde.
- Kui strateegiat ei käsitleta kui protsessi, mis nõuab pidevat hindamist ja värskendamist.
Nüüd alumine rida:
Suureks uudiseks on see, et kutse teie ettevõtte tulevase suuna määratlemisel osalemiseks on komplimendiks ja tõestuseks teie ülemusele, et olete teadlik oma oskustest ja protsessist. Ärge laske ülaltoodud sisul hirmutada teid ära. Kuigi kriitilise mõtleja ja suurepärase strateegi arendamisel on palju rohkem, on teie teadmised eespool kirjeldatud protsessist, lähenemisviisist ja potentsiaalsetest lõksudest teile erineva eelise võrreldes paljude oma eakaaslastega. Kasutage suurepärase strateegilise tervisega tööriistu.