Teie nägemus on teie unistus sellest, mida soovite, et organisatsioon oleks . Teie strateegia on suures plaanis, mille järgi unistus juhtub. Teie taktika on konkreetsed tegevused, mida kavatsete järgida. Alustage nägemusega ja tehke oma taktikaga tegelemiseks oma organisatsiooni plaanid.
Mõisted on samad
Mõisted on samad, olenemata sellest, kas te plaanite kogu ettevõtet või ainult oma osakonda. Ainult skaala on erinev. Alustad nägemistrendist (mõnikord nimetatakse missiooni kirjelduseks ). Kui teate, mis nägemus on, saate välja töötada strateegia visiooni jaoks. Kui olete strateegiale otsustanud, saate strateegiat täita taktikate abil.
Visioon
Nägemus on ülekaalukas idee , mis organisatsioon peaks olema. Sageli peegeldab see asutaja või liidri unistust. Teie ettevõtte nägemus võiks näiteks olla "USA suurim autotööstuse jaemüüja", "Londoni parimatest šokolaadikompvekitootjatest" või "edukalt mittetulundusühingute juhtimiskonsultandiks Edela-West. " Nägemus peab olema piisavalt selge ja kokkuvõtlik, et kõik organisatsioonis mõistaksid seda ja võtaksid seda kirglikult sisse.
Strateegia
Teie strateegia on üks või mitu plaani, mida kasutate oma nägemuse saavutamiseks.
Et olla USA suurim autode edasimüüja, peate võib-olla otsustama, kas teil on paremaid strateegiaid teiste jaemüüjate ostmiseks, proovige kasvatada ühte jaemüüjat või mõlema kombinatsiooni. Strateegia näeb organisatsioonis sissepoole, kuid see näib väljapoole ka konkurentsis ning keskkonnas ja ettevõtluskliimas.
Kesklinnas asuvate mittetulundusorganisatsioonide valikuvõimaluse juhtimiskonsultantina peaks teie strateegia hindama, millised teised ettevõtted pakuvad juhtimiskonsultatsiooniteenuseid Edela-idaosas, milline neist on suunatud mittetulunduslikele ettevõtetele ja millised ettevõtted võiksid tulevikus alustada pakkuma konkureerivaid teenuseid. Teie strateegia peab samuti kindlaks määrama, kuidas muutub teid "valitud konsultandiks". Mida teete, et teie sihitud kliendid valivad teid kõigi teiste jaoks? Kas kavatsete pakkuda madalaimat tasu? Pakute garantii? Kas te võtate tööle parimaid inimesi ja loote kõige uuenduslikumaid lahendusi pakkuvat mainet?
Kui otsustate konkureerida madalaima arveldusmääraga, mida teete, kui konkureeriv konsultatsioonifirma langeb teie intressimäärad alla teie? Kui otsustate palgata parimaid inimesi, kuidas neid neid meelitada? Kas maksate kõrgeima palga nelja riigi piirkonnas, annate igal töötajal ettevõtte omandiõiguse või maksate iga-aastaseid kinnipidamisboleid? Teie strateegia peab arvestama kõiki neid probleeme ja leidma lahenduse, mis toimib ja mis vastab teie visioonile.
Taktika
Teie taktika on konkreetsed tegevused, tegevuste järjestused ja ajakava, mida kasutate oma strateegia täitmiseks.
Kui teil on rohkem kui üks strateegia, on teil igaüks erinevad taktikad. Strateegia olla kõige tuntum juhtimiskonsultant osana oma nägemusest olla "juhtiv konsultant valikul mittetulunduslike organisatsioonide edelaosas" võib hõlmata taktikaid nagu reklaami edelaosas mittetulundusühingute kvartaalses uudiskirjas kolme järjestikuse küsimused, reklaami järgmiseks kuueks kuuks Edela-äärsetes kolmes suurimas ringhäälingu ajalehes ja igakuiselt iga ajahetkel telereklaami ostmisel eduvõimaluste edendamiseks igal suuremal turul oleval telejaamas. Või võib see tähendada, et saata igale mittetulunduslikule organisatsioonile Edela-Inglismaal sissejuhatav kiri ja brošüür tegevdirektorile, mille aastaeelarve on üle 500 000 USA dollari.
Kindel või paindlik?
Asjad muutuvad. Sa pead nendega või nendega vahetult vahetama.
Kuid visiooni, strateegia ja taktikate osas vajate paindlikkust ja kindlat pingutust. Hoidke oma unistust, oma visiooni. Ärge lubage, et muutuste tuuled puhuksid. Teie visioon peaks olema ankur, mis hoiab kokku kogu ülejäänud.
Strateegia on pikaajaline kava, mistõttu võib osutuda vajalikuks muutuda vastuseks sisemistele ja välistele muutustele, kuid strateegilised muudatused peaksid toimuma vaid märkimisväärselt. Strateegia muudatusi ei tohiks teha ka siis, kui teil on vana, mis asendaks vana. Taktika on kõige paindlikum. Kui mõni taktika ei tööta, reguleerige see ja proovige uuesti.
Hallata seda probleemi
Oluline on see, kas üks osakond või kogu ettevõte, mitme riigi osalusega äriühing või ühe isiku ettevõte on nägemus, strateegia ja taktika. Kõigepealt arendage visioon ja hoidke seda. Arendage välja strateegia oma nägemuse saavutamiseks ja selle muutmiseks, kuna peate vastama sisemisele või välisele muutusele. Arendage paindlikku taktikat, mis suudaksid liikuda sinu strateegia suunas.